本次计划责任制落实工作具有三个特点：一是结合企业实际，体现了“一企一策”原则，管理和考核具有明显的差异性；二是计划目标责任明确、奖罚分明，计划和责任制更具有刚性；三是对各项指标和重点工作都进行了量化，更具有可考性。
2月26-27日,广厦控股公司执行总裁郑可集、副总裁张汉文、计划运营管理总部陈永潮等一行4人来到上海，参加了与明凯集团08年度计划责任制的签订落实工作。
会上，郑可集作了“控股公司08年度将以计划责任制为抓手，以管理（管控红线）为标准，与下属企业共谋发展”的重要讲话，对上海明凯集团未来几年的发展和战略定位提出了更高要求。
张汉文重点讲了控股公司08年度计划预算责任制制定的原则和差异化管理的办法，就明凯集团有关计划预算责任制分解落实、战略规划、投资问题、灯具城改造、产业整合、财务资金管理等方面提出了具体要求和建议。
本次计划责任制落实工作具有以下三个特点：一是结合企业实际，体现了一企一策原则，管理和考核具有明显的差异性；二是计划目标责任明确、奖罚分明，计划和责任制更具有刚性；三是对各项指标和重点工作都进行了量化，更具有可考性。
明凯董事会和经营班子高度重视此次责任制的签订落实工作，区域集团本部各部门负责人及下属成员企业和委托管理的分公司一把手全体到会。上海明凯董事长杜承尧、总裁吴家明在会上明确表态，对上海区域未来三年的发展和08年的计划目标完成充满信心,请控股公司总部放心,保证完成目标任务。（李伟宏）
又讯3月1日，广厦控股公司执行总裁郑可集、副总裁张汉文等一行七人到安徽泽地公司，进行“2008年度经营目标责任书”签订工作。安徽泽地公司董事长何飞龙、总经理徐飞龙及各部门主要负责人参加了签订仪式。郑可集肯定了2007年安徽区域集团为控股公司体制机制改革和经济建设所做出的贡献，并明确了年度工作任务和新的要求。何飞龙代表公司表示，将加快区域集团建设步伐，确保年度经济目标全面完成，积极为控股公司的发展做出新的贡献。（杨 上）
又讯2月29日，郑可集、华生田、张汉文等领导一行在西安与陕西时迈签定了2008年目标责任书。
控股总部领导在会上做了重要讲话，强调了责任书的重要性。区域集团必须要重视分解目标任务，要做到层层分责，权责结合，切实把责任落实到各个分公司，各分公司在思想上也要高度重视。
陕西时迈将结合公司面临的新任务、新形势，根据08新春工作上会议讲话精神，各个部门及各成员企业进行对照检查，寻找问题，提出解决问题的方案和措施，认真贯彻落实会议精神，全面落实新管控体系，为陕西时迈的发展赢得更大的效益。（蒋建珍）
2月26-27日,广厦控股公司执行总裁郑可集、副总裁张汉文、计划运营管理总部陈永潮等一行4人来到上海，参加了与明凯集团08年度计划责任制的签订落实工作。
会上，郑可集作了“控股公司08年度将以计划责任制为抓手，以管理（管控红线）为标准，与下属企业共谋发展”的重要讲话，对上海明凯集团未来几年的发展和战略定位提出了更高要求。
张汉文重点讲了控股公司08年度计划预算责任制制定的原则和差异化管理的办法，就明凯集团有关计划预算责任制分解落实、战略规划、投资问题、灯具城改造、产业整合、财务资金管理等方面提出了具体要求和建议。
本次计划责任制落实工作具有以下三个特点：一是结合企业实际，体现了一企一策原则，管理和考核具有明显的差异性；二是计划目标责任明确、奖罚分明，计划和责任制更具有刚性；三是对各项指标和重点工作都进行了量化，更具有可考性。
明凯董事会和经营班子高度重视此次责任制的签订落实工作，区域集团本部各部门负责人及下属成员企业和委托管理的分公司一把手全体到会。上海明凯董事长杜承尧、总裁吴家明在会上明确表态，对上海区域未来三年的发展和08年的计划目标完成充满信心,请控股公司总部放心,保证完成目标任务。（李伟宏）
又讯3月1日，广厦控股公司执行总裁郑可集、副总裁张汉文等一行七人到安徽泽地公司，进行“2008年度经营目标责任书”签订工作。安徽泽地公司董事长何飞龙、总经理徐飞龙及各部门主要负责人参加了签订仪式。郑可集肯定了2007年安徽区域集团为控股公司体制机制改革和经济建设所做出的贡献，并明确了年度工作任务和新的要求。何飞龙代表公司表示，将加快区域集团建设步伐，确保年度经济目标全面完成，积极为控股公司的发展做出新的贡献。（杨 上）
又讯2月29日，郑可集、华生田、张汉文等领导一行在西安与陕西时迈签定了2008年目标责任书。
控股总部领导在会上做了重要讲话，强调了责任书的重要性。区域集团必须要重视分解目标任务，要做到层层分责，权责结合，切实把责任落实到各个分公司，各分公司在思想上也要高度重视。
陕西时迈将结合公司面临的新任务、新形势，根据08新春工作上会议讲话精神，各个部门及各成员企业进行对照检查，寻找问题，提出解决问题的方案和措施，认真贯彻落实会议精神，全面落实新管控体系，为陕西时迈的发展赢得更大的效益。（蒋建珍）
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