7月31日，陕西路桥集团召开2017年年中工作会议。集团董事长鲁润江在会上讲话，总经理赵之胜作年中工作报告，副总经理侯晚生通报了上半年检查考核情况，党委副书记、副总经理郑二璞主持会议。

鲁润江在讲话中对集团上半年取得的成绩高度肯定，对全体干部员工的艰苦工作和辛勤付出表示感谢，并对下半年的工作提出了五项要求。

一是抢抓机遇，集聚发展优势。顺应公路建设管理体制改革方向，不断提高项目管理水平和市场信誉，总结提炼商丹、太凤总承包项目管理经验，促进项目管理效能不断提升，打造EPC项目承包人管理标准，采取多种模式扩大PPP业务。抓住新一轮发展机遇，在新的业务模式、区域市场、经营领域里面取得新的成绩。

二是精诚团结，打好生产攻坚战。鲁润江指出，各单位要把“精细管理、品质工程”的理念融入生产施工各个环节，圆满完成集团公司和业主下达的计划任务。集团各部门要面向一线，为项目施工提供服务、支持和保障。各单位、项目之间要加强沟通互动，密切协作。

三是深化管理，打好效益翻身仗。在新一轮施工规模高峰期，要努力打好生产攻坚战和效益翻身仗，总结经营投标和项目管理中的经验和成绩，分析问题和风险，精细管理，开源节流，提高利润空间，防范各类风险，推广总结优秀项目成本控制和优秀管理经验，提高经营效益。

四是引导激励，培育优秀人才队伍。开拓思路，广纳贤才。制定人才计划，抓住培养、吸引、使用三个环节，大力推进人才兴企战略，发挥薪酬激励和绩效考核功能，建立系统化的人才招聘办法，解决人员不足问题。同时深化劳动用工管理，规避劳动用工风险。

五是立足长远，做好企业中长期发展的积累和储备。鲁润江指出，全体干部员工要把公司发展规划和个人目标计划有机结合，抓落实，抓执行；集团各部门和各下属企业要在转型升级、体制机制改革上下功夫，激发活力，释放潜能，推动企业持续稳健发展。鲁润江最后希望大家精诚团结，砥砺奋进，为实现新一轮发展目标作出新的更大贡献。

会上，赵之胜作了题为《聚力品质，奋力转型发展，为全面超额完成年度各项目标任务努力奋斗》的工作报告。报告指出，上半年集团公司全体干部员工紧紧围绕年初工作会议的既定目标，全面贯彻落实全省交通运输工作会议精神和广厦控股集团总体部署，生产施工平稳有序，数据指标不断刷新。赵之胜还对做好今年下半年的工作提出了具体要求。他指出，要勠力同心，狠抓内控，心无旁骛铸就品质工程；要转型发展，锐意进取，开辟经营开发新领域；要规范管理，加强执行，提高精细管理水平；要优化机制，全力推进，改革创新迈上新台阶；重视培养，完善平台，加快队伍建设新步伐；强基固本，不忘初心，凝聚企业发展新合力。

会议期间，侯晚生从总体生产计划完成情况、质量安全、市场开发、基础管理等对上半年检查考核工作进行了通报，并对下半年的工作提出了要求。他指出要抓好在建项目生产施工，加强新开工项目前期策划，严格制度执行，强化基础管理，更好地发挥集团职能部门服务保障职能。

集团公司经营班子成员、各部门副职以上干部，各分（子）公司领导班子成员、财务负责人，在建重点工程项目经理、总工等140余人参加了会议。