4月中下旬以来，东阳三建总经理楼群密集到下属区域公司及项目部调研指导，了解下属企业经营管理情况，

在北京公司，楼群指出，要切实深化大客户战略，加大业务拓展力度，为东阳三建“每个区域公司在三年之内达到年产值20亿元的规模”的发展目标作出积极的努力，并成为首批达标者。他同时希望北京公司，切实加强团队建设，力争成为公司“放管服”的先行者；切实发挥模范带头作用，努力成为公司全面推行项目模拟股份制、合伙人制的急先锋；在工程创优、创标化和科技创新方面进一步加大力度，实现新作为，创出新成效。

在江淮公司和山西分公司，楼群要求区域公司加大BIM、视频监控、定型化标准化等技术和产品的使用推广力度，进一步加强项目管理工作；充分利用好区域公司所在地良好的经营势头和社会口碑，以高标准、严要求确保工程质量、安全文明及施工进度，打造优质工程、精品工程、标杆工程，把区域公司做稳、做强。