7月19日，广厦建设集团召开年中工作报告会暨全体员工动员大会，控股集团总裁张汉文、副总裁朱云良出席会议并讲话。建设集团董事长、总经理陈继东就任职四个多月来建设集团的运营和发展情况作了报告。

陈继东说，四个月来，通过控股集团领导的全力支持，公司经营班子的团结配合，中层干部的默默奉献，所有员工的辛勤工作，建设集团各方面工作有了较好的起色。今年上半年，建设集团主要是做好五个抓，即“抓法务、抓结算、抓管理、抓生产、抓团队”，在各项工作中呈现出不少亮点。下半年，要在总结这些工作亮点的基础上，继续深化“五个抓”，争取在遗留问题处置、市场拓展、风险控制、基础管理等方面有切实的推进和较大的提升。

会上，陈继东向建设集团全体干部员工提出了五点希望和要求。一是要有信心。信心比黄金更重要，要相信政府、相信广厦、相信梦想、相信自己。广厦人，要有广厦心。二是要团结。陈继东说，团结就会出力量。大家要相互配合齐心协力，让工作效率和质量得到提升。三是要学习。好的经验，好的做法，新的东西，都要学。年轻人向老同志学，部下向领导学，我们向兄弟单位学，学习会使我们综合素质、能力、水平得到提高。四是要拼搏。要满怀信心，满怀激情，拼搏进取，敢为人先。五是要忠诚。陈继东指出，对员工来讲，忠诚是第一位。企业困难的时候，就是考验忠诚、检验意志的时候。张汉文充分肯定了陈继东所作的工作报告。他说，建设集团的新的班子，工作是努力的，控股总部对建设集团新班子的工作是满意的，今后将继续全心全意给予支持。

张汉文指出，建设集团是广厦控股的重要组成部分，在总部不遗余力提供支持的基础上，希望建设集团立足自身，提高独立解决自身问题的能力，并千方百计处理好资金问题。要切实创造条件抓经营谋发展，把发展作为工作的重中之重来抓，通过发展解决存在的问题。要在主观上克服畏难情绪，不要再走“老路子”，要有创新思维。

张汉文强调，建设集团要进一步严格、务实地强化管理，加强事前事中事后监管。在事前控制方面，从项目评审、项目经理的筛选，包括抵押担保制度等方面，要有明确、详细的规定；在事中控制方面，要严格控制财务风险，抓好过程管理；在事后控制方面，要加强审计和检查力度，发现问题要严格追责，一是追究经济责任，二是追究管理责任。控股集团相关部门要参与项目全过程管理和监督。

张汉文最后指出，要切实打造一支有战斗力的团队。要树信心，广厦有能力和实力解决存在的困难和问题；要树正气，坚决抵制歪风邪气，优化人才结构，淘汰负能量的人，增加正能量的人，使团队越来越有战斗力。

朱云良在会上肯定了建设集团上半年的工作成绩。针对建设集团下半年深化“五个抓”工作，朱云良作了补充，他说：“抓法务，要重刑事；抓结算，要重现实；抓管理，要重落实；抓生产，要重质量；抓团队，要聚人心。”

朱云良指出，一个企业，班子的成员很重要。企业要健康、持续、良好地发展，关键在于有没有一个团结向上的领导班子。这个团队带头的魄力和能力决定了整个企业前进的方向和前进的速度。经营班子的思维活跃了，精神振作了，本领增强了，作风扎实了，企业的内生动力就会激发出来，就能带动部门的负责人，部门的负责人就能带动全体员工，这样的良性循环就有了源动力，鲶鱼效应的效果会更强。

与会人员表示，建设集团将秉承“提振信心，管理发展并进”的理念，发扬广厦登山精神，奋力开创企业发展新局面.

会上，全体参会人员还对建设集团领导班子、中层干部和全体员工进行了现场打分、考评。