本报讯经过多年的发展，海外公司已经成为东阳三建最大的分支机构之一，为进一步推进海外事业的稳
步健康发展，使海外公司真正成为公司新的经济增长点，新年伊始，东阳三建先后召开了三次海外专题会议，全面了解了海外公司新班子调整以来各项重要工作的进展情况，明确了海外公司2009 年度的工作思路和工作重点。
东阳三建董事长兼总经理楼正文在系列会议中对海外公司一年来的工作做了总体评价，指出了海外公司目前存在的主要问题，提出了明确的工作要求。首先要切实加强班子建设，领导班子成员要进一步端正思想，提高意识，明确分工，形成各负其责、相互负责、相互支持、团结协作的核心领导能力，带领海外公司干部员工尽快形成浓郁的向心力和凝聚力。
其次要切实加强制度建设，进一步完善内部管理体制机制。要根据责、权、利相称原则和有利于提高工作效率和工作质量、有利于调动职工积极性原则，健全部门设置和人员配置，明确职能职责分工。要全面落实考核责任制和责任追究制，做到分工明确，责任到人，人责到位，奖罚分明。要强化计划管理，统筹全盘计划安排，确保各项工作有序进行。要进一步完善和加强国内外联动机制，积极理顺各方面的内外关系，顺畅办事通道，减少无效劳动，提高工作效率和工作质量。
第三要全力确保万套项目的顺利实施。万套项目关系重大，必须从头抓起，环环紧扣，层层把关，既要充分发挥项目部的积极性，也要全面兼顾，通盘掌控。要把好执行关和二次经营关，认真考察和筛选分包队伍，摸索出一条适合企业实际，适合阿国实际的成功经验和模式。
楼正文希望海外公司领导班子和全体员工开动脑筋、拓展思路、创造性地开展工作，要在原有的基础上加以改善、提高、突破、创新、发展，并取得良好的效果，创造更好的效益，为企业作出应有的贡献。（周靖航）
步健康发展，使海外公司真正成为公司新的经济增长点，新年伊始，东阳三建先后召开了三次海外专题会议，全面了解了海外公司新班子调整以来各项重要工作的进展情况，明确了海外公司2009 年度的工作思路和工作重点。
东阳三建董事长兼总经理楼正文在系列会议中对海外公司一年来的工作做了总体评价，指出了海外公司目前存在的主要问题，提出了明确的工作要求。首先要切实加强班子建设，领导班子成员要进一步端正思想，提高意识，明确分工，形成各负其责、相互负责、相互支持、团结协作的核心领导能力，带领海外公司干部员工尽快形成浓郁的向心力和凝聚力。
其次要切实加强制度建设，进一步完善内部管理体制机制。要根据责、权、利相称原则和有利于提高工作效率和工作质量、有利于调动职工积极性原则，健全部门设置和人员配置，明确职能职责分工。要全面落实考核责任制和责任追究制，做到分工明确，责任到人，人责到位，奖罚分明。要强化计划管理，统筹全盘计划安排，确保各项工作有序进行。要进一步完善和加强国内外联动机制，积极理顺各方面的内外关系，顺畅办事通道，减少无效劳动，提高工作效率和工作质量。
第三要全力确保万套项目的顺利实施。万套项目关系重大，必须从头抓起，环环紧扣，层层把关，既要充分发挥项目部的积极性，也要全面兼顾，通盘掌控。要把好执行关和二次经营关，认真考察和筛选分包队伍，摸索出一条适合企业实际，适合阿国实际的成功经验和模式。
楼正文希望海外公司领导班子和全体员工开动脑筋、拓展思路、创造性地开展工作，要在原有的基础上加以改善、提高、突破、创新、发展，并取得良好的效果，创造更好的效益，为企业作出应有的贡献。（周靖航）
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