7月30日，杭州建工总部中高层管理人员、在杭及区域分公司负责人以及杭安、杭构、广通劳务负责人等在浙江宾馆召开了2015年年中工作会议。

      在听取了各分公司和子公司的半年度工作报告后，杭州建工集团总经理宋志刚在讲话中指出，下半年杭州建工将继续坚持二次转型的发展思路，以经营创新为龙头，一手抓制度建设，一手抓深化管理。一方面，经营工作要调整方向，要重民生和基础设施建设项目，同时进一步加大对自营项目的推进。另一方面，完善项目管理基础工作，持续深化管理转型；构建人才培养新途径，为项目管理转型提供充足的人才储备；探索新的财务管理模式，规范财务体系建设；落实项目结算和资金回笼催办工作；抓载体、树典型，进一步提振各级干部员工干事创业的激情，通过多种手段推动企业发展前行，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路，努力在“新常态”中寻求杭州建工的新突破。

      杭州建工集团董事长来连毛在讲话中详细分析了企业所面临的外部经济环境，来连毛指出，面对着市场形势的转折期，企业更需要积极推进“二次转型”工作，求生存、求发展。

      对下半年的工作思路，来连毛提出：要“稳健发展，提质增效”。

      稳健发展。第一要确保企业维持一定的发展规模。建筑业是一个劳动密集型、资金密集型的行业，企业必须维持一个安全的发展规模，要能保证企业资源的稳定，“稳健”是企业生存的底线。第二在稳健的基础上还是要发展。要根据企业的资源状况和管理边际来拓展合理的发展规模，同时，也要对业务种类的选择、对业务模式的探索做到审慎，要既“稳健”又“创新”。

      提质增效。提质，企业的经营要坚定不移地向优质的、低风险的项目靠拢，提升项目品类。另一方面，管理要进一步深化转型，能适应规范化发展的建筑市场的需求。增效，是要通过提高工作效率，优化和改善企业的资源配置方式，进一步增加各单位之间的配合与协同，来实现最终企业效益提升的目标。

      针对如何落实“稳健发展，保质增效”这个目标，来连毛具体提出了四点工作要求：

      第一，要坚定信心。杭州建工与共和国同龄有66年发展历史，经历过行业的起落，更要能静下心来借着这段时期修炼好内功，完善企业的基础管理工作，优化人才结构、加大技术创新，为企业下一轮的发展奠定牢固的基础。

      第二，要敢于创新。一是经营理念与模式的创新，要有目的的积极参与到城镇化推进的项目建设中去，带动市政项目、钢构项目细分市场份额，扩大专业细分市场的占比；同时，加大力度提高目标责任制管理项目的比重，适应建筑行业发展新变化。二是管理理念和手段的创新。来连毛强调，要充分利用互联网+思维来搜集和利用资源。

      第三，要踏实做好基础管理。稳健地巩固我们的主业建筑业的发展，也是企业发展与生存的基础。在项目管理的各个环节都还有很多地方可以进行完善，根基打得越扎实越稳固，企业就能抵抗更大的风浪。

      第四，要做到坚持。企业的转型升级过程中肯定有困难、有险阻，需要企业所有员工一起去逐一克服，需要有坚韧的态度和坚持的行动。只要从点滴做起，积累经验、不断修正、不断前进，杭州建工一定会经历风雨再见彩虹。