控股集团年中工作会议召开后，广厦各下属企业纷纷组织召开会议，学习贯宣楼明主席讲话精神，结合自身的实际情况，制定和部署下半年工作重点，全力以赴，确保完成年度工作目标任务。

      陕西路桥

      一、加大力度，努力实现市场开发逆势突破。一是紧紧抓住省内高速公路主战场。二是进一步整合社会资源，采取自主投标与联合投标相结合的方式，力争在青海高速公路项目上实现中标。三是加大对干线公路项目的投标工作力度，力争在县城过境公路项目和国道瓶颈公路项目有所斩获。四是在设计施工总承包项目投标上要下大力气，坚持不懈，确保在宝坪连接线等项目取得突破。五是充分发挥各分子公司经营开发能动性，按照划分的重点市场区域，主动出击，确保完成既定经营开发目标任务。六是加强公路施工PPP项目等新兴战略性市场研究，加大项目前期工作力度，力争取得新业绩。

      二、加强组织，确保完成各项施工生产任务。下半年，公司承建的“十二五”通车项目将全面收官，公司将继续加强组织、加大投入，保质保量把各项在建项目完成好。一是确保施工项目工程质量和安全生产。二是全面加强项目现场管理，进一步加快施工进度。三是商丹总承包项目在全面完成施工管理任务的同时，及时总结总承包项目组织、管理经验，形成系统化的总承包管理制度，为今后更好实施总承包管理奠定基础。

      三、强化管控，全面提升项目风险管理。一是强力推进项目风险抵押制度落实。二是进一步加强劳务分包管理。三是进一步规范项目内部结算，严格执行合同管理和结算流程。四是加强主材采购价格控制，抓好材料盘点和盈亏分析。五是严肃管理费刚性上缴。六是强化内部职工借款报批程序。七是进一步强化项目经营意识，高度重视项目计量结算工作，加快资金回笼。八是积极做好完工项目收尾工作。

      四、深化改革，促进企业平稳发展转型升级。一是按照广厦控股财务会议要求和楼明主席年中会议讲话精神，认真研究、积极探索强化财务资金集中管控的新思路、新举措，进一步增强公司财务资金管控力度。二是以转型升级为主线，加快企业“十三五”发展战略规划工作步伐。三是调整现行薪酬结构体系，建立增长机制，体现绩效挂钩，进一步激发全体职工干事创业积极性。

      寰宇能源

      一是全力推进工程建设。在2016年一季度末，争取工程交工验收和试运行，同时要积极申报有关仓储资质，全力做好黄泽山项目纳入保税库申报及相关验收工作，争取与项目整体验收一起完成。

      二是理清思路，明确方向。随着黄泽山项目的交工验收和试运行时间的不断临近，争取在试运行启动前，确定经营模式和发展思路并报控股集团审批。

      三是加强核心运营团队的建设。一是加大商业经营管理队伍人才的引进和招聘。二是继续加强库区运行管理团队的建设。

      房产（股份）公司

      围绕“去库存、促新盘、促回笼”的重点，深入贯彻落实到具体工作中去。

      一是突出“四加强”，进一步强化企业经营管理和房地产专业管理。即：加强对下属企业财务和资金管理，加强对下属企业房产项目规划设计的审核把关，加强对下属企业房产项目营销方案的审核把关，加强工程造价管理。二是整合资源，积极发挥上市公司平台作用，大力推进资本运作。

      广厦学院

      一是抓好招生工作，确保学院2015年招生计划的完成。

      二是以最快的速度，稳定教学秩序，尽快让学生从暑假的放松状态投入到紧张的学习中来。

      三是加强教学的服务保障工作。各分院要对本院的实验实训尽快调整完善到位，各分院学工办要做好学生的思想管理工作，各行政后勤单位要做好食堂、公寓服务等工作。

      四是积极探索职业教育的新路径和新方法，不断夯实学院发展的内涵，以内涵促教育品牌，以品牌提升学院又好又快发展。

五是积极宣传广厦正能量。除了日常的宣传外，学院还将注重意识形态的阵地建设。通过人文精神、核心价值观的培养，使学生成为明荣辱、知是非、辨美丑、高素质的优秀人才。

      金华广福

      一是推进非营利性转营利性改制工作。要与政府部门充分沟通协调，克服困难，积极推进，以“做成、做快、低成本”的要求推进改制工作。

      二是推进东阳广福医院、永康医院协同发展。进一步支持东阳广福医院、永康医院的发展，在人才建设、学科建设及医院管理等方面加大扶持力度。

      三是加强医院精细化管理。一是提高药品利润，二是加强耗材管理，三是加强设备管理，四是加强能源消耗管理，五是加强医保管理，六是加强欠费管理，七是做好增收节支。

      四是加快医院发展步伐。一是推进与美国一家肿瘤中心合作项目；二是推进卫生院合作项目；三是探索网络医院模式；四是发展单元业务，形成医院发展新模式；五是推进院内项目建设。

      浙青传媒

      一是要切实增强危机感、紧迫感、责任感和使命感。在目前的传媒环境下，浙青传媒要把自己作为有公信力的创业公司来对待，这样才能学到很多本领，去努力转型，才不会被淘汰。加强服务客户意识，增强多方面的策划本领和整合资源的能力。

      二是提升信心，攻难克艰。

      三是在本职岗位上做到尽心、尽力、尽责。

      四是增强管理意识，从内心真正重视管理，狠抓制度建设，加强规范管理，狠抓财务管理，加强团队建设。各部门对已经出台的制度，要不折不扣地执行，按效果说话。

      五是加强班子建设。

      广厦物业

      一是完善制度建设、加强管理创新。真正实行能者上、庸者下的激励考核机制；引入支付宝、微支付等科技手段，既能方便业主，又能提高工作效率。

      二是加强风险防范、降低管理成本。特别是对近期出现的电梯安全事故及台风不断侵袭，公司业务主管部门及有电梯、消防的项目必须要引起高度重视，要借此机会重点组织学习、培训，要组织电梯、消防维保单位进行座谈，对所有外包合同进行全面梳理，及时做好维保记录、跟踪并采取预防措施，尤其是对近期刚刚交付或即将交付的项目，在工程验收上一定要严把责任关。各单位除做好公共财产的安全保护外，更要做好员工的安全保障工作。

      三是加强学习提升、紧跟时代脉搏。牢抓住“物业管理未来黄金5年”的发展机遇，全力参与并配合公司业已开展的“社区O2O”商业模式，利用社区一切可利用资源，做好存量，做足增量，做强现金流，确保企业稳健发展。

      四是加快转型升级、实行异业联盟。下半年在做好两个明星标杆项目的基础上，要进一步加强餐饮市场的摸索和拓展；与此同时，公司与知名连锁超市合作开办的广厦E生活线下体验便利店将会作为“社区0TO商业模式”的主战场，继续有选择性地在适合的项目全面铺开，为公司“一体两翼”经营模式的塑造和创建提供了牢靠的组织保障。

      永康医院

      一是筑巢引凤。下半年计划引进有真才实学的学科带头人（呼吸科、外科、小儿科）3-5名。二是重视和发现现有本土人才的培养、保护和使用，激发其积极性。三是倡导重学习氛围。

      下半年，永康医院将集中精力抓好医院的精细化管理，实现收益最大化；在资金管理、人才引进和培训等方面统筹管理，改变原来所有制的运作模式。一是改良行政运营模式。合署办公、优化人员、强化效能。减少行政成本。二是严肃财务制度。积极开源节流，严格资源配置。三是扩大产业链收入。四是拓展新项目和新技术。五是积极引进学科带头人。力争下半年引进3--5名副主任以上医师，提升医院技术实力。六是努力争取医保额度，促进医疗业务良性增长。七是强化生产安全，特别是医疗安全。