10月6日，东阳三建分公司经理会议召开。东阳三建经营班子、各分公司经理、机关处长以上干部参会，广厦控股集团董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并发表重要讲话。
      会议简要分析了东阳三建2015年1-9月份的经营、生产、清欠等各方面情况，安排部署了公司第四季度及年底前相关重点工作，确保企业平稳健康发展。财务总监胡新群作了财务专题报告，各分公司经理汇报了年底前重点工作计划安排，公司经营班子就年关重点工作与各分公司经理一一作了对接。
      楼正文在报告中指出，从前三个季度看，东阳三建无论是业务经营、施工产值还是工程结算、资金回收等等都未达到理想预期，虽然很大程度上是受大环境影响波及，但是面对不利形势，必须找思路，找法子，要找到走出困难的道路，要集思广益，千方百计扭转当前一切不利局面。楼正文强调，当前属于公司内部甚至是整个集团的关键时期，全公司上下要有“渡难关”的觉悟和“稳定压倒一切”的信念，协同集团总部一起，同心同德、齐心协力、抱团取暖、共渡难关。
      楼正文指出，2015年最后一个季度仍要将“抓经营、抓生产、抓回收”作为三大重点任务，具体工作思路要以以下四点要求为标准：一要懂得审时度势、适者生存的道理。市场经济就是强存弱亡、优胜劣汰，做事业的人若不能适应自身所处的环境，最终只能被淘汰。二要正派做人，严谨做事。社会复杂，人心更复杂，做事业要与形形色色的人打交道，要平时多长一个心眼，凡事多留一点余地，学会保护自己，保护公司，维护合法权益。三要抱团取暖，共渡难关。各分公司、项目部组成了东阳三建的大家庭，各分公司之间应是一种兄弟关系，是休戚相关、荣辱与共的，更是资源共享、利害相关的，所以各下属单位要多讲点责任心，要各负其责也要相互负责，要争当“及时雨”而不是“害群马”。四要打实基础、提升自己。市场经济残酷无情，企业要生存发展就要有资历，要基础实，要不断提升各方面的能力和实力，若要在逆境中求生存、求发展，就必须先在自己身上下功夫。
      对东阳三建年底以前几项重点工作，楼正文提出了以下几方面原则要求。
      一是业务经营方面。要重视业务数量，更重视业务质量，一方面要进一步加大风险防控，另一方面要适当降低利润的期望值，在竞争激烈的当下，要学会调整、学会适应；公司的经营部门、生产部门和各个分公司要重视内部挖潜，在五大抓手上下功夫，在四项能力上作文章，要正确地处理好当前利益与长远利益的关系，要处理好生存与发展的关系。
      二是施工生产方面。要努力抓好现有项目，抓好在建项目的施工生产，各分公司经理要把能抓的产值抓上去，该赶的进度赶上去，不能因为自身原因延误工期，从而影响结算、收款；公司的生产部门、与生产有关的职能部门及各分公司经理要把抓施工、抓产值提到新的高度，争取年底全公司的产值与前三季度相比有一定的改善和提高。
      三是资金回收方面。在共渡难关阶段，资金回收是企业最关心也是最核心的问题，虽然在当前形势下，资金回收的难度较往年进一步加大，但是再困难也不能放弃。要求各下属单位、各分公司不能听天由命，不要有所畏惧，要积极主动开展资金回收工作，维护企业的合法权益。
      同时，结合企业实际，要考虑实施所有工程资金统一归集管理，即所有工程款全部先汇到公司总部账号，再根据不同情况下拨到分公司、项目部。先从有违约、拖欠的分公司开始实施，拖欠数量越大、时间越久的分公司越要提前归集，做到分步实施，逐步落实，全面贯彻。
      要进一步加强财务资金管理，做到：1.向公司借钱必须提供有效抵押和担保；2.对有关抵押担保物绝不能失去时效，对违约者必须同时追究担保人的责任或者及时处置抵押物；3.对已有逾期违约的，原则上不再提供资金支持，同时要彻底取消、坚决杜绝分公司、项目部以其自身名义对外融资，或以其自身名义对外提供担保；4.对于分公司、项目部被诉讼案子导致公司帐号被冻结、资金被划的要严格处罚。
      四是问题分公司方面。要进一步加大、加快对一些问题比较多、比较大的分公司、项目部实施内部审计，必要的时候可请有资质的外部单位来审计，甚至可以提请司法审计；要坚决杜绝由于违法乱纪而给企业带来损害和麻烦，治理企业不能光讲感情、义气，而要讲正气、树正气，风气不正企业必败。