广厦控股集团总部日前发出通知，自2015年12月20日至2016年1月17日，开始对各下属企业开展2015年终检查考核与2016年度计划对接工作。
      此次检查由控股董事局副主席楼正文总负责，除列入控股集团2015年度强化管理试点企业名单的企业，由各强化管理工作小组按统一要求自行开展年终检查考核工作以外，其他企业年终检查考核将分别由3个检查组负责。
      检察的主要内容为：核实2015年度目标责任制各项指标实际完成情况；核查各大职能管控红线执行情况；掌握企业运行质量、主要业绩与存在问题等，提出综合评价；了解各企业春节前的资金收支计划及确保企业平稳渡年关的相关措施方案；对接2016年度经营计划，主要包括工作思路和措施、经营效益类计划和资源需求类计划等。
      此次检查，还将在现有调研基础上，对各下属企业（包括所属的子、孙公司）进行一次全面梳理、分析、诊断，对“四无公司”（指没有盈利能力、没有业绩、没有发展前景、没有生存必要的公司）提出清理整顿意见。
      针对2016年度计划编制工作，通知要求，要围绕“发展是方向、稳定是前提”的总体思路，继续坚持以“控制风险、提高效益”为中心，力求稳健发展，更加突出挖潜增效。各企业在制定2016年计划方案时，要审时度势，做到目标明确、计划合理、措施具体。
      建筑业要加强风险防范，以稳字当头。各下属企业要顺应行业发展趋势，充分发挥自身优势，积极转变经营思路，提高企业经营管理能力；要强化内部各项管理，树立“向管理要效益”的理念，切实提高企业盈利能力；要想方设法抓结算、抓回收，加大内部欠款回收力度，增强自我造血功能；要深化大客户、大基地、大项目战略，通过差异化管理，扶优扶强，继续深入开展分公司优化整合工作，从而努力缓解因经济下行与行业新规所带来的经营业绩下滑压力，确保企业稳健发展。
      房产业要加大存量房的去化力度，加快资金回笼。各房地产开发企业要根据各地房地产形势和特点，针对各自有关的户型、面积、数量等实际情况，研究销售策略和方法，提出符合实际的存量去化方案，报房产集团批准后实施；对开发建设中的项目，要加强质量、成本、进度控制，及时组织销售，加快资金回笼，确保效益实现；对存量未开发的土地，要根据各地房地产形势和市场需求实际，对项目重新进行可行性研究并形成新的规划开发方案和成本控制方案，报房产集团批准后实施。
      其他行业要立足自身，积极创新经营，强化管理，在实现良性运营、资金自我平衡的基础上争取更好发展。其中制造业企业要在持续优化供应链管理的基础上积极寻求开拓新市场新业务,实现扭亏为盈；宾馆酒店企业要进一步强化内部管理,切实提高盈利水平。
      此次年终考核检查工作，将严格以目标责任制为依据，本着客观、公正的要求，定量分析和定性评价相结合，考真、考实、考全各项责任制经济指标和专项重点工作完成情况，考核结果作为下属企业年终奖励分配的主要依据。其主要目的是，通过年终考核检查，了解各企业取得的成绩，认真查找企业存在的不足和薄弱环节，为后续改进提升和编制2016年目标责任制提供依据。