2月19日，广厦控股集团在东阳蓝天白云会展中心召开2016年新春工作会议。东阳市委书记黄敏，东阳市委副书记、市长朱建军，东阳市人大常委会主任施侍伟，东阳市政协主席王正明，东阳市委常委、副市长王天仁，东阳市建管局局长葛德中，恒丰银行杭州分行副行长曾繁锋、公司部总经理吕春燕，以及各新闻媒体记者出席了会议。广厦控股董事局主席楼明做工作报告，董事局副主席楼江跃宣读表彰决定，董事局副主席郑可集讲话，董事局副主席楼正文主持会议。
      东阳市委副书记、市长朱建军在大会上作了讲话。朱市长在讲话中首先代表市委、市人大、市政府、市政协对广厦集团过去一年顶住经济下行压力，顶住困难，保持稳健发展态势，表示衷心的祝贺，向一年来辛勤工作、默默奉献的广厦干部员工们致以诚挚的问候！
      朱建军在讲话中指出，东阳市委、市政府对广厦在新的一年里，加快发展，为东阳市建筑业发展发挥中流砥柱作用，充满着期待。东阳市委、市政府将一如既往地给予大力的支持。咬定青山不放松，千磨万击还坚劲。我们相信，凭着广厦人坚韧不拔的意志和拼搏进取的精神，广厦的明天会更加美好，一定能为东阳市的社会经济发展做出新的更大的贡献！
      楼明作了题为《锐意进取，顽强拼搏，努力开创广厦发展新局面》的工作报告。楼明在报告中首先对在2015年给予广厦集团大力支持和关怀的东阳市委、市政府，以及各兄弟企业和社会各界，表示衷心的感谢。向为广厦事业不辞辛劳、不懈奋斗的全体广厦人，表示崇高的敬意和亲切的问候。楼明在报告中回顾了2015年整个集团的工作。他指出，2015年，在国内经济持续低迷，各行业指标持续下行的情况下，我们的各企业充分展现出广厦人“临危不惧、顽强拼搏”的精神，展露出在危难之际应有的担当精神和责任意识，迎难而上，积极应对，基本确保了企业的平稳健康。
      楼明指出，新的一年，形势还十分严峻，困难和挑战还将继续考验我们。在这种情况下，我们有必要对过去一年的工作做一个认真、细致、实事求是的总结，既要总结我们取得的成绩，坚定信心，更要发现我们存在的问题，清楚短板；我们也有必要对当前的形势做一个客观、前瞻、深入细致的分析，在认清严峻形势的同时，也要看到我们的机会，明确我们的方向；我们更有必要，对接下来的工作，做一个深入、全面、务实、高效的部署，要通过我们的努力，克服困难、渡过难关，开创发展的新局面，确保广厦持续发展。
      楼明对国际国内的经济形势进行了详细的分析后指出，在新的一年里，困难和挑战将继续考验我们，生存将成为企业当前的第一要务。明天很美好，后天更灿烂，但我们都知道，今天活下去才是最重要的。所以，我们要根据新的形势和新的判断，重新调整战略方向，做好战略部署。
      为此，在2015年工作总基调的基础上，我们确定了2016年的工作总基调：发展是方向，稳健是前提，在进取中不忘稳健，在稳健中不忘进取。我们要因应形势变化加快推进集团的战略性结构调整，突出体制改革，强调轻装上阵；要强调一切以效益为中心，加强财务管理，突出现金为王，确保企业安全运行；要量力而行抓转型、尽力而为抓升级，突出风险防控，强调规范化管理；要坚持广厦精神，提升企业核心竞争力，突出艰苦创业，强调创新，强调以人为本。
      一是推进战略结构调整，尝试进行体制改革。对于我们的第一主业建筑业，要继续做大做强；房地产行业要走专业化、精品化的道路；能源业和医疗产业要加快引进战略投资者；文化产业作为上市公司未来资本运作的主要方向。二是强化财务资金管理，确保企业管控核心。三是加强计划运营管理，维护企业稳定运行。四是完善支撑保障体系，优化企业发展环境。楼明指出，当前形势下，广厦要更好地渡过难关，并不单单是某个企业、某个部门或某个人的事，而是要靠全体广厦人都行动起来，同心同德，形成合力，切实支撑和保障企业组织的高效运转。
      楼明在工作报告的最后指出，今后的困难或许还会更多，挑战还会更大。我们最需要做的，就是要同心同德、同舟共济，拿出非常状态，凝聚非常之力，用新的勇气、新的智慧，创造广厦发展新的希望、新的面貌和新的业绩，携手共同开创广厦发展的新局面。
      董事局副主席楼江跃在会上宣读了《关于表彰2015年度先进单位、先进党组织和先进工作者、优秀党员的决定》。
      董事局副主席郑可集在会上作了题为《适应新常态，建设新广厦》的讲话。郑可集在讲话中指出，什么叫广厦的新常态？就是广厦已经真正进入到以楼明为核心的这样一个新的时代，这是一个统一思想的问题，这是广厦要面临的一个新常态。
      如何来适应这个新常态？首先要克服几种情绪：一是悲观情绪，我们自己要看得起自己，没有必要那么悲观，其实人家的日子也不好过，我们广厦毕竟有三十多年艰苦创业打下的扎实基础和“广厦”这个响当当的金字招牌。第二种情绪，我们也要注意防止侥幸心理，总觉得去年这么难都过来了，今年也没有什么大不了，也会过去的。楼明主席的报告已经说得很清楚，我们可能面临的挑战，我们会遇到的困难，可能会比2015年还要大。所以我们必须打起十二分的精神来攻难克坚，不能有一丝一毫的幻想，不能有一点点的侥幸心理。第三，畏难情绪，因为工作压力大，遇到的困难大，大家会有这种情绪是可以理解，但是我觉得大家要勇敢再勇敢一些，用有些老总的话来说，就是要敢于担当。
      郑可集指出，如何来建设我们的新广厦，我个人观点：第一，没有救世主，全靠我们自己。第二，我们要在危机当中寻找出路，危中求机。首先一条，我们必须重新制定广厦的发展战略，我们必须从以前“重资产轻运行、重扩张轻管理”这样一个战略指导思想，转到真正的进入资产盘活、资本运作、资源整合这样一条道路上来。而在这个战略转型当中，我们的第二步必须要跟上去，就是坚定不移地留住青山，坚定不移地保持今天的稳定，就像楼明主席说的，没有今天就没有明天，为了实现战略大转移，今天必须活下去，今天必须稳住阵脚。第三，我认为我们要坚定不移地改掉我们的运行模式和管理体制，改变我们的融资结构、融资方法，控股应该成为真正的投资中心、决策中心、监管中心。
      郑可集指出，广厦人应该有志气、有信心、有能力来克服面临的这些困难，广厦本来就是在重重困难当中搏杀出来的，凭什么到了今天我们就走不过去了？我们远远没有到山穷水尽的地步！我们还有很多的招数可以用，我们的底牌远远没有掀开。苦难有时候也会变成财富，如果我们挺过去了，如果我们完成了这样的战略转变，这个过程当中，我们的管理升级了，我们的运行更高效了，这是不是就是换来了财富？所以，我坚信广厦会有美好的明天，我坚信在以楼明主席为核心的董事局、经营班子的带领下，我们是能够走出这重重困难，守得云开见月明。
      董事局副主席楼正文作了会议小结，并对学习、贯彻、落实会议精神提出了要求。会议当天下午还组织了分组讨论。广厦控股集团董事局、总部经营班子、各部门副职及以上管理人员，各下属企业副总经理及以上管理人员、党委书记（或党总支书记）、办公室主任、财务负责人，各下属企业所属成员单位董事长、总经理、财务负责人，各建筑企业分公司经理以及完成年产值5000万元以上的项目经理等共400余人出席了会议。