广厦东阳三建公司今年确定了“主动改革求生存，大胆创新谋发展”的工作主线，相关改革创新工作正在紧锣密鼓地开展。继3月1日成立公司财务管理改革试点工作领导小组后，今年改革创新的又一重大举措取得了实质性的进展。
      3月2日，东阳三建召开了浙沪区域公司成立筹备会，会议主要围绕即将成立的区域公司，如何尽快开展工作等有关事项进行商讨。会议由副总经理韦跃刚主持，他首先对区域公司所辖范围内的业务经营情况进行了分析，提出了新承接业务和完成产值的任务目标。对筹建的区域公司主要骨干人员进行了分工，明确相关职责。随后与会人员对区域公司拟采取的相关政策、制度展开了认真、细致、务实的讨论。
      东阳三建总经理楼群对区域公司提出了三点要求：一是要求浙沪区域公司成为改革创新的“试验田”和“先行官”。既然公司已经确定了改革创新的工作主线，那么很多以往的做法、制度就要进行创新，有关的新举措、新政策都要在区域公司先推行，经试点、检验合格后，要尽快向全公司推广。二是要求浙沪区域公司成为公司制度执行的标杆。要与公司保持高度一致，对公司出台的所有制度，都要不折不扣的执行，从而带动其他所有分公司执行力的提升。三是要求浙沪区域公司成为“创利大户”和总部机关的“口粮田”。原来浙江省和上海市范围内有7个分公司，现在合并为区域公司后，打破了地域壁垒，经营资源得到了整合，发展空间更大，有更大的市场潜力可挖。
      楼群强调，浙沪区域公司要紧紧围绕以上三个要求开展工作，争取在3月份正常开展运作，并且要确保成功，拿出骄人业绩，以利于下一步在全公司范围内开展区域整合。