开年以来，广厦杭州建工集团进一步明确了2016年工作计划和目标，召开各种会议进行布置和落实，各项工作正全面推开。
      一是坚持经营转型，增强业务创新能力。在做精做强传统业务模式的基础上，将积极参与BT、PPP、EPC、代建等多种业务模式的运作，深入介入新业务运作模式的核心环节。尤其是亚运会在杭州召开，将会带来众多城市改造和开发项目，杭州建工将会迎来一个更大的新业务模式市场，一定要把握机会，争取在新业务运作模式上更进一步。
      同时，重点做好经营基础工作的精细化、自营项目的开拓与发展、巩固“老基地”，拓展“新基地”等三个方面的工作。
      二是做实项目现场管理，提升管理水平，增加管理效能。继续以项目巡查为核心，在强化项目现场管理工作上再下功夫。进一步规范和完善巡检后的整改环节，加大项目巡查中的反馈与整改环节的工作力度，重点抓巡查后各项整改工作的效果；全面推广项目标准化定制化工作，将进一步全面推广施工项目现场的标准化统一工作，将项目现场相关的CI形象标志统一安排、定点制作，确保企业形象的稳定和统一；突出专项检查在巡检工作的比重，将进一步细化项目巡检工作的内容、深化巡检工作的力度，对检查中违反公司管理制度的项目加大奖罚力度。
      三是保持人力资源的引、培力度。进一步加强同员工，尤其是青年员工的沟通，提高他们对企业的归属感。利用企业内训学校设立的集训活动及视频培训平台，为项目员工学习提供良好的机会，解决在各地、身处一线项目管理人员的培训和学习问题。同时，计划编制《经理手册》，作为各内部单位管理团队、培养人才的辅助材料，更好地进行员工管理和培养。 
      四是财务管理从细处着手、从微处创新。加强大宗材料直付这项工作的推进力度，以项目分包管理为基础，全面推进工程款直付管理。此外，继续做好营改增的各项准备工作，建立起营改增后的税务管理体系，做好税务筹划，确保企业营改增的顺利过渡，减少过渡成本。
      五是做好技术创新。在虚拟技术组织的运作上再下功夫，完善现有的技术管理组织构架，拉通企业技术管理网络，让各单位、各项目的质量管理、技术管理有人分管、有人落实。
      六是加强风险防范和过程监督。综合运用审计监察、法务评估等控制措施，加强风险防范管理和过程监督，持续开展监督检查，及时纠正内部控制缺陷，完善防范治理机制。重点抓好大型项目及自营项目跟踪审计工作。同时继续加强审计整改督查及加大责任追究力度。
      目前，各项工作目标和任务，正在一一展开，并进入实施阶段。