按照广厦控股新春会议精神，陕西路桥集团开年以后迅速行动，强化落实，真抓实干，攻坚克难，科学谋划全年工作，确保年度各项任务圆满完成，在十三五开局之年创造更多佳绩，促进企业健康稳定发展。路桥集团结合自身实际，对2016主要工作进行了周密的安排和部署。
      一是把握机遇，创新模式，开创经营工作新局面。科学谋划市场布局和开发取向，精准发力，有的放矢。进一步提高在本省市场的占有率，做强陕西市场。紧盯2016年省内高速公路新开项目信息，提前介入，精心组织，灵活决策，力争最大收获。精心布局全国公路建设市场，重点做好青海、新疆、西藏、内蒙等重点省区公路建设市场开发与投标资源整合；加强相关政策研究，创新经营模式，超前做好设计施工总承包项目跟进，确保年内有新的设计施工总承包项目落地。稳健介入PPP模式公路投资项目，力争有所收获；转变思路，把发展公路养护业务作为重要发展方向，适时组建专业化养护公司，在养护新技术、新设备、新材料及桥梁加固维修方面不断积累优势，进一步扩大省内养护市场份额；增加市场宽度，扩大公路房建、交安、绿化、桥梁加固等相关领域市场份额，适时研究相关政策，探索组建专业化公司，推进多元化发展；利用海外建设公司平台、深化与驻外企业合作，积极拓展海外市场，提升海外业务比重；积极做好集团公司特级资质申报、市政、房建资质升级的各项准备工作，力争资质升级和增项取得新成果。
      二是精心组织，质量优先，促进履约信誉上台阶。强力推进生产施工，确保全面完成在建项目阶段计划目标和年度工作任务。各分(子)公司要谋划好工程项目资源保障和组织协调，抓住有利时机，全力以赴抓好施工生产工作；加大重点项目的施工组织和督导；新开工项目，要坚持“五化”标准，加快前期筹备工作，制定切实可行的组织方案，确保生产施工持续快速进展；落实精细化管理措施，加强过程控制，提升建设品质，特别是隧道、桥梁基础、边坡加固、三背回填等隐蔽工程质量，要做到内实外美；重视项目过程控制，实行动态管理，发挥分（子）公司优势，统筹协调，改进现场管理，确保省内高速公路和干线公路项目履约信誉评价达到“AA”级别，省外评价不低于“A”级别。
      三是强化管控，防范风险，实现提质增效新飞跃。严格控制工程项目承接风险，加强对新接项目的甄选、评估，坚持“三个不接”的原则，即有风险项目不接、资金不到位项目不接、管理水平低下项目不接，从源头上降低项目经营风险；加强投标前项目成本测算，提高市场调查和投标报价质量，确保中标项目综合管理费水平不低于集团公司确定的基本标准；深化以成本为核心的项目前期策划工作，高度重视临建工程策划和费用控制，坚决杜绝盲目建设、铺张浪费、贪大求洋的现象，最大限度降低临建工程成本；强化资金监管，严格资金支付计划管理；修订完善合同范本，总部相关部门对劳务分包、材料采购、设备租赁等常用合同范本进行梳理修订，明确相关操作指南，统一印发执行；严格各类合同评审，按照集团公司相关制度办法，坚持合同分级评审，提高评审质量和效率；提高项目机械设备和施工材料点收、发放、入账、盘点等基础业务管理水平，减少管理漏洞和浪费现象，降低工程成本；加快信息化建设步伐，尽快实现人力资源、机材管理、合同管理等模块上线运行，力争在新开工项目全面开展，运用信息化手段提高管控水平。
      四是创新驱动，重在转化，增强企业竞争硬实力。加快筹建集团公司技术研发中心，加大科研投入，加快技术创新步伐，提升企业科技创新层次；依托工程项目，继续深入开展QC小组活动，积极开展新技术、新工艺、新材料、新设备等课题研究，鼓励技术创新、技术改进和科研攻关，总结、编写施工工法、申报技术专利；以科研攻关为引领，推出一批行业领先、具备核心竞争力的关键技术，提高企业竞争力和业务附加值；加快技术成果转化，注重实用，把科技创新的成果转化为提高质量、促进管理、降低费用的实用技术；健全相关管理、激励机制，积极推进科技创新工作制度化，设立科技进步奖项，激发全员创新热情；加大研究，探索“互联网+”手段在公路施工管理领域的应用，建立企业自有技术数据库，不断创新企业管理模式。
      五是深化改革，层层推进，培育企业发展新动能。在具备条件的子公司和试验检测中心探索推进股份制改革，健全激励、约束机制，进一步调动管理层积极性；鼓励员工出资组建专业化劳务公司，培育自有施工队伍，促进员工上岗，提高员工收入；探索进行物资设备招标工作改革试点，试行大宗材料采购和机群设备租赁分级招标，逐步实现“阳光采购”、“集中采购”；建立人才引进、培训、晋升、薪酬和绩效评价等一系列激励机制，鼓励员工岗位学习深造、考取各类执业资格。建立人力资源管理信息系统，丰富人才信息数据库，实时掌握人员动态。建立骨干人才培养计划，进一步改善企业人才结构，为企业转型升级、跨越发展奠定人才基础；进一步加强银企合作，逐步探索企业债等筹融资模式，助推PPP等新型项目的实施。
      六是党群合力，转变作风，助推中心工作新发展。各级党组织继续巩固“三严三实”主题教育活动成果，切实转变各级党员干部思想观念和工作作风，促进管理改进和效益提升。积极发挥群团组织桥梁纽带作用，积极开展基层文明创建活动，丰富先进种类，树立先进典型，激发正能量，以精神文明建设助推企业生产经营中心工作，增强企业发展软实力。
      到今年3月底，开年布置的有关工作正紧张有序地展开，开局情况良好，正在逐一推进中。