4月16-17日，广厦控股集团在东阳举办“营改增”政策解读培训讲座，就“营改增”工作进行系统培训学习。广厦控股集团董事局主席楼明到会讲话。他在会上就如何积极地应对“营改增”给企业带来的变化作出重要指示。
      楼明指出，“营改增”并不是简单地把原来3%的营业税改成11%的增值税，而是一个系统性的工程，会涉及到企业的方方面面。这次的“营改增”重点涉及到我们的两大主业，关系到整个广厦的经济命运。“营改增”的应对并不单单是某个部门的事情，而是整个企业的事情，和企业所有的部门都息息相关。总部相关职能部门和所有的下属企业都要积极地参与到这项应对工作中来。要尽早地行动起来，立足集团现状，抓紧提升企业内部管理水平，积极应对“营改增”，适应增值税管理的要求，查漏补缺，做好税务风险的防范，充分利用好增值税税款的各项抵扣政策，减少对企业财务业绩的影响，并避免因为内部管理问题导致企业税负增加。
      楼明强调，做好“营改增”工作首先要思想认识到位。各级领导要从企业发展的战略高度来把握，把“营改增”应对工作作为当前的重点工作来安排。积极转变管理方式和经营模式，加强项目的精细化管理，在适应增值税管理的过程中努力提升企业自身的经营和管理水平。对于新的业务模式如BT、BOT、PPP等项目的管理，在项目前期就要组织相关部门做好项目策划，充分考虑税收政策的影响及融资方式的选择等问题。
      其次要政策学习到位。“营改增”对我们广厦集团的大多数人来说都是新概念、新课题，增值税相比以前营业税的征收，在规则上更为复杂。要进一步加大对增值税的相关知识和政策进行深入的、系统性的学习和研究，充分理解政策的实质性内容和操作性手段，寻找对企业最为有利的税收统筹和解决方案，争取让企业从政策的变化中实现减负受益。
      在具体应对工作上，楼明要求从投标管理、合同管理、供应商采购管理、财税管理等各个方面，分析梳理目前存在的问题，全面完善管理制度，为税改后的实务操作做好充分准备。财务部门要全面做好政策的研究与实施方案的拟定，切实加强对外联系与上下沟通，做好人员配备和资金保障，全面提升税务筹划水平，做到税务负担平稳，财务管理平稳。市场、工程、法务等部门要共同做好合同条款的梳理以及新签项目投标、报价、合同签订等方面的管控和应对，做好新老项目的界定和区分管理。采购部门要重新梳理供应商，选择合适的供应商，做好物资采购环节的筹划与控制等方面的重点工作。企管、人力、行政、宣传等部门要做好企业相关流程制度的梳理和修订；做好宣传工作，在企业内部形成重视“营改增”应对工作的氛围；要在人员和后勤上对“营改增”应对提供确实的保障。各企业、各部门之间要加强相互间的联动沟通和协调配合，争取让企业达到合理降低税负和经营成本的目的。
      楼明要求控股总部要加强领导、加强培训、加强监督、加强协调，更重要的是所有的下属企业、分公司、项目部要立即动员行动起来，主动应对，争取能从政策改变中获益，而不是增加负担，更不是增加风险。
      培训讲座邀请了省市专家就“营改增”的相关法律法规、政策细则等方面作了宣讲和解读。在第二天的课程中，各企业财务负责人还前往浙江明凯照明公司观摩学习了增值税发票管理、仓库账务管理、ERP管理等业务的实际操作流程。
      会后，控股集团执行总裁楼婷表示，下一步要在总部OA平台上组织下属企业财务相关负责人开展论坛讨论，就“营改增”中遇到的实际问题进行如实的反映，并对相关问题进行解答。
      控股总部财务、审计、企管等部门，下属企业负责人、财务总监、项目经理等共计400余人参加了此次培训。
      今年2月22日，国家住房和城乡建设部发布《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》，明确建筑业的增值税税率拟为11%，今年5月1日起正式实施。此次培训，正是基于“营改增”税务调节后，给企业带来相关方面的变化如何应对而举办的。