近日，为了迎接即将到来的“营改增”税务改革，广厦东阳三建公司、广厦建设集团紧锣密鼓，开展了一系列的“营改增”强化培训。
      4月16日，广厦东阳三建公司在东阳市委党校举办了“营改增”专题培训班,特邀税务专家前来主讲。公司经营班子成员、各部门负责人、各区域公司和分公司经理、项目经理、全体财务人员及一些其他的管理人员230余人参加了培训学习。总经理楼群作了动员讲话。
      4月17日，广厦东阳三建又在公司总部召开了今年第二次分公司经理会议。广厦控股董事局副主席、公司董事长楼正文在会上讲话。他强调，营改增是建筑业2016年度的头等大事，各单位要充分准备、积极应对。
      楼正文要求在全公司上下展开一次找短板的大讨论、大反思。他指出，今年公司提出“主动改革、大胆创新”，其目的，在很大程度上也是为了补短板。而真正程度上要补齐短板也必须要通过主动改革、大胆创新来实现。只要大家都能切实增强补短板的意识，都能充分看到自己存在的不足和缺陷，我们的改革、创新才会出实效，大家的信心肯定会更足、方向会更加明确、措施会更加得力、效果也会更好。
      会上，财务总监胡新群就“营改增”相关工作作出安排并提出了具体要求。
      4月12日，广厦建设集团部门副职以上领导干部，以及财务部、经营部、造价审计部、法务部等相关部门员工预先对“营改增”知识进行了学习。
      4月16日，广厦建设集团经营班子成员和财务部、造价审计部、经营部，分（子）公司负责人、项目经理、财务人员约200人齐聚东阳大厦，参加由控股总部举办的“营改增”知识培训。
      4月17日上午，广厦建设集团再次召开“营改增”会议，董事长何勇在会上指出，要趁着营改增政策出台，“抓住契机、理顺机制、明确责任、规范管理”。
      何勇指出，实行“营改增”，给建设集团强化管理、规范管理带来了契机。目前我们的现状可以归纳成四句话，即“权责不符，管控分离，利益归你，风险我担”，正是这样的现状，导致不少遗留问题的产生。所以这一次“营改增”的实施，无疑给我们强化管理、规范管理，带来了春天，带来了机遇。
      何勇指出，要对这次的税制改革高度重视，这是关系到企业生死存亡的问题，是输不起的战役。因此，我们要有高度的认识，通过改变经营模式，促使公司规范管理。要不断加强“营改增”技术层面知识的学习和深化，不断研究完善。尽量缩短税制改革的阵痛期，减少税制改革带来的损失，达到平稳过渡的目的。
      何勇特别强调，在税制问题没有搞清楚之前，不该承接的项目不要盲目承接，遇到问题要及时向当地的税务部门、税务专家多请教，避免走弯路。
      广厦建设集团常务副总经理朱云良要求：一是各分公司、项目部要认真梳理在建工程，对照财税【2016】36号文件规定，合理选择计税方法；二是应结算或已竣工没有办理结算手续的项目要抓紧进行分门别类梳理，针对营改增，尽快提出方案；三是重新梳理供应商，主要是材料商，就税负抵扣问题安排专人进行仔细的分析和测算；四是对在建工程的分包商做好分包工程价款的界定；五是充分认识“营改增”后因管理不善应承担的司法责任，建议分公司尽快聘请专职税务申报人员；六是已经购入的固定资产，做出全面统计，明确是否可以抵扣。
      总经理顾问张娟娣、财务总监李志华就“营改增”相关问题也作了讲解。
      （胡季民  韦晓敏  单媛丽）