今年5月1日起，“营改增”试点工作全面推开，在此之前控股集团和各下属企业都进行了专题讲座和业务培训。楼明主席在有关会议上强调要“主动应对，从政策改变中获益”。这是我们做好“营改增”工作的总基调，具有很强的指导性。但是，从目前情况来看，打好“营改增”税制改革，在政策改变中获益，我们还有许多包括认识上、行动上、方法措施上的“短板”没有解决，存在着许多误区，一些配套措施还未迅速跟进，这种情况不迅速扭转和引起极端重视，将会直接影响到我们的生存和发展，将会带来非常严重的后果。因此，我们有必要在这一事关企业发展的重大问题上再敲警钟，再次反复提醒和强调。
      首先，当前各单位要在前一阶段学习“营改增”政策，普及基本业务知识的基础上，要进一步强化做好“营改增”配套工作的思想认识，要把做好这项工作放在当前企业工作的重中之重。把问题一五一十摆出来，应对措施一件一件落实下去。要把“营改增”涉及到的各个方面理得清清楚楚，把应对的措施和调整的工作，考虑得完完整整、全全面面。对相关业务知识和具体操作方法该补课的要补课，不留问题死角。要坚决反对和杜绝“走一步，算一步”的敷衍了事的思想和工作作风，坚决反对和杜绝空提口号、不抓落实的懒汉堕政作风，通过夯实应对措施，最大限度地保护企业的利益不受损失。要坚决反对和杜绝浮在表面，只求表面热闹，不讲实际效果的“夹生饭”现象，在解决税制变化的实际应对中下苦功夫、找落脚点。对应对措施不力，新政理解明显偏差所造成的经济损失要追究主要领导和经办人的责任。千方百计熟悉政策，认真细致做好配套衔接工作。
      第二，要强化对分公司、项目部的科学指导、信息传递，强化全方位服务基层单位的意识。由于过去施工企业的相关项目管理方面的制度及流程，都以营业税为基础，在明确要改成征增值税后，相关制度和流程都需要修订，同时增值税的管理相对比较复杂，还要考虑是否有必要制订单独的管理办法。这些制度的调整和制订工作要提前做好准备，在建筑业正式纳入营改增范围之前颁布实施,并做好与分公司、项目部的沟通、衔接。各集团公司要把制度和流程调整走在前面，确保分公司和项目部有序过渡。同时，“营改增”具体工作的实施，大部分都在分公司、项目部，作为上级公司要及时进行科学指导、帮助分公司、项目部完善各项规章制度，理顺各项实施方案，查找薄弱环节，解决主要矛盾，寻求最佳方法，取得最好效果。各集团公司要当好管理者，更要做好“娘家人”。要主动、积极、及时地把“营改增”工作中的有效信息传递给基层分公司、项目部。目前，上海、北京等地已出台针对“营改增”后扶持企业的优惠政策，包括浙江在内的地区也有可能出台相应的扶持政策。各集团公司要积极注意信息搜集，并帮助基层提前做好扶持政策的申报准备工作，最大限度减少不必要的利润流失。同时，各集团公司要进一步提高服务基层的意识。特别是在当前的过渡阶段，要教育和号召总部人员耐心细致的为基层单位服务，对基层的困难要耐心倾听，主动出谋划策、主动鼎力化解。要始终明白，只有基层的“营改增”工作做到位了，总部的利益才有可靠的保证。同时，“营改增”工作涉及到从招标、材料采购、设备、人员费用等等一系列大大小小的环节，一个方面不到位，少则利润流失，重则还会带来严重后果。因此，各集团公司既要在把好“营改增”大方向上下功夫，更要在帮助基层分公司、项目部熟悉新税制业务流程上出实招，千方百计堵住利润和成本的损失。
      第三，要抓住契机，乘税制改革的东风，规范和提高财务管理水平，提高抗风险能力。“营改增”工作既是对企业的挑战，也是一次规范和理顺财务管理工作的良机。各单位要来一次大变革、来一次大调整、来一次彻底规范财务管理工作的大行动，顺势而行，在主动应对“营改增”的同时，使财务管理工作更加科学、规范，使成本控制更加精准，人、财、物包括现金流的控制更加科学、合理和富有活力。