5月10日晚，广厦控股集团召开了 “找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动动员大会，并对全集团进行视频直播。控股集团董事局副主席楼正文在会上作动员讲话。
      楼正文指出，当前严峻的国际国内宏观经济形势，给各行业、各企业生产经营带来了非常大的冲击。就我们广厦而言，当前，我们不仅要应对宏观经济下行给我们传统产业带来的不利局面，还要应对一些突发事件给我们带来的影响。此外，还有一些因为我们在体制机制上的不足之处带来的问题和难题。这些问题，都需要我们有一个正确的认识，引起高度重视。因此，为有效应对不利的宏观经济形势和复杂的发展环境，迫切需要全集团的干部员工，树立大局意识，风险意识，与集团总部保持高度一致，充分发挥大家的聪明才智和主人翁思想，共同破解企业生产经营面临的难题，深入剖析整个集团在运营发展中存在的问题，查找自身与兄弟企业、兄弟单位、兄弟部门存在的差距和不足，从而找出原因，补齐短板，凝聚合力，共谋发展，确保企业安全平稳健康有序运行。为此，经研究决定，在全集团组织开展“找差距、补短板，聚合力、谋发展”大讨论活动。
      楼正文在讲话中明确提出了此次大讨论活动的指导思想：以适应新常态、谋求新发展为指导，牢固树立企兴我荣理念和主人翁意识，着力破解企业在生产经营管理上存在的突出问题、焦点、难点、疑点，查找各单位、各部门在履职尽责上存在的薄弱环节，研讨解决问题和改进不足的途径办法，制订切实可行的制度措施，改进工作作风，提高质量效率，全面提升经营管理水平，增强企业竞争力，推进企业不断创新平稳健康发展。
      楼正文就大讨论活动的主要内容、讨论议题作了说明。一是在思想观念上，看是否有顾全大局观念，始终站在广厦大局的高度考虑问题，始终与广厦同呼吸、共命运、心连心，思想和步调与总部保持高度一致；看是否有大树底下好乘凉，有困难和问题往总部推，不主动破难题、想办法、尽责任，向总部等、靠、要思想；看是否有不顾集团整体利益，只关心小团体、个人利益，甚至有损公肥私的想法和行为；看是否有贪图安逸，小富即安，得过且过，做一天和尚撞一天钟思想；看看我们的日常生产经营运行和思维方式，是否适应互联网时代的发展变化，是否有主动进行有效融合和借势发展的意识。 
      二是在体制机制上，各经营单位在产权结构安排上是否存在粗糙模糊、界定不清，甚至因此成为企业发展的隐患；各企业治理结构是否科学，所有权、控制权、经营权是否做到实际意义上的分离，有没有真正实现企业经营管理的民主决策和科学决策；企业管理制度体系是否仍然粗放落后，企业负责人是否只重视业务管理、业务开拓，忽视了企业制度的精细化、规范化建设；看是否有有令不行、有禁不止，对上级和本级制度规定执行不力的情况；看是否有违反、突破集团管控红线，存在上有政策、下有对策的情况；当前，企业哪些体制机制已经不适应新形势下企业发展的需要，甚至阻碍了企业的健康发展，如何对这些体制机制进行修正、改进，特别是企业核心竞争力应该如何提高。
      三是在经营管理上，看我们在人、财、物等生产要素的科学、合理、有效利用上还有哪些潜力可挖；看财务资金管理是否精细规范、制度是否健全严格、规定是否执行到位、成本控制是否合理；看“营改增”工作领导是否重视，国家政策是否学透，各项准备和应对措施是否落实有效；看经营中的法律风险防范是否到位，对经济纠纷、被诉案子的事前预防、事中监控、事后应对是否处置及时周密，对企业正常生产经营是否可控安全；看危机管控是否到位，机制预案是否健全，应对措施是否得当，矛盾危机是否化解在萌芽状态；看质量安全意识强不强，是否存在质量安全薄弱环节，是否有因产品质量、服务质量或生产安全影响企业形象的情况；看企业的品牌建设是否系统化、正常化。 
      四是在团队建设上，看对人才队伍建设是否高度重视，领导班子是否坚强有力，骨干队伍是否稳定，对关键岗位、重要岗位人才是否引得进、留得住、用得好；看是否重视员工的学习培训和培养使用，全员的综合能力素质能否跟上企业经营管理需要；看对集团瘦身计划是否重视，看是否有人浮于事的情况，每个岗位作用是否得到有效发挥；看企业工作作风、组织纪律是否有散慢、懈怠现象，是否形成了人人有事干、事事有人管、人责到位、各负其责、又相互负责的用人机制；看纵横沟通是否顺畅，上下级之间、部门之间、同事之间是否配合密切，真正做到令行禁止，补台不拆台，担责不推诿，到位不越位。
      五是在创业创新上，看单位领导创业创新意识强不强，重视不重视，在产业、技术、产品、模式上是否能自主创新，是否有因循守旧，仍用惯性思维、屏蔽创新的情况；看看我们应对市场竞争，哪些机制体制需要突破创新；看单位和部门学习氛围浓不浓，在岗位考证考级提升素质等方面是否积极主动；看能否主动虚心向同行业学习成功经验，有效指导推进本单位本行业经营管理工作；看对本行业或产业的新技术、新成果、新方法掌握了解如何，是否能有效利用这些新技术、新成果、新方法为企业发展和转型升级提供有效帮助，真正做到向创新要效益。 
      楼正文还对大讨论活动的具体安排作了详细部署，并提出要求：一是要高度重视，提高认识。各企业、各单位要高度重视这次大讨论活动，切实统一思想，提高认识，要把这项活动作为当前求生存、谋发展的头等大事来抓，各企业、各单位主要领导要亲自挂帅、亲自发动和组织具体落实，确保思想认识到位、组织领导到位。
      二是要科学安排，精心组织。各单位要按照总部的统一部署，结合各单位实际，因地制宜地制订细化大讨论方案，确保方案的科学性、可操作性。要明确责任分工，确保活动规范有序开展。要围绕大讨论中提出的意见建议，查找出的突出问题、疑点、难点，深入组织讨论，明确主攻方向，制定整改措施，确保活动不走过场、真实有效。任何企业、单位不得以生产、事务繁忙为由，对本次活动敷衍了事。
      三是要注重结合，务求实效。要搞好结合，要把本次大讨论活动与各企业生产经营活动有机结合起来，一起部署，一起推进，一起落实，既要保证在日常生产经营过程中找差距、查问题，又要保证在大讨论活动中补短板、改不足，突破瓶颈制约，确实提升本单位的生产经营管理水平。总部作为控股集团的首脑机关，要在活动中起到带头作用，要敢于亮自己的丑、揭自己的短，敢于直面问题、整改问题；要从大处着眼、小处着手，最终全面提升工作的质量效率，实现管理到位、服务到家，切实发挥总部火车头作用。各单位要不断总结经验，建立健全制度机制，确保活动长效，为企业生产经营管理健康发展提供强有力的保障。
      会后，控股总部就大讨论活动的具体部署和安排下发了通知。通知对活动的具体步骤作了说明：
      第一阶段为宣传发动阶段。具体时间为5月10日—5月15日。一是召开动员大会。二是细化活动方案。各下属企业、总部各部门要根据总部的通知要求，结合本单位、本行业实际，因地制宜，制定细化落实方案，提高大讨论的针对性和有效性。三是建立组织机构。总部已建立大讨论活动领导小组，各企业、各单位要参照总部大讨论活动领导领导小组架构，建立本单位活动领导小组，明确责任分工，落实活动流程，确保有序高效推进。四是深入宣传发动。要通过各级专题会议、《广厦报》、《广厦人》、官网、官博、官微等新媒体手段，深入宣传，层层发动，一级带一级，一级对一级负责，确保活动宣传横向到边、纵向到底、全员参与。
      第二阶段为问题查找阶段。具体时间为5月16日—5月31日。一是自查。以企业和部门为单位，通过召开员工会议，对所列问题进行逐个对照、逐个查找，确保不走马观花、不走过场、不遮遮掩掩，切实把问题查透、把差距找准。二是互查。在大讨论阶段，各企业、各单位一起为集团的生产经营发展把脉会诊，对涉及总部和有关职能部门的问题、不足，可畅所欲言，提出合理化意见建议。三是上级检查。总部班子成员、各个部门负责人员，都要根据工作需要沉下去，或者根据平时掌握了解的基本情况，去指导帮助有关企业找差距、补短板；各企业、各单位对所属子公司、分支机构，通过检查指导，积极帮助其查找存在的问题和不足。各企业、总部各部门要把查找出来的问题、短板或意见建议，于5月31日前汇总上报总部办公室。
      第三阶段为整改提升阶段。具体时间为6月1日—6月底。一是全面整改。集团公司董事局和经营班子对下属企业和总部各部门查找出来的问题和短板，要逐个进行分析研究，并落实具体的整改措施。对自查、互查、上级检查中发现的问题，各单位、各部门要对号入座、举一反三，属于总部的问题，总部带头落实整改；属于下属企业的问题，各企业组织认真整改。要设定整改期限，能马上改的立即改，一下子难以马上改的，要创造条件改或承诺改正期限，确保整改实效。二是总结评估。在活动结束后，各企业、各单位要对大讨论整改情况进行认真总结，要写出专题汇报，报总部备案。集团总部要适时组织人员，对各企业、各单位整改的问题进行回头看，看是否真正整改到位、落实到位。对在回头看中仍发现没整改或整改不到位的单位、主要负责人，要进行问责。
      第四阶段是建立长效阶段。时间为6月底—7月上旬。各单位和部门要认真总结本次活动好的经验做法，要将活动中涌现出来的好举措、好方法转变为长远的制度机制，要长抓不懈，进一步建立健全现代化的企业管理制度保障体系，为企业经营管理健康发展夯实基础、增强动力。
      控股集团总部全体员工、建设集团、能源集团、股份公司等单位总部中层副职以上干部参加了现场动员大会。在外地的下属各企业中层以上领导干部同时收看了会议视频直播。控股集团副总裁金立进主持动员大会，并对大讨论活动的开展提出了要求。