为加强各区域公司、分公司、项目部对公司有关质量、安全、劳务管理制度、标准的理解，进一步提升相关管理人员的专业素质和能力，从而能够更好地履行职责职能。5月2日—3日，东阳三建举办了2016年度质量、安全、劳务管理知识专题培训班。
      总部工程管理部管理人员，各区域公司、分公司质量安全管理机构负责人、专职质量员、专职安全员、劳务管理员及2015年度年中、年终安全生产大检查中被处罚项目和曾发生过安全事故项目部的项目负责人及专职质量员或专职安全员共100余人参加了培训。
      公司总经理楼群出席培训班并作了重要讲话。他对下一步如何做好公司工程管理工作提出了五点具体要求：
      维护公司制度严肃性，提高执行力
      在企业管理当中，要坚持“制度就是老板”的原则，切实提高对制度的执行力。希望大家都要站到公司大局的高度，按照公司的各项标准、要求、制度、措施去行使各自的管理职责，切实提高执行力，从而使各个区域公司、分公司的工程管理水平得到有效的提升和不断的进步。同时，要实施严格的责任追究制，对工程管理中出现的各类重大质量、安全问题，公司工程管理部门将对各类问题进行调查核实。如经核查确实属于区域公司、分公司管理指导不力而产生的，公司将对区域公司、分公司职能人员实施经济处罚。
      加强学习，提高自身水平和管理水平
      要求各位工程管理人员具有相应的能力和水平，应该成为一名行家，一名专家。要去管、要去查，要看得出问题，查得出问题。查出了问题，看出了问题，还要有指导帮助项目部如何去改进和提高的水平。从某种角度讲，同志们的水平，就代表着我们企业的水平。你们的业务水平、专业素质提升到什么高度，我们这个企业的质量安全水平就会提升到什么高度。
      严格推行工程管理制度
      工程管理奖罚办法、实测实量操作手册、劳务管理手册和起重机械设备作业指导书、钢管扣件式外脚手架作业指导书等有关制度、标准，包括《施工现场安全管理标准化图册》、《施工现场定型化标准指导图册》，都是公司编制出台的内部强制性标准，在项目开工前、施工过程中必须认真贯彻执行。
      加强工程实体质量问题的治理
      在公司的历次质量安全大检查中，都反映出一些对工程实体质量常见问题始终没有得到有效的治理和改进。这些问题也是住建部工程质量治理两年行动的重要整治对象，必须引起高度重视，要下大工夫、花大力气，做好相关整改和整治工作。
      加强工程创优、创标
      品牌建设涵盖了企业的方方面面，但对建筑企业来讲，品牌建设的重点就是工程创优、创标化。同时，更需要各区域公司、分公司、项目部进一步增强创优的积极性、主动性。要通过公司上下的共同努力，来进一步提高企业在社会上的信誉度和认可度。
      本次培训班还邀请了品茗科技的倪鸿昌先生就模板、脚手架工程BIM三维建模软件使用进行了专题培训和演示。培训结束后，举行了专业知识测试。（胡季民）