为积极应对“营改增”带来的变化，加强集团员工对内部承包合同等的认知和运用，规范合同签订的格式，细化合同签订的内容，更好地控制和防范风险，广厦建设集团于5月31日组织职能部门副职以上领导，法务部、经营部、财务部、造价审计部等部门员工参加的关于 “内部承包”的认定、效力与风险的培训。培训邀请到上海建纬（杭州）律师事务所副主任、南京大学法学院经济法专业博士曲笑飞律师来授课。
      培训主要围绕“内部承包”的由来，认定的条件，合法与非法的区别，以及需要面临的主要风险展开。
      关于“内部承包”需要面临的主要风险，曲笑飞律师主要从追偿权的实现、价款支付、表见代理、营改增等四个方面，通过具体的案例加以分析。关于营改增后项目经理承包制的应对策略，主要提出三点：第一，实行统一的合同签订和采购制度。第二，实行集中统一的财务收付结算制度。第三，项目经理利润必须依法扣除个人所得税。培训中对“营改增”后合同怎么做，包括合同该怎么签，条款内容怎么设计，合同签了后怎么做等开展了讨论。
      “营改增”对“内部承包”提出了极大的考验，企业的实施成本，监管成本，都会大幅度地增加。但是，这也为企业进行管理模式的改革提供了新的契机。我们都需要积极努力学习沉淀，抓住机遇，迎接挑战。            
     （管雨虹）