6月7日，广厦建设集团召开员工大会，控股集团董事局副主席楼正文在会上提出要求，建设集团董事长何勇、总经理朱云良分别讲话。
      楼正文指出，在如今国内外经济下滑运行乏力的大环境以及行业市场都十分严峻的形势下，建设集团也处在了发展的“十字路口”，老问题、新困难一并涌现，在这非常时期，更需要静下心来找找差距、练练内功，集聚合力，树立信心，谋求新的发展。
      楼正文指出，控股总部完全支持建设集团在强化企业管理过程中所采取的一系列措施。这些措施是为了维护企业的合法权益、为了防范风险。也是为了分公司、项目部的利益，体现了责权利相结合，是有章可循有法可依的制度化的管理，无可厚非。
      楼正文提出三点要求。一要增强信心。做企业，困难总是难免的，作为总部机关的员工，不能遇到一点困难就退缩、畏难。一定要看到，不管广厦建设的现状如何，广厦建设的舞台是大有用武之地的。二要强化管理。“公生明、廉生威”、“自身正，不令而行；自身不正，虽令不行”。在制度面前人人平等；廉洁，清明，廉洁奉公。再加上责任心、专业水平、工作方法，工作效率、工作质量，自然就会得到明显的提高。三要提升服务。要把管理和服务有机地融合在一起。很多分公司、项目部在经营管理上都比较薄弱，需要给他们更多的帮助和指导，要更加主动、更加热情、更加周到，要想他们所想、急他们所急，服务到家了，管理也自然到位了。
      楼正文指出，广厦建设集团只要在强化管理中找出差距和短板，齐心协力补足短板，全心全意谋求创新，坚定不移稳健发展，肯定能更好地走下去。
      建设集团董事长何勇在会上讲话。他结合控股集团“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动主题，针对现状，指出了建设集团目前存在的差距和短板。他要求会后各部门要提出行之有效的措施，并进行归集、汇总，召开专题会议跟踪、解决。
      建设集团总经理朱云良对下半年的具体工作进行了部署。同时，他对一些重点工作作了强调：产值统计要规范；加强对创优指标的落实；对已签合同未开工的合同进行成因分析；做好产值报表和成本支出的分析；产值报表与劳动用工、劳务工资支出的对比。朱云良特别指出，机关人员要定位好自己的作用，摆正自己的位置，提高服务技能。增强班子成员的凝聚力。
     （韦晓敏）