日前,杭州建工集团开展今年上半年专业序列职务评审工作。本次评审是集团发文实施《专业序列晋升管理办法》以来的第二次评审工作,工作目标是使评聘工作正常化、规范化、流程化,协助公司内部各用人单位合理使用专业晋升通道激励员工、培养员工和保留优秀员工。
本次评审,部门和分公司共推荐评审20人,经人力资源部严格的基本资格审查,13名员工通过初审,提交专业评审委员会进行专业能力的评审。其中工程序列8人,造价序列2人,综合序列3人; 6人首次参加评审,7人参加晋升评审。
为实现对专业序列职务评审人员专业能力的严格把关和高要求,人力资源部对P3等级和部分P2等级人员组织面试评审进行答辩。评审会上,由公司领导、各专业序列业务骨干组成的评审委员根据答辩人员的工作履历和现岗位,有针对性地提出各类专业问题,并结合答辩人员的回答,对答辩人员今后工作中应该加强或注意的地方给出了中肯的建议,分享了宝贵的经验。本次面试评审首次采用了视频面试评审,极大地方便了常驻外地的项目部员工,不仅使面试评审不受距离的限制,还拉近了公司内部专家们和驻外地项目部员工之间的距离。
面试评审后,答辩人员纷纷表示专业序列评审工作提供了与公司领导、业务专家交流专业问题的机会,很好地解决了工作中遇到的实际问题,还为自身发展提供了一个很好的平台。可以预期,专业序列晋升通道的打开将为员工提供更广阔的发展空间,将会有越来越多、越来越优质的专业技术人才充实到杭州建工的专业人才队伍当中。(陈芸)
本次评审,部门和分公司共推荐评审20人,经人力资源部严格的基本资格审查,13名员工通过初审,提交专业评审委员会进行专业能力的评审。其中工程序列8人,造价序列2人,综合序列3人; 6人首次参加评审,7人参加晋升评审。
为实现对专业序列职务评审人员专业能力的严格把关和高要求,人力资源部对P3等级和部分P2等级人员组织面试评审进行答辩。评审会上,由公司领导、各专业序列业务骨干组成的评审委员根据答辩人员的工作履历和现岗位,有针对性地提出各类专业问题,并结合答辩人员的回答,对答辩人员今后工作中应该加强或注意的地方给出了中肯的建议,分享了宝贵的经验。本次面试评审首次采用了视频面试评审,极大地方便了常驻外地的项目部员工,不仅使面试评审不受距离的限制,还拉近了公司内部专家们和驻外地项目部员工之间的距离。
面试评审后,答辩人员纷纷表示专业序列评审工作提供了与公司领导、业务专家交流专业问题的机会,很好地解决了工作中遇到的实际问题,还为自身发展提供了一个很好的平台。可以预期,专业序列晋升通道的打开将为员工提供更广阔的发展空间,将会有越来越多、越来越优质的专业技术人才充实到杭州建工的专业人才队伍当中。(陈芸)