近日，广厦建设集团一年一度的差异化等级评定落下帷幕。本次共收到21个分公司提交的自评资料，根据新颁布的《分公司差异化管理实施办法》，结合分公司的自评情况，差异化管理评审小组对照“办法”实施了评审。经多轮讨论，以分公司对集团贡献度为总原则，结合风险控制程度和鼓励发展等因素，最终有四家分公司入围“特级”，分别为天津分公司、山西分公司、西安分公司和广一建。与此同时，还评出了三家A级、十家B级、两家C级。
      近年来，建设集团坚持制度创新，变革管理模式，力求突破建筑业旧体制带来的束缚。为落实风险防控，推进优化整合，坚持从源头控制，先后出台了《分公司和项目部差异化管理实施办法》和《黑名单制度》，并每年一次启动分公司和直属项目部差异化管理等级评定和风险项目及相关责任人“黑名单”更新工作。旨在整肃队伍，控制风险，创新模式，净化企业环境。
      建设集团的差异化管理举措启动于2011年，它通过考评分公司、项目部的经营（生产）规模、管理现状、对集团的贡献度、风险控制能力等指标，以激励先进，鞭笞后进，实现扶优扶大扶强，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和项目部的管理水平，推进大基地和大市场建设。
      今年4月，差异化评审小组对原差异化管理办法作了重新审定和修改，制定出更加适应形势、符合实情、便于操作执行，更加客观公正的《分公司差异化管理实施办法》，并将此作为强化管理的有力抓手。建设集团将一如既往地抓好差异化评级管理的常态化机制，秉持“做强做精”、“大基地大建设”的理念，在强化管理中推动建设集团的持续发展。（韦晓敏）