7月24-25日，控股集团董事局副主席楼正文带队赴陕西路桥集团进行上半年工作检查调研。
      在检查通报会上，陕西路桥董事长鲁润江分析了公司当前的形势和发展思路，相关人员汇报了上半年生产经营管理工作情况，主要包括责任制指标完成情况、上半年主要工作、面临的问题和困难、下半年工作思路及措施等四个方面。
      楼正文对陕西路桥集团上半年工作表示肯定。他提出当前要以稳定为主，稳中有进，通过“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动提高干部的执行力。下半年要积极主动，挖掘潜力，谋求发展。他对陕西路桥如何做大做强提出了要求：一是严格控制管理费的支出；二是提高一级建造师、二级建造师的持证比例，逐步改善人员结构层次；三是健全激励机制，加大奖罚考核力度，提高工作效率。楼正文指出：“业务是基础，效益是核心”。他要求充分发挥项目经理的潜能，积极跟踪业主，捕捉市场信息，以项目推动经营开发工作。
      随后控股集团检查组对检查情况进行了通报，对陕西路桥的项目管理工作表示肯定，并对陕西交通建设市场进行了分析，鼓励陕西路桥要抓住“十三五”大发展的东风，努力做好各项管理工作，抓好市场开发工作，强化管理提升经济效益，努力实现全年各项经营目标。
      据悉，控股集团经营班子其他领导，近日也纷纷到下属企业调研，了解企业情况，帮助和指导基层工作。（张拓）