8月8日，广厦控股集团下发了全集团上半年工作总结及下半年工作思路的通知。通知总结了全集团上半年的工作情况，提出下半年的工作思路。通知要求广厦各单位，要补短板、挖潜力、保稳定、谋发展，为圆满完成全年目标任务奋力拼搏。
      通知指出，上半年，面对复杂严峻的宏观经济形势，以及各种不利因素给生产经营带来的巨大压力和挑战，全体广厦人在广厦控股董事局主席楼明的正确领导和科学决策下，按照“锐意进取，顽强拼搏，努力开创广厦发展新局面”的要求，围绕“适应新常态，建设新广厦”的工作目标，上下同心，共克时艰，共渡难关，在艰难困苦中奋力前行，在逆境中积极寻求突破，保持了集团总体运行基本平稳，各项重点工作有序推进。
      上半年，在整个建筑行业普遍不景气的情况下，部分骨干建筑企业经营业绩保持逆势上扬。在整个广厦建筑业新承接项目中，单个合同金额超亿元的大项目造价占比超过70%；大客户、大市场战略取得良好成效。房地产企业完成年度合同销售、回笼资金计划指标过半。其他行业企业中，杭州监理、海外旅游、白云会展、东阳大厦超额完成了半年度营业收入指标。
      上半年，围绕年初确定的各项奋斗目标和工作要求，控股集团着重推进了以下几方面的工作：
      一是“瘦身计划”稳步推进。在年初集团新春工作会议上，楼明主席强调要“加快推进集团的战略性结构调整，突出体制改革，强调轻装上阵”，练好内功，强身健体，使“沉重的广厦变得轻盈起来”，更具市场竞争力。基于此，控股集团制定了“瘦身计划”，并作为集团今年一项重中之重的工作积极予以推进实施。整个“瘦身计划”包括三个方面内容：一是企业改制。二是资产盘活。三是减员增效。
      第二个重点工作是“找差距、补短板”大讨论活动深入开展。为积极应对宏观经济下行压力，有效破解企业经营管理上存在的焦点、难点、疑点问题，从5月份开始，在全集团范围内组织开展“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动。在大讨论活动期间，各企业、各部门通过自查和互查，深入查找、剖析本企业、本部门在思想观念、体制机制、经营管理、团队建设、创业创新等方面存在的问题和短板，并提出相应的整改措施。
      在为期一个月的活动期间，总部经营班子多次召开专门会议进行研讨分析，对各企业、各部门向总部提出的意见、建议和要求，逐条进行了研究，并明确了回复意见，对一些合理意见、建议及时进行了整改。对各企业落实“补短板”工作，总部经营班子成员分工负责，帮助、指导、督察各企业扎实开展好“找差距、补短板”活动。目前，部分问题和短板已得到整改和补齐，下一步各企业、各部门将不断总结经验，建立健全“补短板”长效机制，为企业实现安全、平稳、健康发展提供强有力的保障。
      第三个重点工作是基础管理工作继续强化。上半年，控股集团公司进一步加强了内部基础管理特别是管控红线的管理。一是进一步加强了财务资金管理和融资工作。二是进一步优化了下属企业责任制考核体系。三是继续推进强化试点企业管理工作。四是进一步加强了内部审计和法务工作。五是进一步加强了人事、行政、宣传等红线管理。六是进一步加强了舆情管理和媒体关系维护。
      第四是广厦精神和全员信心得到提升。上半年以来，为了保障企业的安全运行，集团董事局、经营班子殚精竭力，化解压力，克服困难，确保企业平稳。集团许多下属企业，以大局为重，急总部所急，帮总部所需，这是一种大局观的体现，是团队精神的体现，也是对广厦未来充满信心的表现。各下属企业自我解决问题的能力明显增强，基本上做到矛盾不上交，力所能及的困难都自己解决。与此同时，集团上下广大干部员工，做了大量卓有成效的工作，付出了超乎寻常的努力，为保障各项工作有效推进作出了贡献。
      通知指出，上半年工作所取得的成绩，为全面完成全年目标任务打下了较好的基础。同时，通过“找差距、补短板”大讨论活动，我们也清醒地认识到，上半年工作中还存在诸多问题和短板，如果处置不当或整改不到位，不仅会影响年度目标任务的完成，影响企业的安全运行，有些问题甚至会危及企业的生存和发展。因此，在下半年的工作中，这些问题和短板要切实及时加以整改和提升。基于此，下半年必须切实抓好以下几方面的工作：
      一是突出重点单位管理，确保企业大局稳定。在当前渡难关的时期，集团各下属企业能够稳住阵脚、守住阵地也是一种胜利。各下属企业基本面的稳定，是整个广厦大局稳定的基本前提。因此，控股总部在抓好日常管理工作的同时，重点关注各重点单位的各项工作。
      二是强化风险防范控制，确保企业安全运行。对于建筑业的风险防控，下半年重点要加强以下几方面的管理：首先，要确保适度的业务规模。其次，要加强承接项目的前期评审和甲方业主的资信审核。第三，要加强内部承包合同的抵押担保管理。第四，要加强企业诉讼案件的处理。第五，要抓好项目质量安全和民工工资发放管理。
      除了建筑施工企业外，房地产和其他行业企业，也必须高度重视风险防范控制，在当前各企业渡难关、求生存、保安全的阶段，风险防控要成为各企业的首要任务。
      三是扎实抓好挖潜增效，提升企业自我生存和发展能力 。在当前不利的宏观形势下，只有通过内部挖潜来确保各企业能够得到基本平稳的生存和发展。下半年，在挖潜增效方面，要切实抓好以下几方面的工作：一是要严格控制管理费用开支。二是要努力降低企业负债规模和财务成本。三是要加强内部清欠和应收款回收。四是加强存量资产盘活。五是要切实加强投资项目的成本控制。六是要切实抓好上缴款管理。七是要继续抓好“补短板”工作。要建立“补短板”长效机制，加强重点工作巡查，抓好“回头看”。八是要积极创新经营思路，培育新的经济增长点。各企业要进一步创新思路、开阔视野，充分发挥自身优势，积极创新探索，实现在市场竞争中的强强联手和互利双赢，努力培育新的经济增长点，为企业后续发展创造条件。
      四是切实加强队伍和作风建设，着力提升企业竞争力。按照“适应新常态，建设新广厦”要求，结合总部和各企业的现状，人才队伍建设特别是领导班子建设已是当务之急。首先，要切实加强领导班子建设。其次，要配优选好中层干部队伍。第三，要精心培育好后备干部队伍。第四，要切实抓好专业技术人才队伍建设。此外，要高度重视建筑企业项目经理队伍建设。这也是摆在我们面前的一个重要课题。在努力抓好队伍建设的同时，更要切实抓好工作作风和效能建设。 
      通知指出，下半年，虽然整个集团的工作任务还很重，困难和挑战也更多，但只要全体广厦人继续保持攻坚克难、迎难而上、认真负责、勇于担当的工作劲头，在控股集团董事局的坚强领导下，努力补齐差距短板，深挖内部潜力，攻破重点难点，创新发展思路，一定能够圆满乃至超额完成集团全年各项目标任务，广厦也一定会走得更稳、更好。