广厦建设集团新班子上任后，认真调查研究，全面梳理剖析问题难点疑点，多措并举出台一系列措施制度，带领各部门层层抓落实，事事讲效果，在全面强化管理中，迈出了可喜的一步，取得了初步的成效。
      8月28—29日，广厦建设集团分公司负责人会议（“天都会议”）召开。会上，新领导班子明确向建设集团面临的困难和逆境“宣战”！与会人员达成共识，坚定不移地团结在新班子周围，凝心聚力，振奋精神，打好翻身仗，确保广厦建设稳健发展。会议结束后，广厦建设在强化管理上多管齐下、多措并举，近一段时间以来，强化管理工作取得了良好的效果。
      凝心聚力，“两会”部署发展战略
      借着“天都会议”的东风，9月28日，广厦建设集团又召集下属分公司、项目部财务负责人召开工作会议。会议提出全面加强和规范集团财务资金管理，讨论了财务人员委派管理办法和项目资金管理办法，并就分公司遗留问题、欠款的处理方案等进行了对接。
      两个会议的召开，都触及到了广厦建设目前的根本性问题，即“达共识”和“聚人心”。以此次调整班子为契机，作出新部署，进一步明确集团的战略目标和方向。近一段时间以来，更是大招迭出，力求将强化管理工作做得更细致、更深入、更透彻、更有成效。同时，抓队伍、抓作风、抓制度、抓落实，可谓多管齐下，多措并举，工作一步一步得到推进，面貌一天一个变化。
      整顿机关作风，风纪风貌大改进
      “天都会议”后，广厦控股集团副总裁、广厦建设集团副董事长包继承立即召开集团总部机关员工大会，整肃机关工作作风。他提出，机关人员要摆正位置，努力学习自身岗位知识，做到勤奋、认真、用心、上进。他要求总部人员，既要做好服务，又要有原则。要做到忠诚、清廉。机关整肃会议提振了广大干部员工的信心，端正了工作态度，严肃了工作纪律，明确了工作目标，为下一步全面强化管理工作措施的实施铺下了基石，打好了基础。
      制度化管理，步步推进、层层落实
      “两会”之后，各部门紧锣密鼓开展工作。首先从制度改革入手。根据轻重缓急，对原有的制度进行了全面梳理、修订和完善，并先后出台、下发了关于规范项目施工管理资料收集整理、加强创优创标项目管理、强化施工方案管理、加强竣工工程技术资料归档工作，以及广厦建设项目资金归集使用管理办法等一系列文件。根据工作推进，还将先后出台财务人员委派管理办法、财务审计工作制度、巡查工作规范等方面的制度。随着制度的不断完善，广厦建设将进入制度实施阶段，步步推进，层层落实。
      优化组织机构，改进例会制度
      为了全面加强广厦建设的审计和法务工作，集团对组织机构设置进行了优化调整：撤销法务部，设立法务监察部，增加监察职能，预防和减少违纪违法案件发生；撤销造价审计部，造价职能并入经营部；设立核算审计部，主要职能为会计核算和财务审计。
      集团还对例会制度作出改革：班子例会不定期，专题例会随时开，月度例会照常开。同时，要求各个部门每周召开一次例会，每月至少两次。例会上每个员工都要结合自己月度计划进行汇报，讲进度、讲办法，讲合作，讲效果。结合月度绩效考核，周例会更加紧密结合了工作进度，大大提高了机关各部门的工作效能。
      与此同时，集团技术部门也掀起了大力开展科技创新的热潮：召开专项施工方案评审会、技术交流会，推广优秀方案、分享新技术，参加BIM大赛、参加EPC项目投标……良好的技术创新氛围正在形成。
      广厦建设还有很多硬仗要打，在新班子的带领下，在多措并举的制度措施联动下，在全体员工的团结、努力、拼搏下，拿出“一战到底”的精气神，一定能走出困境，成功转型。（韦晓敏）