9月28日，广厦建设集团召开下属分公司财务负责人工作会议。会议讨论了财务人员委派管理办法和项目资金管理办法，对接了分公司遗留问题、欠款的处理方案。会议提出全面加强和规范财务资金管理。
      广厦控股集团董事局副主席楼正文到会讲话。他要求：广厦建设要加强财务基础管理，财务工作人员要增强责任感，提高执行力。他指出，要把“彻底改变财务资金管理现状”作为建设集团第一要务来抓。
      楼正文指出，财务人员的职责就是“算好账、理好财、把好关”。他对建设集团全体财务人员提出三点要求：一是增强责任感。作为分公司的财务负责人和主办会计，要充分认识到自己所肩负的责任之重，要有一定的责任感、正义感和职业道德精神。二是提升执行力。这次会议提出的一系列全面规范和加强财务资金管理的文件，作为一个刚性的要求必须要不折不扣地执行。首先，这是广厦建设渡难关、解决资金困难、走出困境的必由之路；其次，要确保广厦建设的大旗，确保广厦建设的品牌，对公司的各项规章制度就必须认真地贯彻执行。第三，广厦建设总部的领导班子成员、财务部门要分工负责，狠抓落实，不留死角抓到位。
      楼正文指出，打铁还需自身硬。作为一名财务主办会计、财务负责人，要做好自己的本职工作，这既是对所有财务人员在做人品质上的考验，也是对做事能力的考验。如何坚持原则，如何维护企业的合法权益，如何严谨、公正、公平地处理每一个与钱与利益有关的问题，如何在一些复杂的资金往来当中理清头绪、算清每一笔账、把好每一道关，正确处理好三者的利益关系，都对财务人员提出了更高的要求。希望大家要认真思考，自我提升。
      楼正文最后强调，在广厦建设这个事业的大舞台上，只要我们愿意与企业同心同德、风雨同舟，每个人都会大有用武之地。
      建设集团副董事长包继承在会上讲话。他首先重申了财务工作的重要性。他指出，建筑企业的财务工作和其他工业企业不同，大量的工作在分公司、项目部，今年又面临营改增这样的税务大改革，需要做的工作很多，转型的压力很大。当前，财务人员需要做好两项工作：一是记好账；二是做好监督。所以，项目部财务工作要做得严一点、到位一点、认真一点、把控的力度大一点。其次，他提出全面加强财务管理首先要加强财务人员队伍建设。充分调动财务人员的积极性和创造性，真正把各分支公司、直属项目部的财务工作做好，守好门、把好关、提好醒、做好参谋。第三，他指出资金归集是大势所在，是营改增必然的趋势，也是全面加强财务资金管理的需要。所以项目资金必须专款专用，必须保证项目资金的正常运营，项目之间不得挪用。
      建设集团总经理朱云良主持会议。他指出，现在建设集团率先从经营班子开始“放下身段”，全身心投入到理顺问题、解决难点疑点的一系列工作当中。接下来，对各个分管领导、各个部门及机关工作人员，要着手抓“放下身段，讲求效率，讲求效益，强化服务，优化工作环境”。
      会上，财务总监卢纲平宣读了《广厦建设项目资金归集使用管理办法》、《广厦建设财务人员委派管理办法》（讨论稿）。围绕两个管理办法，分公司财务负责人分别在会上发言表态，提意见、建议，他们表示，坚决服从集团的管理规定，全力以赴认真执行。
      建设集团经营班子成员、部门负责人、财务部人员，分公司财务负责人以及公司委派会计30多人参加了会议。（韦晓敏）