各位领导，同志们：
    大家新年好！
    刚过完春节，在一年一度的新春工作会议上看到大家，我的内心十分高兴。回首过去的一年，广厦继续面临宏观形势和特殊事件的双重压力，大家过得并不容易。在大家的共同努力下，集团一直保   持平稳运行。所以，在这里，我要特别感谢在座的各位同仁，大家在广厦最困难的时候，始终和企业在一起，坚守阵地、紧守岗位、不辞辛劳、攻坚克难，正是因为有大家的不懈奋斗和无私奉献，    有大家的团结、拼搏和努力，我们才能平稳地渡过将近两年的特殊时期，才让企业直至今日都能保持平稳运行。在这个过程中，我们也得到了东阳市委市政府、有关兄弟企业和社会各界的很多支持    和帮助，在此我也代表全体广厦人向关心我们的领导和朋友表示衷心的感谢。
    展望新的一年，宏观形势虽然持续严峻，但一些对发展有利的、正面的因素也在逐步显现，我们面临的形势开始有所好转。在这样的情况下，召开这次的新春工作会议，在总结过去一年取得的成绩    和看清企业还存在的问题和不足的同时，更是要统一思想，明确企业接下来的路要怎么走。
    一、坚守阵地，攻坚克难有成效
    2016年，是广厦在困境中负重前行的一年。在众多不利因素交织的背景下，我们坚持“发展是方向，稳健是前提”的指导思想，按照“适应新常态，建设新广厦”的总体要求，着力在“补短板”上    下功夫，在“强管理”上做文章，在“谋发展”上找出路，同心协力，锐意进取，保持了集团总体平稳运行，完成了年度经营计划指标。
    （一）业绩符合预期，生产经营更加稳健
    根据统计，2016年集团总产值完成年度计划的108%。其中，建筑业产值完成105%，新承接工程量完成100%；房地产合同销售额完成120%，回笼资金额完成121%；其他行业企业营业收入完成92%。
    东阳三建、陕西路桥、湖北六建、明凯市政均超额完成了产值和新承接年度计划指标，湖北六建、明凯市政相比去年有较大提升。天都实业、通和置业去年共新推房源2500余套，去化率接近90%。天    都实业以“月月推新盘”的高强度销售节奏，多次荣登区域内的销售冠军，全年合同销售和资金回笼分别增长85%、62%；通和置业去年合同销售和资金回笼年计划完成率均超130%。其他行业企业中，广厦学院、海外旅游、杭州监理超额完成了收入和利润的年度计划指标。
    在严峻的宏观形势下，仍能完成年度预定的经营目标，企业生产经营保持总体平稳，个别实现新的突破。这再次充分证明，广厦具有顽强的生命力和坚强的战斗力；同时也说明控股集团公司制定的    各项计划目标，具有较好的准确性和合理性。
    （二）努力健身瘦身，发展步伐更加轻盈
    首先，稳妥推进了部分企业的体制改革。去年我们先后完成了三家医院和广宏建设的体制改革。通过引进拥有强大产业背景和雄厚资金实力的投资者，进一步激发企业的发展动能；同时，部分股权    的转让也为集团带来了良好的投资收益，及时解决了集团的资金瓶颈。
    其次，积极推进集团部分资产的盘活整合。去年我们先后完成了上海明凯集团所属有色业务板块和南京长江路九号三期项目等资产的转让和盘活。通过对沉淀资产的处置、盘活，有效缓解了企业的    资金压力和财务负担，降低了企业经营风险。
    第三，扎实推进机构和人员优化工作。根据控股集团公司提出的“企业不养闲人”的指导思想，各下属企业结合本企业的人力资源现状和企业发展需要，对人员进行精简优化，做到“事事有人管，人人有事干”，同时，调整、充实了部分企业的经营班子力量。
    （三）着力转型升级，运营质量更加优化
    一是以优化结构促进转型升级。在这方面表现最突出的是上市公司。去年浙江广厦继续推进房地产业务的退出，完成了房产集团、雍竺实业、东金投资的股权转让、资产过户，重点布局以影视传媒    、体育、教育等为主的新兴文化产业，向“大文化”领域深度转型。积极开展影视传媒领域的并购投资，与盛世景资产管理股份有限公司成立并购基金，并通过该基金入股上海路画影视传媒有限公    司。公司下属广厦传媒投资制作的电视剧《蜂鸟》、《柠檬初上》、《继父回家》等均在主流卫视频道播出，收视率一路飘红，参与投资的国产电影《赏金猎人》7月全国公映后3天票房收入即过亿 元   。去年9月份，浙江广厦又出资成立全资子公司浙江广厦体育文化有限公司，开始涉足体育文化产业，公司“大文化”产业版图进一步扩大。
    各建筑企业继续深化“大基地、大市场、大项目”战略。2016年，年产值规模超过10亿元的分公司有4个，包括东阳三建的海外分公司和广东分公司，建设集团的安徽分公司和广一建，其中东阳三建    海外分公司年产值规模超过20亿元，实现利润将近8000万元。年产值规模在5-10亿元的分公司有7个。
    二是以创新模式推动转型升级。去年，广厦各企业积极创新经营模式，与大企业、大集团、大客户开展业务合作，实现抱团发展，取得了良好成效。东阳三建的大客户战略进一步提速，与雅居乐,融创、碧桂园、保利、传化、绿城等大企业的战略合作显现成效，使公司去年新承接业务量得到了大幅增长。杭州建工及其下属杭安、杭构公司分别与浙江物产融资租赁公司、浙江省机电设计研究    院等多家单位签订了战略合作协议，探索合作参与政府投资项目的招投标和投融资运作。上海明凯市政分别与中国能源工程集团、中铁港航局集团、中铁五局集团、中国铁建大桥工程局集团等大型    国有企业达成战略合作，有望较好地提升公司的市场竞争优势。
    三是以技术创新引领转型升级。技术创新是实现转型升级的核心驱动力。全年各建筑企业共创出国家级优质工程2项，省级优质工程18项，国家级绿色施工示范工程1项；取得发明专利4项，国家级QC 成果奖3项，省级工法3项。此外还有5项课题获得省级技术奖项。东阳三建还在去年组建了BIM工作团队，并在浙江省首届建筑施工BIM应用“筑新杯”投标技术编制技能比赛中荣获第一名。
   （四）强化内部管控，基础管理更加扎实
    第一，切实加强财务资金管理，确保集团资金运行平稳。一方面合理安排转贷，确保转贷顺利进行，提高资金周转效率和资金收益率。同时积极拓宽融资渠道，调整融资结构和融资期限，努力降低融资成本。另一方面，加快推进NC财务资金管理系统建设，逐步提升集团财务资金管理信息化水平。三是扎实做好“营改增”政策培训，切实加强税务筹划和信息管理。四是切实加强了集团内部账    务核对，理清了内部往来。
    第二，优化下属企业目标责任制管理，扩大覆盖面，提升合理性。与往年相比，去年年度目标责任制覆盖的企业范围更广。在责任制指标设置上，更加关注效益实现、成本下降和上缴款完成情况，    突出行业特点，实行一企一策。在部分核心指标制定的思路上，采用弹性指标，以鼓励和引导企业发展为主。
    第三，继续实施强化管理试点企业制度，切实帮助企业排忧解难。通过近两年的强化管理，各试点企业在防控风险、改善经营、提升管理等方面取得了一定成效。对控股集团公司的强化管理措施，试点企业普遍反响良好。同时，各试点企业也根据总部要求出台了一系列措施和办法，企业运营质量有所提升。
    第四，切实加强审计和法务管理，强化成本管控，防控经营风险。一是加强对几家计划改制企业的核资审计，理清了各企业的资产、负债及净资产情况，为推进企业顺利改制创造条件。二是以控制    风险和提高效益为中心，对工程投资、设备招标、概预算和合同签订等进行严格审核把关。三是切实加强合同审查和诉讼案件处理，强化法务管控，控制风险，减少损失。公司法务部门2016年深入公司重大事务和主要业务，为经营管理和重大决策提供法律意见；及时掌握下属企业法务信息，指导协调重大案件处理，为企业经营管理活动提供法律服务支撑。
   （五）加强组织建设，软实力在不断提升
    首先，在全集团范围内开展“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动。通过大讨论活动，基本找准了影响、制约企业生产经营和发展的难点、瓶颈问题，制定了具体的整改和提升措施。通过上下努力，成效明显，许多在对外经营、内部管理、沟通协调、制度执行、工作效率等方面的问题和短板得到了有效的整改和提高。
    其次，全面建章立制，让企业制度体系更加完善。去年10月份起，控股集团公司各职能部门对集团近10年来的相关管理制度进行了全面梳理、修订。制度修订完成并下发执行后，又组织召开全集团 的宣贯视频会议，对制度宣贯工作进行动员并提出工作要求，在随后还组织了各下属企业办公室主任、财务负责人进行制度培训。
    第三，建立舆情监测体系，加强正面宣传。对涉及公司的舆情进行全天24小时不间断监测，发现负面舆情后，第一时间直接联系当事媒体处理；加强新闻主管单位的日常沟通和各类媒体关系维护，及时有效处理负面舆情；策划组织正面宣传，有效覆盖负面舆情。2016年，共组织策划正面文章40余篇，先后在国内各大纸媒、网站以及微博、微信等新媒体上登载、推送，同时在集团官网,官博，官微等发布1000余条集团正面信息，用大量的正面报道提升广厦品牌的影响力和美誉度。
    回顾2016年工作，可以说，我们经历了艰辛而意志更加顽强，顶住了压力而信心更加坚定，战胜了考验而思路更加清晰，在困境中保持了奋发进取的勇气、顽强拼搏的精神、坚忍不拔的毅力，所取得的成绩，来之不易。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的发展中还存在不少问题和短板，主要表现在以下几个方面：
    第一，各企业间发展不平衡，建筑、房产两大主业不强，缺乏竞争优势。虽然去年集团总体经营业绩完成了年度整体计划目标，但仍有不少企业离年度计划目标差距较大。建筑业中，部分企业新承接业务量下降明显，产值利润率偏低；房地产企业中，部分企业资源储备不足，企业后续发展压力较大；其它行业企业中有一些企业处在亏损状态，增收减亏任务非常艰巨。
    第二，财务资金、成本管理还需进一步加强。部分企业非生产性管理费用和负债率过高，财务成本支出过大，经营利润和资产增值不足以弥补费用支出。对投资项目的事前、事中、事后的成本控制还需进一步加强。
    第三，风险防控还需进一步强化。建筑企业诉讼案件数量多、标的大、处理难度大，已经成为制约建筑企业发展的重大障碍。部分企业对经营源头把关不严，对甲方资信缺乏必要的调查论证，对分公司、项目经理管理不到位，对项目过程监控不力，从而造成了风险的发生。
    第四，转型升级还需进一步提速。面对新形势、新变化和新要求，转型升级是唯一出路。当前，我们各企业创新发展的思路、办法不多，在管理思路和经营模式上的创新还不够，对技术创新和产业、产品结构优化的投入不够，从而导致企业市场竞争力不强、发展后劲不足。
    第五，队伍建设、班子建设还需进一步加强。目前我们各企业的班子配置，在年龄结构、知识结构、专业结构上还不尽合理，后备干部培养和人才梯队建设还需进一步加强，尤其是部分高级经营管理和专业技术人才匮乏，必须及时调整和补强，为企业后续发展打好基础。
    以上问题和短板，必须引起大家的高度重视，在2017年工作中，要切实进行整改和提升。
    二、坚定信心，凝心聚力谋发展
    在全体广厦人的共同努力下，我们克服种种困难，突破重重障碍，平稳地渡过了2016年，来到了2017年。为了更好地谋划、部署好集团2017年的工作，经集团董事局和经营班子认真研究，结合我们企业当前的实际情况和发展需要，我们确定广厦集团2017年的工作总基调是：以发展为方向，以稳健为前提，稳中求进，进中保稳。坚定发展信心，鼓足工作干劲，通过进一步明确发展思路、大胆改革创新，优化运营管理、规范财务管控，强化法务审计、严肃制度执行，加强队伍建设、凝聚团队力量，弘扬广厦精神、提升品牌形象，推动企业实现新的发展。在这个工作总基调下，我们确定集团2017年的总体经营目标是：全年完成总产值比2016年增长10%，利税比2016年增长12%。
    总基调确定以后，我们首先要解决的是企业的信心问题。因为这两年的经济形势比较严峻、复杂，我们又遇到特殊的困难，企业在发展中碰到的问题比较多，这也导致我们内部某种程度上存在着信心不足、意志下降的现象。我们要继续发展，首先要坚定我们发展的信心。凭什么坚定信心？我认为，最大的信心来源是我们平稳渡过了过去困难重重、险象环生的两个年头。这充分说明我们的家底是实的，我们的战略是对的，我们广厦人是经得起任何考验的，我们要有这样的发展自信、战略自信和文化自信。其次，经济形势虽然严峻，但也有很多积极的因素开始显现出来。包括继续实施积极的财政政策，预计基础设施投资还会保持高速增长；推进新型城镇化建设，促进房地产市场的平稳健康发展，在建设领域大力推行PPP模式，推广装配式建筑，推进棚户区改造等。第三，这两年不管是总部，还是一些下属企业，很大的精力都放在应急事务和历史遗留问题、风险项目的处理上，随着企业的特殊事件已经过去，应急的事务开始逐步减少，企业的一些历史遗留问题、风险项目也已逐步得到解决，现在我们可以腾出更多的精力解决发展的问题。投入不够，从而导致企业市场竞争力不强、发展后劲不足。
    第五，队伍建设、班子建设还需进一步加强。目前我们各企业的班子配置，在年龄结构、知识结构、专业结构上还不尽合理，后备干部培养和人才梯队建设还需进一步加强，尤其是部分高级经营管    理和专业技术人才匮乏，必须及时调整和补强，为企业后续发展打好基础。
    以上问题和短板，必须引起大家的高度重视，在2017年工作中，要切实进行整改和提升。
    二、坚定信心，凝心聚力谋发展
    在全体广厦人的共同努力下，我们克服种种困难，突破重重障碍，平稳地渡过了2016年，来到了2017年。为了更好地谋划、部署好集团2017年的工作，经集团董事局和经营班子认真研究，结合我们企业当前的实际情况和发展需要，我们确定广厦集团2017年的工作总基调是：以发展为方向，以稳健为前提，稳中求进，进中保稳。坚定发展信心，鼓足工作干劲，通过进一步明确发展思路、大胆改革创新，优化运营管理、规范财务管控，强化法务审计、严肃制度执行，加强队伍建设、凝聚团队力量，弘扬广厦精神、提升品牌形象，推动企业实现新的发展。在这个工作总基调下，我们确定集团2017年的总体经营目标是：全年完成总产值比2016年增长10%，利税比2016年增长12%。
    总基调确定以后，我们首先要解决的是企业的信心问题。因为这两年的经济形势比较严峻、复杂，我们又遇到特殊的困难，企业在发展中碰到的问题比较多，这也导致我们内部某种程度上存在着信心不足、意志下降的现象。我们要继续发展，首先要坚定我们发展的信心。凭什么坚定信心？我认为，最大的信心来源是我们平稳渡过了过去困难重重、险象环生的两个年头。这充分说明我们的家    底是实的，我们的战略是对的，我们广厦人是经得起任何考验的，我们要有这样的发展自信、战略自信和文化自信。其次，经济形势虽然严峻，但也有很多积极的因素开始显现出来。包括继续实施    积极的财政政策，预计基础设施投资还会保持高速增长；推进新型城镇化建设，促进房地产市场的平稳健康发展，在建设领域大力推行PPP模式，推广装配式建筑，推进棚户区改造等。第三，这两年    不管是总部，还是一些下属企业，很大的精力都放在应急事务和历史遗留问题、风险项目的处理上，随着企业的特殊事件已经过去，应急的事务开始逐步减少，企业的一些历史遗留问题、风险项目    也已逐步得到解决，现在我们可以腾出更多的精力解决发展的问题。
 

（一）明确发展思路，把握企业发展方向

首先，建筑业在保持一定规模的基础上要突出战略转型。我们建筑业的首要任务是要确保一定的经营规模，有了规模，才有流动性，才能实施各种管理，企业才会稳定。在广厦建筑业未来的发展方   向上，要突出经营模式的转变和经营领域的拓宽。在经营模式上，要深度介入和尝试包括PPP、EPC等在内的新型经营模式。我们可以用控股总部作主体，和其他具有各种不同优势、实力的合作伙伴    组成联合体承接PPP项目，再落实给内部的企业。为此，总部要成立专门的机构，负责研究新的经营模式，对潜在项目进行分析论证，并直接参与合作的洽谈和项目的全过程管理。同时，我们也要努    力提高企业自营项目的能力，积极实施项目自营模式，既提高经济效益，也降低管理风险。在经营领域上，要积极进入建筑工业化领域，特别是已经有基础的企业，要抓住行业发展的有利时机，争    取做大做强；要考虑建立统一的材料采购或信息平台，降低项目成本，增加利润，提升竞争力。

其次，房地产要注重实力开发。就目前来看，房地产还是我们最主要的利润来源。今后，广厦的房地产业务肯定要继续发展，方向上要坚持实力开发，通过量力而行、适量拿地，保持一定的开发规   模。开发过程中，要把握好开发节奏，缩短开发周期，争取快速拿地、快速开发、快速销售、快速回笼，实现快速周转。
第三，资本运作要作为重中之重。广厦今后要发展，必须坚持两条腿走路，一条腿走实体经营，做强做优；另外一条腿走资本运作，两者协同，用实体经营支撑资本运作，用资本运作带动实体经营   。我们资本运作的主要平台还是上市公司。上市公司未来将主要聚焦在大文化领域的发展上面，重点发展三块业务内容：一是影视，一方面增加投资，扩大现有影视业务的规模，另一方面通过并购    等方式进行影视全产业链的布局，进入产业链上下游及综艺、IP等领域；二是体育，新成立的广厦体育，要打造成综合性的体育运营公司；三是教育，侧重点放在培训领域。除此之外，我们也不排    除通过并购进入其他符合国家战略方向的新兴行业、新兴领域，如环保产业。在做好上市公司产业布局的同时，也要进行高效的市值管理，力争在未来让上市公司的市值有较大规模的提升。
第四，能源业要加强战略合作。能源产业的发展前景虽然比较好，但由于我们目前没有充裕的资金进行投入和培育，同时也缺乏专业的人才进行运营和管理，所以引进实力雄厚、专业能力突出的战   略合作方，对我们来说是最好的选择。去年我们已经接触了很多的意向合作方，今年要加快战略合作的进度，争取尽快取得突破。
第五，其他行业要立足自我发展。对于其他行业的企业，我们的要求是要能够做到自力更生、自我发展。现在存在亏损的企业，要抓紧制定扭亏计划，计划确实可行的，我们可以再给予一定的支持    ；扭亏无望的企业，我们要研究处置方案，减少损失。我们对其他行业企业的目标是，以后不允许再出现亏损企业。
    （二）优化运营管理，助力企业健康有序
    首先，要进一步理顺企业的管理关系和管理模式。今年要把所有企业的管理关系和管理模式重新梳理一遍。每家企业由谁管理，管理的内容包括哪些方面，都要重新进行明确，清楚界定管理的范围   和职责。
    其次，要优化以责任制管理为核心的计划运营管理体系。针对不同企业的不同情况，制定符合企业实际情况、具有目标导向和激励效果的年度目标责任制，引导下属企业开展全年工作。在过程中要   通过定期或不定期的跟踪和调研，对下属企业的运营进行必要的帮扶和监督，年底要对责任制的完成情况进行检查和考核，考核结果要反映到对企业的评价和奖罚中。
    第三，要继续实施强化管理试点企业制度。对前一阶段试点企业强化管理的工作，要进行认真细致的总结分析。对纳入强化管理试点企业的名单，要重新进行审视，确定是否需要增减，参加试点企   业强化管理小组的人员，要确保将足够的工作精力放在试点企业强化管理上面，帮助企业排忧解难。
    （三）规范财务管控，突出企业管理核心
    财务管理的核心我认为是要“算好账、理好财、把好关”。这几年通过我们持续不断地加强管理，整个集团在财务管理上有了明显的提升，但管理本身是永无止境的，特别是作为企业管理核心的财   务管理，还有很多地方需要我们坚持不懈地去完善和提升。
    首先，要继续完善基础管理体系，强化财务基础管理。我们企业涉及的行业多、领域多，各种不同的情况更多，没有统一的标准。今后我们要继续借助财务信息化建设和严肃财务资金管理制度，持   续推进财务基础管理能力提升，要将NC财务资金系统逐步覆盖到全部子公司和分公司，最终实现核算规范、报表规范的统一化和体系化。
    其次，要加强财务的垂直管理。无论是控股总部，还是下属企业，都要加强对下派到子公司、分公司、项目部的财务总监、财务经理、主办会计的管理，通过下派财务人员真实、准确掌握下属企业   的真实情况，特别是要掌握真实的融资情况、资金状况，加强对下属企业的资金管理。要尽快对各下属企业实施财务集中制，对企业之间的往来和控股的拨款严格实行收支两条线，并由控股集团统    一协调调度，下属企业不得擅自进行划拨调付。要继续推进资金归集工作，提高资金归集的比例和资金的使用效率。
    第三，要深入推进全面预算管理。今后各下属企业要高度重视预算管理，加强预算的颗粒度和精确度，同时要严格执行年度统一口径预算，并加强资金月度计划管理，对未执行资金计划管理的按资   金管理制度进行考核，并加强检查力度。
    第四，要加强成本控制。成本控制的重点主要在三个方面：一是融资成本的控制。二是税收的筹划，特别是营改增以后，要加强对进项税的管理。三是要严格控制非生产性成本费用的支出。
    第五，要做好创新融资。我们以后要继续发展，融资必不可少，但是融资要与企业的生产经营规模相匹配。在融资的方式上，我们要更多地开拓私募债、公司债等新型融资途径，或者到资本市场上   去直接融资，降低融资成本的同时也可以降低企业的负债率。
    （四）强化法务审计，帮助企业卸除包袱
    我们要改变法务工作一直在被动应付诉讼案件的情况，通过把法务和审计整合起来，提升工作的主动性，在解决企业的遗留问题、风险问题的同时，加强对法律知识、法制意识的宣传教育，着力于   建立预防和追究体系，加大问题的追查力度和责任的追究力度，帮助企业减轻包袱，轻装上阵。
    首先，要切实加强案件管理，减少被诉案件数量。我们各建筑企业要加大力度、加快进度，抓紧处理已经发生的诉讼案件，同时要积极采取各种有效的预防措施，防止和减少新的诉讼案件的发生，   切实降低被诉案件的发案率。
    其次，要健全以“事前预防和事中控制为主，事后补救为辅”的法务工作体系。要为项目承接、项目实施提供全过程的法律服务，要加强对集团重大、典型问题的法律研究，为完善公司经营机制，   防范法律风险提供建议。
    第三，要深入落实监察工作，切实发挥监察职能。特别是要加大对历史遗留问题的处理力度，对造成历史遗留问题的责任要坚决进行追究。我们要组织专门的力量，对一些重大的亏损项目、问题项   目进行彻查，查明原因后要追究相关人员的责任。
    第四，要更好地发挥审计工作的作用。投资审计要继续强化以招投标管理、合同管理为核心的事前监督机制；财务审计在完成各类日常审计工作的同时，要围绕企业结构调整涉及的资产和股权处置    、围绕监察和责任追究，做好相关的审计工作，为领导科学决策提供依据。
    （五）严肃制度执行，推动工作落实到位
    今年总部在加强自身对制度学习和落实的同时，要强化对制度执行情况的检查。通过制度的执行，要切实维护总部的知情权、监督权和决策权。要在全集团营造一种敬畏制度、遵守制度，照章办事    、有章必循、有规必依、有错必纠、有责必追的良好氛围。
    （六）加强队伍建设，确保企业持续发展
    目前来看，我们的事业要发展，存在三大拦路虎：资金持续紧张、遗留问题过多和人才相对匮乏。从某种程度上讲，人才匮乏又是核心问题。所以，我们必须不断加强人才队伍建设，确保人才的可   持续发展。一是要加大内部人才的培养力度。充分挖掘内部有潜力的青年员工，对符合企业发展要求的人员，加大培养力度，给他们提供平台、提供空间、提供支持，帮助他们快速成长起来，成为    企业的中坚力量。二是要加大对紧缺岗位人才的引进力度。对于关键岗位存在的人员紧缺的情况，像高层管理岗位和像财务、法务、审计这样的专业岗位，我们要加大人才引进的力度，多引进一些    综合素质高、专业能力强的人员，保证我们事业发展的需要。三是要推动人才在企业内部的合理流动。要建立人才在不同企业、不同岗位的流动机制，在培养复合型人才的同时，也有利于企业间的    换位思考、相互理解。
    （七）弘扬广厦精神，提升企业品牌形象
    广厦这两年顺利地渡过一个又一个难关，克服一个又一个的困难。在这个过程中，我们30多年发展沉淀下来的顽强拼搏、艰苦创业、团结进取、乐于奉献的广厦精神起到了至关重要的作用。我们要   继续弘扬广厦精神，通过党工团妇组织开展系列活动，做好企业文化建设，凝聚人心，增强信心，促进团结，共谋发展。我们要根据企业战略和发展的需要，围绕结构调整、转型升级等重点工作组    织宣传报道，积极营造对企业有利的舆论氛围；要通过开展主题鲜明、形式多样的品牌活动，积极利用各种有效载体，不断向社会传递正面信息，提升企业的品牌形象，做好企业的品牌建设，提高    企业的美誉度。
    同志们，过去的一年，在大家的团结拼搏之下，我们克服了许许多多的困难，平稳地渡过了不平凡的一年。新的一年，困难与希望并存，挑战与机遇同在。对此，我们要有充分的思想准备，要有清   醒的头脑；我们要统一认识，振奋精神，进一步树立发展自信、目标自信、战略自信、文化自信，勇于担当、敢于创新、鼓足干劲、齐心协力，向经营要效益、向管理要效益、向改革要效益、向创    新要效益，不遗余力抢抓机遇，努力化解各种难题，不断推进企业实现转型升级和创新发展。我们要相信，广厦既可以战胜困难，更可以不断发展。
    谢谢大家。