2017年是实施“十三五”规划的重要一年，为了积极应对新形势、新挑战，确保顺利完成全年各项工作任务，全力推进企业持续稳健发展，东阳三建在东阳总部接连召开了2017年度新春工作会议、分公司经理会议。着重剖析了存在的短板和主要问题；重点对2017年的宏观经济形势及房地产、建筑业市场、民营企业生存现状进行了展望与分析；部署和安排了全年各项重点工作。  

东阳三建提出：2017年，东阳三建将主动适应经济发展新常态，顺应国家供给侧结构性改革，坚决贯彻落实控股集团的战略决策，继续以“发展是方向，稳健是前提”为基调，以“控制风险、提升效益”为中心，以“主动改革求生存，大胆创新谋发展”为战略主导，以风险防控、精细化管理、二次经营、信息化建设和企业创新为“五大抓手”，以“提升执行力”为助推器，进一步提升抗风险能力、竞争能力、管理能力和维权能力。紧紧围绕业务经营、企业管理抓改革，实现经营方式的多元化和企业管理的升华。重点要抓好以下几方面工作：

    

创新工作方法 提高管理水平
    

以“营改增”的全面实施，对企业的生产经营和内部管理带来深层次的变革为契机，促使管理更加精细化、专业化，不断提升企业管理水平。做到管理到位、服务到家，调动一切积极因素开创企业提质增效新局面。

    

保证业务规模 提升经营品质
    

业务是企业赖以生存、发展的基础。既要进一步加大风险防范，也要适当的放低盈利期望值。更加积极、主动、理智地去迎接各种挑战，参与各种竞争。做到主动地提前介入、提前调研。继续加强重点基地建设，扶优扶强，进行区域化整合，集中资源做强区域市场。
    

抓住“一带一路”机遇，在认真做好风险评估，加强风险防控的基础上，稳妥开拓新的海外基地，推动海外事业更上新台阶。积极拓展新建设领域市场，深入调研，努力探索装配式建筑、建筑现代化工业化的方向。想方设法打通融资渠道，搭建适合企业的资金平台，加大对PPP、BOT、EPC项目的开拓力度。
    

积极响应东阳市政府号召，积极参与构建材料集中采购平台，整合采购资源，规范采购流程，优化供应链，降低采购成本，推动降本增效。

    

深化资金管控 平稳税改过渡
    

进一步健全财务制度，推动并借助资金归集管理，构筑企业“现金池”，不断提升公司资金调剂能力、融资能力和资金平衡能力，进一步降低融资成本，为企业“优结构、提品质、增效率”提供支持。
    

紧紧抓住“营改增”实施的契机，掌握政策精髓，用足用好税改政策，确保企业税改的平稳过渡，切实为企业创造税收效益。

    

加强风险防控 夯实基础管理
    

在风险防范方面，做到事前把关、事中控制，化解矛盾纠纷。加强各类合同审查、完善法律服务网络、加大内部审计工作力度，切实有效维护企业合法权益。

    

科学现场管理 树形象塑品质
    

建立一套科学合理的现场管理体系，严格落实工程管理的制度化、规范化、标准化，大力弘扬精雕细琢、精益求精的“工匠精神”，提高企业整体竞争力，外树形象，内塑品质。

    

强化科研攻关 催化企业转型
    

立足实用抓好科研项目的研究工作，重点抓好省级科研项目、新技术应用示范工程立项及国家、省部级工法、专利的研发。同时要特别注重对建筑工业化、3D打印、绿色施工等新技术、新工艺的学习指导。引进“建筑业+互联网”思维，大力推动信息化建设。稳步推进BIM技术的掌握和运用，推动BIM与企业管理系统和其他信息技术集成应用。
    

创新体制机制 激发企业活力
    

稳步推进区域化、直营化的同时，进一步优化企业的分配和考核机制，加快创新制度改革，充分调动项目经济责任人及管理骨干的积极性，积极引进“项目股份制”管理模式，提高项目部自主经营、自负盈亏、自担风险的能力，从而激发企业的整体活力。

    

优化人才队伍 打造特色文化
    

继续加强对员工的学习培训和培养使用，努力提升全员的综合能力素质。特别要加强对年轻干部的培养，着重抓好分公司组织建设和团队建设。同时，要不断强化企业使命、企业愿景、企业精神、企业核心价值观的宣传贯彻，把员工的认同感和归属感内化为思想观念、行为模式，转化为凝聚力、执行力和生产力。
    

会议结束后，各分管联系领导对分公司进行分组对接，并根据各自实际情况,分别部署2017年度重点工作。

2016年东阳三建超额完成了集团总部下达的各项任务指标。为全面贯彻落实2017年度工作计划，东阳三建还召集全体管理人员举行了新春经营管理培训班，分别对工程创优知识、分供商的管控和风险防范、建筑工业化知识及信息化移动平台使用、卓越绩效管理、工法介绍、BIM应用等方面作了讲座。

（ 袁伟康）