2月28日，广厦湖北六建召开工作会议。会议对控股集团新春工作会议精神以及《广厦控股集团管理制度汇编》进行了宣贯，并紧密围绕控股集团会议精神总结了2016年工作情况，部署2017年重点工作。湖北六建经营班子、公司机关全体员工、外派会计、直属项目部经理、子公司和分公司经理及副经理等参加了会议。
    

会上，公司董事长俞延钢发表讲话。他首先对去年工作做了总结，指出在过去的一年，公司积极地采取了整合资源的方式来千方百计接工程；加大了对已完工程结算的督办力度，加快了工程款的回收；积极盘活停工项目。
    

在财务资金、推进信息化、规范印章和文件等基础管理上都有所提高，还先后被评为武汉民营企业100强企业、湖北省重合同守信用企业、中国工程建设企业社会AAA信用评价、武汉市优秀企业。多人荣获“湖北省优秀企业经理”“优秀企业家”、“优秀总工程师”、“优秀项目经理”称号。公司承建的襄阳绿地中央广场项目获得省杯、市杯、省优质结构共4项、阳光100四期获得市杯2项。
    

去年，湖北六建新取得发明专利证书两项、实用新型专利证书两项。截至到目前，公司已经取得实用新型专利证书16项，发明专利证书3项。
    

俞延钢围绕清欠和发展两项内容对今年工作进行部署。
    

一、狠抓欠款清收，卸掉企业最大的包袱。要在思想上牢固树立“清收即是经营、清收即是创收”的管控理念；成立专门的清收工作小组，加强清收管理工作；将清收工作分解和细化，落实到部门、到岗位、到个人，保证清收工作稳而不乱，落到实处；严格落实清收工作方案和管控目标 ，强化清收考核力度，提高员工在清收工作中的积极性和主动性。

二、凝心聚力，驱动企业发展动力。首先，转变思想，统一共识。要想企业持续发展壮大，靠的不是哪一个部门，也不是哪一个领导干部，需要全体员工站在企业改革发展全局的高度，想方设法，全力以赴，帮助企业发展。然后，增强能力、提升效率。针对“找差距 补短板 聚合力 谋发展”大讨论活动中所查找出来的问题，要出措施，要整改，要落实，要扎实开展作风建设，要狠抓学习，要严格制度化管理。 
    

三、推进转型升级，激发企业发展活力。一是实现管控模式转型。推行标准化、精细化、信息化和项目集中管理、资金集中结算、物资集中采购的“三化三集中”管理模式，解决部分管理漏洞和集约化程度不高的问题。二是实现产业结构转型。紧跟市场投资导向，通过结构调整、市场开拓、内外整合等措施，由传统的单一建筑施工企业向多元化、宽领域的方向转变。三是实现经营方式转型。十三五规划提出高铁、公路、城市地下综合管廊等基础建设板块的不断细分，PPP项目，行业一个个新的增长点正破茧而出，这些都为我们的发展带来了一些新的机遇。
    

四、细化项目管理，掌握公司发展命脉。首先，根据项目实际情况和施工的要求，科学、合理地划分项目的管理权限；然后，要以长远发展的眼光管项目、做项目。要用“人品”“精品”的理念做项目，精品背后是人品。严格落实不留遗憾、不当罪人、建不朽工程的工作要求，不断提升企业形象、展现企业的实力。最后，重视“人、岗、证”匹配工作。各分公司、项目部要立足于自身，重视在岗人员的培训取证工作，总公司也将给予指导和帮助。
    

五、立足财务基础管理，突出管控作用。一是发挥财务收支管三位一体的作用。财务工作不能仅仅停留在事中记帐、事后算帐，要加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作将工作做在前面，而不是碰到问题再来解决问题，要做到防患于未然。二是按照公司运行的要求，认真做好财务计划工作，并严格落实。在日常工作中按照财务计划，对资金进行合理、有效地使用，使公司效益最大化。三是今年要加强对直营项目的成本核算，规范项目的资金使用流程。
    

六、强化法务工作，保障企业合法权益。法务工作要位置前移，而不要做事后救火队。要全面介入公司生产、经营和管理的各个方面、各个环节，做好风险排查、风险预警、风险防范，做到对经营、融资、项目管理、人员管理等重要领域的支撑和保障；要进一步健全完善重大决策的法律论证、审核制度，特别是要完善合同管理，强化诉讼管理，规避不应有的风险，维护企业利益，降低企业损失。
    

最后，加强人才队伍建设，确保企业持续发展。要把人才强企和人才兴业放在最显要位置。一要积极引进企业发展所急需的专业性人才。二要重视人才培养工作。三要打造五种人才队伍：老板队伍、建造师队伍、财务管理队伍、管理人才队伍、技术人才队伍。四要留住人才。
    

会上，还对公司2016年度先进个人和优秀党员进行了表彰。

（李悦）