新年带来新气象、新希望。展望2017年，广厦建设调思路，绘蓝图，力争打好翻身仗。在2月9日召开的广厦建设集团2017年新春工作会议上，集团副董事长包继承、总经理朱云良提出了今年工作的总体指导思想：凝聚力量，稳中求进，进中保稳，夯实基础，转变方式，以效益为中心，规范财务资金管理，全面加强工程项目强势管理，确保企业持续健康发展。同时，力争新承接业务、产值均比上年增长10%。将重点做好以下工作：

狠抓经营管理，促进转型升级

广厦建设今年在强化管理的基础上，继续抓基础管理，重点从项目论证、项目经理考察、合同评审、财务管理、资金支付、资料收集、印章管理等工作抓起。同时，将拓展经营模式，增强自营能力，尝试与国有大型建筑企业合作以及工业现代化。根据差异化管理整合资源，做到扶优扶强。积极与相关部门沟通，协同规避困扰分公司的经营难题，推动责任制的有效实施。提高结算率，提升经济效益。

创新管理模式，实施“清单式”“一卡通”

对项目实施清单式管理，全面全过程控制项目风险。针对2016年5月1日以后开工的项目，推行清单式管理模式，即结合项目管理的过程和特点，对关键环节实施备案或审批制度，通过量化的方式，明确管控要点。关键环节包括项目经理考察，项目论证，项目审批，经济承包责任制签订，项目组建，劳务、租赁和材料合同签订，工程款支付，质量安全进度和管理等。根据项目的可控程度，设立工作流程，对项目风险从源头抓起，实行全程控制。新开工项目全部实行“一卡通”管理，创造条件，加快跟进，加以推广。

彻改财务管理现状，做好资金归集

统一认识，提高财务风险的防范意识，把“彻底改变财务资金管理现状”作为第一要务来抓，把财务管理的重心放在强化基础管理工作上，重资料，重数据，重银行流水，真正理顺关系，实行规范管理；清理账户，上交账套，做好资金归集，严格项目资金的使用管理，严格实行资金收支两条线管理；加强BT项目的资金管理，强化对项目部劳务费支付的监管，提高直管项目和重点风险项目的财务管理水平；继续推行财务巡查制度，通过巡检，及时掌握分公司、项目部真实财务状况。

紧抓法务管理，保稳、清积、筑堤

多管齐下，提高防控风险能力，遏制被诉案件高发态势。严格实施项目审查、审批程序，加强对项目全过程的严格管控；重点跟进清欠及申请执行案件，不逃避、不推诿，打赢清除积案翻身仗；通过对被诉案件组成类型的分析，查根源，做出针对性的改进措施，既要补漏洞，更要筑堤坝；加大原诉申请执行案件的跟进力度；加强清欠工作，及时主张权利，维护公司利益。

开展技术创新，引领企业发展

大力开展技术创新，改变传统生产模式，向技术进步要速度、要效益。主动送技术到项目一线，到现场解决技术难题，优化施工方案。加强相互学习，展开技术交流。利用好电子技术平台，召开技术交流大会，充分挖掘分公司的技术特长，促进分公司之间的相互学习、相互提高，推动技术进步。

升级内部管理，续写荣耀辉煌

今年集团将在内部管理上上一个大台阶。首先继续抓好基础管理，出台各项政策、措施和办法，加强部门联动，全方位提升集团总部对分公司、项目部的管理水平和服务意识；其次推进欠款的催收，产值统计，竣工工程资料的移交及其他档案资料的收集整理，强化印章的收缴和责任落实，推动分公司和项目部人员的主体身份认定工作；第三，大力加强人才队伍建设，完善人力资源信息系统，强化工作绩效考核，全面提升全员综合素质；第四，加强证书管理和诚信系统建设，将分公司的对口联系制度落到实处；第五，进一步凝心聚力，坚定信心，抓难点，补短板；抓试点，求突破；抓督察，促落实；抓宣传，凝共识。

新春工作会议期间，广厦建设还召开了分公司经理、经营工程技术、财务核算、行政人事等专题会议，分别对控股新春工作会议精神的传达和落实，对新一年的专项工作进行部署。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。广厦建设全体干部员工已做好新一轮的战斗准备，将用水滴石穿的不懈努力和日复一日的拼搏积累，奋力摆脱困境，突破瓶颈，为广厦建设的再度辉煌，向着崭新的蓝图进发！