广厦建设召集项目经济责任人以及集团工程部、经营部等人员召开项目清单管理及一卡通实施会议。会上，《广厦建设项目一卡通使用管理试行办法》正式发布试行。

分管工程的副总经理何林映认为，目前集团的工程管理基础薄弱，很多分公司的基础工作基本为零，公司即将推出的项目清单管理以及一卡通制度，就是强抓基础管理的有力手段。公司不缺制度、不缺规范，缺的是执行，所以，制度出台后必须不折不扣地执行。

总经理朱云良在会上表示，要强势推行清单管理和一卡通制度。要推行这两项制度，底气来源于基层，管理力度来源于基层，一切的源头，从基础抓起，从项目部抓起。这是形势所迫，形势倒逼势必需要改变我们以往固有的思维模式，不进则退。他强调，执行力很重要，没有执行的规章制度等于一张白纸。公司班子成员有信心、有恒心、有决心把项目清单管理工作一推到底。