4月5日，东阳三建召开公司总部机关工作例会。

公司总经理楼群在会上强调，要大幅提高施工产值，继续深化大客户、大基地战略，打一场业务经营翻身仗；加快推进区域化进程，有效整合资源；加大对遗留问题特别是几个重大案件的处置力度；加大对有关新经济政策的宣传，争取清欠工作取得更加明显的成效；要进一步加快改革创新的进度，加大机关人员多下基层频率。

他说，公司要着重抓好未开工项目特别是今年新承接的几个大项目的开工。工程管理部门要加大下基层的频率，要一对一盯牢几个大项目，做到始终掌控、了然于胸。要采取切实可行的措施，确保今年的施工产值比去年有大幅度的提升。

他指出，公司重点实施的大客户战略，已经显现成效，今年公司承接的碧桂园项目势头较好，碧桂园在不久也将成为公司的一个重要大客户。还有大基地战略，都要按照既定的目标坚定不移地走下去。要继续扩大战果，争取在业务经营上打一场翻身仗。有关部门要加强对经营业绩不理想的分公司进行调研，要主动与他们深入探讨今后的经营思路、方法，争取经营业绩在所有分公司全面开花。对于长期经营不善的，要结合区域化战略进行就近撤并整合。

对于在新的经济政策实施中分公司碰到的操作细则问题及有关诉求，总部有关部门要认真对待，耐心细致地给予解答。政策的实施原则上要一刀切、一碗水端平，但也要根据各个分公司、项目部的不同情况，在不违反原则的前提下采取一事一议等办法合理妥善处理。

他还说，企业新的经济政策实施已经取得了一定的成效，总部的同志自身首先要对新的政策作充分理解，在下基层的时候要多宣传、多贯彻。新的经济政策对于各经济责任人来说含金量很高，可以得到很大的实惠，公司对此也是下了大决心，目的在于放水养鱼，为基层减负，希望得到最大范围的响应和参与。

会议还通报了有关区域公司整合及有关人事调整情况。