6月9日，广厦控股集团召开2017年度文化宣传、行政管理和人力资源工作会议。控股集团副总裁金立进在会上讲话，并结合会议主题就今年下一阶段的相关工作作了部署。   

金立进在讲话中首先回顾了控股集团2016年文化宣传、行政管理和人力资源工作的总体情况和取得的成绩。他指出，过去的一年，全集团在以上三方面都较好地完成了各项任务，但是也要看到，我们的工作距离楼明主席提出的“管理到位，服务到家”的要求，还有一定的差距。如人才队伍建设尤其是梯队建设还需进一步健全，薪酬体系和绩效考核制度还需进一步完善，制度执行力还需进一步强化，品牌建设、企业形象还需进一步提升。   

会上，金立进就今年及今后一个阶段控股集团在宣传、行政和人力资源等方面的总体工作思路作了详细的说明，并提出了六项要求。   

一是继续弘扬广厦精神，持续提升企业品牌形象。重点要围绕企业的转型升级做好宣传、做足文章。金立进还对做好新闻报道工作进行了生动的“现场教学”。他指出，新闻要在“新”和“深”上下足功夫，新即时效性，要充分利用新媒体的快捷优势；深即推出有深度的报道。金立进强调，各下属企业要善于发现新闻线索，选准角度、创新立意，从平凡的小事中挖掘巨大的新闻价值。要通过开展主题鲜明、形式多样的品牌活动，积极利用各种有效载体，提升以楼明主席为核心的企业领导人形象，做好企业品牌建设，提高企业美誉度。   

二是强化制度执行，实现流程管理。要从企业的制度化管理逐步提升到流程化管理，最终实现企业的信息化管理。   

三是狠抓工作作风建设，树立企业正气，营造健康积极向上的工作氛围，保障、推进企业的转型升级顺利实现。   

四是加速推进信息化优化升级，提升管理和服务水平。金立进强调，企业信息化工作非常重要，各企业要高度重视。“没有信息，耳朵是聋的，眼睛是瞎的”。在信息化时代，更要强化企业信息化建设，提升工作效率。要通过配备专业人员、加大系统和设备投入、加强员工培训等途径对企业信息化系统进行优化升级。   

五是加强队伍建设，确保企业持续发展。控股总部目前各部门主要负责人均已配齐、到岗，各部门要安下心来，认真开展工作。金立进强调，人才是第一位的，各企业要加大内部人才的培养力度和紧缺岗位人才的引进力度，同时还要推动人才在企业内部的合理流动。   

六是全面加强党群工作，增强企业凝聚力，为企业经营和运行提供强有力的思想保障和政治保障。   

金立进最后指出，总之，要为推进广厦各项工作吹好号角、建好队伍、做好保障。    会议期间，控股文化宣传部总经理王鹏飞就加强新媒体建设作了专题讲座，他提出了控股总部在加强报网融合、推进新媒体建设上的总体思路：将报、网、端全部打通，坚持传统媒体和新媒体优势互补，推动传统媒体和新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合；推进采编发流程再造，升级内部组织结构，强化全媒人才培养，推动现有人员融合转型；充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，增强宣传吸引力和感染力。在具体行动上，王鹏飞指出，控股将实施整合宣传力量、打造媒体矩阵、加强人员培训、创新传播手段、及时更新内容、拓展媒体资源、推进合作共赢等七大举措全方位推进新媒体建设，他还对各企业推进和加快新媒体建设提出了希望和要求。   

会上，三部门其他负责人分别就文化宣传、党群建设、人力资源管理和行政管理等工作提出具体要求。会议还进行了经验分享和交流讨论，杭州建工、广厦学院、东阳三建、股份公司、陕西路桥等五家单位分别就宣传、行政和人力等方面的工作作了经验介绍，精彩的分享赢得了阵阵掌声。大家纷纷表示，此次会议“干货”满满，对进一步理解控股集团相关战略方针和总体指导思想帮助巨大，也有利于自身更有效地开展相关工作。更有参会人员对各下属企业分管宣传行政人力的同事未能全部前来听讲学习表示遗憾，希望能共享相关讲话稿和先进单位的经验分享素材，可见本次会议成效显著。   

会上还对东阳三建、杭州建工、建设集团、广厦学院、陕西路桥、青年时报等6 家宣传工作先进单位和蔡君亮等16名优秀通讯员进行了表彰。控股集团各相关部门，各下属企业党办负责人、分管宣传和人力资源工作负责人、办公室主任、通讯员等70 余人参加了此次会议。（文/班艳民  摄/袁伟康）