7月14日，广厦建设集团2017年年中工作会议在浙江天都城酒店隆重召开。会议的主题是全面贯彻落实广厦控股年中工作会议精神，并针对当前面临的政策调整、发展瓶颈及加强诚信体系建设、树立企业发展信心等问题展开了大讨论。会议根据今年上半年公司生产经营情况，研究确定了下半年的工作思路，为全面完成年度各项目标任务，作出了明确部署。

控股执行总裁何勇、副总裁兼广厦建设集团董事长包继承、总裁助理张贻燊参加了会议。何勇在讲话中首先肯定了建设集团新经营班子组建后所做的工作，认为新班子年纪轻、观念新、热情高、干劲足、业务能力强。面对激烈的市场竞争环境，富有开疆辟土的开拓精神；面对存在的种种困难和问题，富有坚忍不拔、克难攻坚的坚强意志。他还结合控股年中工作会议精神谈了两点体会。

一是要加深对发展问题、信心问题、诚信问题等重要性的理解和认识。何勇指出，在控股年中工作会议上，楼明主席曾提出“广厦到底要不要发展，能不能发展，如何发展”这一逻辑结构紧密相连的三个问题。同时，楼明主席在年中报告中也特别强调了坚定发展信心和建设诚信广厦的重要性。“发展是硬道理，信心是黄金，诚信是一张脸”。

二是在深刻学习贯彻落实控股年中会议精神中，要认真总结和反思工作中的不足，变压力为动力。集团上下都要营造这种积极向上的氛围。

何勇指出，当前建筑业要加大对PPP项目和建筑工业化的重视度，要想办法突破瓶颈，学习一些先进企业的做法，研究建立符合广厦实际的投资管理平台。要认真研究国务院和相关部委关于建筑业发展的指导意见和行业规范，根据《广厦建筑业发展规划纲要》，主动调整体制，找到新的突破口。何勇强调，建筑业正处于关键发展的关键时期，时不我待，我们必须要紧张地行动起来，必须要有作为，必须要有突破，否则，就会被淘汰出局。

包继承在讲话时指出，广厦建设集团作为一家特级企业，一定要有一定的规模，但是也要控制好结构。现在制约广厦建设发展的主要是两个方面：

一是法务纠纷较多。要加大对原诉案件的跟进处理力度，对被诉案件，要积极应对，维护企业合法权益。

二是经营管理力度不够。在经营班子调整后，管理力量和水平得到大大加强，经营班子的结构也趋向合理，但管理力度还要进一步加大。

包继承指出，控股总部出台了《广厦建筑业发展规划纲要》，建设集团要认真学习，各个分公司也要了解，要好好研究，按照控股集团的要求努力去尝试、去参与。

广厦建设集团总经理卢振华在会上对今年上半年企业在经营、生产、财务、法务等方面的工作作了详细地分析和总结，深刻剖析了工作中存在的问题，对今年下半年乃至今后一段时期的工作作了部署。在全力抓好下半年经营工作方面，卢振华提出了三项要求。

一、树立信心，迎头赶上，力争全面完成全年经营生产目标任务。卢振华指出，今年下半年经营部门要积极服务各分公司参与市场的投标工作，维护好与恒大、富力等公司的战略合作伙伴关系，抓住机会，乘势而上。

二、争取浙江境内业务有突破。杭州市建设工程交易证已办理，下半年要争取在杭州的业务承接有所突破。

三、提高已完工项目的结算率。争取在年前竣工项目的结算率有所改观。

卢振华特别强调，在认真学习贯彻控股集团年中工作会议精神的同时，要认清自我，寻找差距，增强信心。全公司上下都要在“找差距、补短板，强内功、提实力”上下功夫，全面提升集团经营管理整体水平。

会上，建设集团副总经理韦晗、卢新民分别剖析了当前集团法务和经营工作存在的问题，并提出了改进意见，对今后一段时期的相关工作作出部署。

会议期间，各分公司负责人就今年上半年的工作分别进行了汇报交流，对工作中存在的问题进行了认真分析，对今年下半年的业务开展和集团未来的发展提出了意见建议。大家纷纷表示，通过学习控股集团年中工作会议上楼明主席的讲话精神，对广厦的未来充满信心。同时表示，将把信心化作动力，苦干加实干，全力以赴为完成全年工作目标任务而努力奋斗。 （韦晓敏）