去年12月28日，杭州建工集团召开2017年年末机关员工大会 ，会上传来好消息：2017年，杭州建工集团继续坚持“大项目、大基地”战略，稳健经营，完成产值72.7亿，相比2016年的65.6亿增长10.82%；完成新承接77.24亿，相比2016年的61.5亿增长25.59%。

在2017年的“环保风暴”和市场缩紧的环境下，集团仍能增速提升，呈现逆势而上的劲头，并在多方面取得了突破实属可喜可贺，其中特别要指出几个方面：

一是技术方面，集团不仅首次借助BIM技术进行技术标编制并成功中标了杭氧老厂房项目，还顺利通过了省级技术中心的评定。

二是专业市场上，钢结构分公司在今年杭州钢箱梁项目中占据半壁江山；市政分公司不仅承接了首个超亿元的市政项目，还成功进入了福建市场。

三是资质方面，去年9月集团被市建委获准列入“杭州市工程总承包试点企业名单（第一批）”，为下一步试行EPC项目拿到了一张“通行证”，也宣告企业正式走上了获取工程总承包资质的发展之路。

四是管理工作上，在建筑业全面实施“营改增”后，集团财务、工程等管理制度得到了全方面梳理并进行了修订和完善，今年集团还首次召开了企业人力资源工作会议，对科学留人、用人工作作了研究。同时，在大数据时代下，集团通过经营数据库和集中采购平台两个关键，推动企业管理实现全面信息化。

进入“十三五”后，全国投资增速明显放缓，PPP项目和装配式建筑项目成为主流趋势。2016年底全国“四库一平台”上线后，对企业的建造师人才和“五大员”储备等提出了更高的要求，集团上下要认清行业发展趋势，积极应对，来迎接2018年新的挑战。

会上，来连毛董事长对集团去年的工作给予了肯定，他指出，在外部环境变化剧烈的情况下，今年取得成绩的含金量很高，但冷静下来自我分析后，也暴露出集团对形势变化的嗅觉不够灵敏，应对决策缓慢的短板。面对崭新的2018年该如何拥抱新机遇迎接新挑战？来连毛分别从思想层面和实际操作层面做了分析。

一、解放思想，砥砺前行，自加压力，争取突破

来连毛指出，传统施工企业的创新之道，首先要从思想上转变满足现状得过且过、怕承担风险不创新不作为、服务和工作方式简单粗暴等观念，要改变“理论联系实惠、密切联系领导、表扬与自我表扬”的三俗作风，建立一支解放思想，勇于进取，“能干事、会干事”“想明白，干到底”的干部队伍。同时，对于那些冲锋在前、跌爬滚打的改革者与先行者，要给予充分的理解与尊敬，只要是出发点正确的，我们就要给他们解压，为他们分担责任，要鼓励大家创新不怕失败。

 来连毛强调，只有干部队伍思想解放了，管理服务理念才能真正地突破，这一思想理念提高的意义，将远远超越经济层面本身的命题。

二、搭建经营、管理、技术、资金等全方位企业平台

现如今互联网+时代的管理创新，最能凸显一个企业的管理水平。集团OA平台搭建至今也已有一定成效，可后期维护推广的力度不够，发展进步空间很小。我们要依托互联网+的技术，搭建好经营、管理、技术、资金等全方位企业平台。

一是经营平台集约化。要充分用好已经搭建起来的经营平台，有条理、有层次、有目的的将碎片化的经营信息聚集到集约的大平台上，维护好大客户群体，加强与业主单位的沟通联系工作，避免信息隔绝的情况发生，同时，更是为延续性经营奠定坚实的基础。

二是项目管理平台扩大化。当前月检、季检、巡检等固有的工程管理方式并不能覆盖全部项目，施工面积一旦扩展问题便会暴露。要提前优化目前的项目管理模式，扩大项目管理平台范围。即可利用互联网技术，远程视频进行实时检查；也可利用群众的力量，通过相互监督的方式，互相制约，促进竞争学习。

三是技术平台的延伸和加强。企业竞争是技术和资本的竞争。经营是龙头，技术是载体。集团应充分利用技术委员会平台，“软”“硬”技术两手抓；依托互联网工具，加强技术人员之间的互动，组成密不可分的技术网络；加强对装配式建筑、BIM技术的学习和运用，多种方式进行技术人员培训，为企业发展做好人才储备。

四是资金管理平台的维系。资本是有限的，可如何将有限的资本利用到极致，就是我们现在需要突破的瓶颈。一方面要创新多种融资渠道，包括直接融资和间接融资等，另一方面要研究以项目带动融资，搭建众筹平台，吸引多方投资。

“是狼就要练好牙，是羊就要练好腿，宁愿拼闯碰壁，也不要固守面壁！”来连毛结束了讲话，同时也带给全体员工更多的思考。2018，杭州建工势必要用虎狼之势亮剑出鞘，谋求企业新突破、踏上发展新征程！