控股集团新春工作会议召开后，东阳三建高度重视，及时组织学习和贯彻落实。东阳三建董事长楼正文在相关会议上强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻新要求，展示新形象，实现新作为，创出新成效，用我们的智慧和力量把企业做得更好，推进广厦实现更高质量发展。会上还提出了推动全年工作的十一项举措。

楼正文指出，发展始终是硬道理，不进则退是历史不变的规律。我们没有别的选择，唯有同心同德、攻坚克难、迎难而上。新的一年，任务重、压力大，我们一定要坚定信心、振奋精神，把压力变为动力。要在战略和战术上实现尽力而为和量力而行的有机统一；要加强品牌建设和诚信体系建设；要强化管理，特别是要强化人才队伍建设，要高度重视人才培养、引进，要用好人、留住人，这是我们东阳三建生存和发展的重要战略任务。

楼正文还分析了东阳三建各区域（分）公司近五年来产值规模的变化情况、2017年年底跨年度业务量、几个主要风险点，并强调各区域（分）公司负责人要切实负起责任、挑起胆子，真正成为有经营能力、管理能力的责任主体。他还要求东阳三建经营班子要发挥更加卓越的引领、带头作用，认真学习《东阳三建中高层干部工作要领提示录》，认真思考、高度重视每项工作，并经常对照、落实，逐项细化，落实到行动当中去。

楼正文强调，新的一年，我们要做的就是要防控好风险去抢抓机遇、克服困难去迎接希望。坚信我们一定会更有信心、更有办法、更有能力去战胜一切困难、经受一切考验。楼正文希望东阳三建全体干部员工，围绕新的奋斗目标，以新的精神风貌，勇于担当，真抓实干，为广厦的宏伟事业做出新的、更大的贡献。

东阳三建副总经理孔德霖在学习传达会上指出，今年是学习贯彻党的十九大精神的开局之年，也是东阳三建转型发展的关键一年。党的十九大和广厦集团新春工作会议都提出了“高质量发展”的要求。今年东阳三建新春工作会议上，控股董事局主席楼明也对我们提出了“全力以赴抓经营，坚持不懈强管理，不遗余力促创新，持之以恒筑支撑”的要求。作为广厦的一员，我们要紧紧围绕控股提出的计划目标和总体发展战略部署，始终与总部保持一致，同心同德、同舟共济，全力以赴谋发展。他说，我们要的发展是要有质量的发展，不是冒进的发展。一方面是“进取中不忘稳健，稳健中不忘进取”；另一方面，要顺势而为、抢抓机遇，加快转型升级，推动企业创新发展。

新的一年，东阳三建将重点抓好以下几个方面的工作：一是深化拓展大客户、大项目、大市场、大基地建设，继续拓展海外市场；二是转变经营模式，积极寻求多方合作，重视PPP、PC、EPC项目开拓，在业务转型上力争取得更大突破；三是继续实施体制机制创新，推进区域化整合，切实提升区域（分）公司的经营管理能力和水平；四是积极探索和推行项目自营、模拟股份制，深挖内部潜力；五是“向管理要效益”，进一步健全各项规章制度和提升执行力，进一步重视和推进互联网+管理，切实提高企业管理成效和与企业运作规范化；六是强化财务资金管理，加大内部清欠回收和财务管控力度，积极应对营改增，增强自我造血功能；七是加强新规范、新标准、新工艺的推广，全面提高项目现场管理水平，大力倡导打造精品工程，鼓励创优夺杯，强化品牌建设和诚信体系建设；八是大力推进科技创新，积极应用新技术，努力推动企业的科技进步和转型升级；九是切实加强队伍建设，大胆使用年轻人才，重视素质培训教育，培育学习型企业；十是继续积极导入卓越绩效管理模式，推动企业各项工作向追求卓越的目标努力；十一是全面增强干部员工对企业发展的危机感、紧迫感和责任感，多措并举确保企业持续稳定健康发展。