5月22日，广厦建设集团召开部门责任制签订大会，集团机关全体员工参加。会议强调，机制改革要从落实责任制开始。

会上，集团常务副总韦晗代表经营班子与部门负责人一一签订了2018年度责任制。

自控股下达了建设集团2018年工作指标任务后，集团经营班子反复研究，并根据指标进行分解、落实，各部门的责任制也作了新的调整和细化，经过一个多月的讨论、修改，终于完稿，并顺利完成签订。

韦晗在会上就上半年的工作作了小结。他希望通过与各职能部门、员工签订工作目标责任制，进一步明晰工作目标和责任，以责任制为纲，全员上下同心协力，迎头赶上，努力完成控股下达的各项考评指标。

会议提出，广厦建设将进行考核机制的改革，即加大考核力度，在建立新的考核机制的同时，设立专项奖励基金，年终考核将结合部门的目标责任制，对优秀部门、优秀员工，特别是作出重要贡献的部门和员工进行特别奖励，以激励员工，鞭策后进。考核还将实行末位淘汰制。同时，这样的考核机制将形成常态，人事部门将不断修正和完善考核制度。

集团董事长包继承在会上强调了责任制的重要性，他指出，一个企业缺乏有效的责任机制，就会失去希望。他说，广厦建设考核机制的改革已刻不容缓，必须打破以往的大锅饭，要下狠心，动真格。改革目的就是要“建立有效的责任机制”。同时，要讲究工作方法，科学有效的工作方法不仅可以提高工作效率，还可以提高承担责任的能力。通过这次责任制的签订，以及部门与员工个人责任制的签订，明确责任，强化责任意识和岗位意识。他要求各部门和员工的责任制签订在6月10号前完成。

会议最后，韦晗强调，广厦建设的工作需要一场变革，从机制体制到管理模式、工作方法等，不能再走老路了，老路就是一条不归路。他向全体员工发出动员：绷紧紧张工作的弦，注重管理深度，讲求工作方法，变革后的广厦建设，一定能走出困境，迎来一片阳光灿烂的天！