刚复工不久，恒大集团便召集战略伙伴召开视频座谈会，作为恒大集团的一级战略伙伴，广厦建设集团董事长陈继东参加了此次线上座谈会，通过网络连线，战略伙伴们进行了相关工作接洽。特殊时期，广厦建设充分利用网络科技和大数据优势，将会议和招聘等工作改为“线上”进行。

时间不等人，人才全靠“线上”抢。针对今年人才需求，建设集团进行了线上“云招聘”。因应聘者来自外省，工作人员通过视频，与业务职能部门一起对应聘者进行了面试。

建设集团还将每周的部门例会放到部门各自微信群开。按照董事长要求，每周一上午，各部门要把这周本部门的工作计划表上报综合办，计划表里需包含部门本周的每一项工作内容、落实的责任人以及出差加班等情况，综合办收集归整后，统一发到集团机关工作群，使本周的工作都做到内容明确，责任公开，接受监督。同样，每周五下午，再将各部门汇报的本周完成情况进行公布。职责明确后，执行力加强了，工作积极性和效率也得到极大提升。

针对新冠疫情来袭，广厦建设于2月24日即下发通知，要求各分公司、项目部要确保项目疫情防控到位及节后复工生产安全，并提出具体的工作意见和措施。项目部均成立了以项目经理为组长的疫情防控领导小组，以画报、横幅、微信、钉钉等形式进行防疫知识宣传；准备好口罩、消毒水、测温仪等防疫物资；设置隔离室，每天对进入工地人员查验健康码、发放口罩并进行测温，建立人员来往信息台帐、测温台帐；对食堂餐厅、会议室等公共场所每天两次消毒；公司工程管理部门建立疫情防控群，监督审核项目部每天上报疫情防控情况和水印照片，并统计汇总形成报表；每日早晨对前一天疫情防控情况进行通报，以周为单位建立档案。

截至目前，建设集团施工总人数近3000人，所有复工项目均备足防疫物资，每日按要求开展体温监测、消毒，并实时记录。