在广厦建设集团，有这样一个项目，2018年连续两次被建设集团评定为综合管理较差项目（倒数三名内）。最近，在建设集团年中生产大检查中，这个项目综合排名第一，成为建设集团安全生产和文明施工的标杆，并先后迎来了省市县三级政府部门和恒大地产集团总部的观摩。这个项目，就是位于江西省赣州市于都县的恒大御景项目。

昔日的“后进生”，转眼变成了“学霸”，他们是如何逆袭的？记者日前专门采访了该项目经济责任人吕中明。

刚开启“新长征”，就遇到“拦路虎”

赣州恒大御景项目包括高层住宅、情景洋房、公共建筑及临街商业用房等，总建筑面积约27.7万平方米，由广厦建设山西公司承建。

该项目经济责任人吕中明，中等身材，理着寸头，56岁的他看上去像个壮实的小伙，精神得很。

吕中明入行建筑领域其实也不算早，前些年才接触这个行业。2017年，他加入建设集团山西公司，成为赣州恒大御景项目的项目经济责任人。他说自己当时还是个外行，一切从零开始。这也导致他一开始项目管理团队没选好，先后换了三任项目经理，以致影响了进度，造成了损失；管理不到位，安全质量方面受到批评，成了整个集团的“后进分子”……

第一次做项目经济责任人的吕中明，其实一开始也做了面对各种困难的准备。于都是中央红军长征集结出发地，到于都的第一天，他特意来到“中央红军长征出发纪念碑”，在纪念碑前留了个影，并希望自己像红军战士那样“一不怕苦，二不怕难”，顺利走好自己的“新长征”。然而，现实却并非如此。

场地狭窄，没有作业面，不允许爆破；遇到“沙霸”“土霸”，一时工作难以展开；项目团队成员业务水平参差不齐，管理上出现问题；半年只完成产值550万元。接着，在集团年中和年终生产大检查中，连续两次被评为综合管理较差项目……所有这些，对吕中明来说，都是摆在他“新长征”路上的“拦路虎”，必须一一击破。

得知自己的项目在集团检查中被批评后，吕中明心里感到非常难过，他想起自己暗暗下定的决心，想起自己的一腔热情、美好愿景，没想到过程竟然如此艰难。痛定思痛后，他想，必须从头开始改变！

“后进生”的逆袭之路

在建设集团工程管理部门及山西公司的帮助下，吕中明重新调整了项目管理团队，在原有的基础上又加强了栋号长、安全员、质量员等管理队伍的力量。“每个岗位都很重要，一个都不能少。”“项目带头人，也就是决策人很重要，他用什么样的人，就会产生什么的结果”。吕中明清醒地认识到了团队的重要性。同时，他还亲自组织项目部进行定期和不定期检查，力求把问题解决在萌芽状态，及早发现，及时整改。

针对集团检查组提出来的整改要求，吕中明非常重视，他专门召开项目部会议，要求全员在思想上高度重视，严肃地进行自我反省，虚心接受检查组意见，认真将检查组反馈的整改方案、指导意见和方法，完完整整、一丝不苟地进行整改落实，要求每一步都做到位，绝不做表面文章。“当时我心里只有一个念头：错误只许犯一次，要将教训转化成经验，摘掉‘后进’的帽子。”吕中明说。

随着整改的进行，项目部的面貌改进了不少，主管部门几次来检查都对项目进行了表扬。赣州市住建局领导在一次检查中说：“我看了后，感到震惊，于都竟然有这么好的项目，大公司就是不一样！”于都县质检站站长拍着吕中明的肩膀说：“恒大地产在赣北地区建了很多项目，于都这个由广厦承建的项目是标杆！”

2019年10月1日，吕中明迎来他人生中“见证奇迹”的那一刻。这天，恒大江西区域公司通知项目部，恒大总部观摩会放在吕中明项目部召开。得知消息后的吕中明既兴奋又着急，兴奋的是，自己的项目终于要被当作样板接受业主和专家的“检阅”；着急的是，第一次举办观摩会，没有经验，不如该如何准备。

此次观摩，建设集团总部领导也高度重视，了解相关情况后，专门委派了集团工程部副经理樊建华蹲点项目部进行现场指导。经过一个月的努力，整个项目呈现出全新的面貌，最终观摩会圆满举行，吕中明团队的管理得到业主和专家的一致肯定和赞赏。项目使用的五项新工艺——铝模、爬架、薄抹灰、高精度砌块、保温一体板等，也被恒大总部在所有恒大项目上推广使用，赣州恒大项目成了真正的标杆项目。

按照整改要求整改好，得到业主和集团总部的认可，这是吕中明内心的第一个目标，而他的初心就是想好好干，让自己的第一个项目就能做出和“广厦”品牌相匹配的品质，“为广厦争光，为项目添彩”是他一以贯之的追求和目标。

回想逆袭的过程，吕中明感触颇深：“最难的时候真的是靠理想、信念、勇气支撑着我。”

栋号长陈斌元告诉记者，恒大观摩会期间，吕中明每天亲自到现场带领全体管理人员、工人加班加点抢进度。今年6月，大家冒着大雨连夜防洪抢险、清理现场，吕中明二话不说也加入其中，他说要跟兄弟姐妹们一起战斗。员工有什么困难或遇到不太好解决的事情，他都认真地想办法，还一直鼓励年轻人多学习，希望他们可以借助这个项目平台提升自己。

陈斌元还提到，今年5月的一天，天气已经很炎热，他和工人们正在3#楼10层上准备浇筑混凝土，突然看到吕中明提着一箱矿泉水气喘吁吁地爬上楼来，他对大家说：“兄弟们辛苦了，浇筑混凝土一定要注意安全。”

“想不到项目经济责任人会亲自扛着矿泉水爬上10楼，给大家送水，还不忘叮嘱我们注意安全，当时心里很感动。”陈斌元说。

在樊建华眼里，吕中明是个很要求上进的人。“一开始检查组检查一次批评吕中明一次，但是他每次都很虚心地接受，整改决心大，力度也大，因此进步也就很快。”樊建华说，吕中明常常一到项目就去工地，大热天的自己亲自在现场指挥挖土，不怕辛苦。以前质监站、安监站来检查总有整改单，现在他们来了检查整改单不但没了而且总是夸奖，他自己也很有成就感。

“你在工地这样每天来回跑，觉得辛苦吗？”记者问。

“我是真的热爱这行，所以一点也不觉得苦。既然做了，就要全身心投入，用百倍的努力，努力过、用心过我无怨无悔。”吕中明回答道。

现在，吕中明也总结出了自己的一套心得：项目做好了，效益自然会来；赢得好的口碑，赢得领导的认可，就有好的项目接；让身边的人认可，好的管理人员会跟随。这是一种良性循环。他有一个梦想，那就是跟着广厦走得更高更远！

“项目健康，公司才能健康”

在吕中明看来，项目能够不断取得进步，跟集团领导的支持，山西公司负责人的关心、帮助和严格要求以及项目部上下的齐心协力分不开。

卢新民，是建设集团副总经理、山西公司总经理，对吕中明的支持和帮助是最大的。在吕中明的项目施工过程中，卢新民为他提供了强有力的人力、资金等支持，目的就是让项目能健康运行。卢新民常对吕中明说：“只有你们发展得好，分公司才能发展得好，广厦建设才能发展得好。”吕中明十分感动，暗下决心：要争口气，让广厦因为有我而感到光彩！

卢新民除了时常给吕中明打电话询问项目情况外，在业务上也经常给他指点：会管，也要会算；管理出效益，会算才是王道。再比如，如何抓进度，二次结构主体施工是重中之重；材料劳务必须分开承包，让两个班组搞竞争等等。“卢总传授的都是他用心血换来的宝贵经验，我们不仅要入耳，更要入心，而且要转化成自己的财富。”吕中明说。同时，他也领会到了卢新民的深层意图：扎扎实实、心无旁骛地去工作，不要动歪脑筋，一切都会水到渠成。

说起建设集团工程部副经理樊建华，去年因恒大总部观摩会放在吕中明这个项目召开，他在项目部蹲点了一个月。“当时那么热的高温天，樊经理天天在现场，亲自指导，每天汗流浃背，真的很感人！没有他，观摩会的效果不会这么好，要真心感谢集团公司，感谢樊经理。”吕中明说道。

吴东良，是建设集团山西公司江西办事处负责人，也是一个负责任的“热心人”。他每月必来项目部，既是技术指导，又帮助业务谈判、班组定价。他一头担着分公司的责任，一头又要兼顾项目部的利益，一肩挑两头。经常是批评的时候很严厉，批评过后又坦诚交心，话语也变得诚恳、暖心。他总说：“项目健康，公司才能健康”“大批评大进步，小批评小进步，不批评靠边站。”吕中明巴不得他们经常来“挑”自己的毛病。

“人都是有感情的，人更应该是有追求的，有那么多领导和同事们在关心、支持，我们还有什么理由不好好做呢？没有他们，就没有我吕中明的今天。我是发自内心地愿意在集团公司、山西公司的领导下，执行公司的规定，经营好每一个项目。”吕中明说。

一个奋斗者，必定有奋斗的初心。有了初心，就有了使命，吕中明没有辜负那张在红军长征出发纪念碑前拍的照片和心中默默的誓言。