2007年，对广厦来说是极具挑战的一年：一方面，国家对建筑和房地产业的宏观调控力度前所未有，政策上屡出“重拳”，银根紧缩，土地严控；另一方面，又是广厦内部的改革调整年，是广厦实施新管控体系的第一年，许多工作都处于摸索阶段，困难重重，课题多多。面对如此严峻的形势，一年来，在董事局主席楼忠福的正确战略决策指导下，控股公司经营班子精诚团结、攻难克坚；各区域（直属）集团、成员单位开拓创新，求真务实；广大干部员工齐心协力、迎难而上。渡过了宏观调控的艰难期，冲破了资金瓶颈，抓住市场机遇，取得了可喜的业绩：企业总体运行稳健，经营业绩创历史新高，资本运作成效明显，管控体系逐步推行，品牌建设成绩突出，特别是建筑业海外市场取得了突破性进展。

    一、07年广厦的国际化战略全面启动，建筑业海外市场取得突破性进展
    2007年是广厦响应国家“走出去”发展战略，加快拓展国际市场取得重大突破的一年。特别是广厦董事局主席楼忠福在7月份视察海外市场后，控股公司总部及时召开专门会议，认真研究落实楼忠福主席关于海外工作的指示精神，广厦的国际化战略和海外事业全面启动。

    广厦建设集团、东阳三建通过阿尔及利亚住房项目和其它一些项目的多年实际运作，逐步打响了品牌，拓展了海外市场。07年迎来了海外事业的新发展，海外工程完成产值和利润取得历史最好成绩；12月底，广厦建设集团在控股公司统一协调下，由安徽区域集团、陕西路桥集团、上海明凯、市政公司等单位共同参与。组成工作组赴阿国进行了为期两个月的市场调研和合资合作谈判。
 

   此外，07年广厦的海外投资也有实质性进展，广厦控股下属的上海明凯集团投资的刚果铜矿冶炼项目已正式投产；北京区域集团与国内其他企业合作开发的韩中国际园区项目已于07年8月份通过了商务部组织的专家评审，正式列入国家支持的对外经贸合作项目，现各项工作进展良好。