近日，广厦控股集团召开会议，研究谋划集团2023年工作思路，安排部署各部门重点工作。广厦控股集团总裁张雷主持会议并讲话，集团总部各部门副职及以上管理人员参加会议。

会上，各部门负责人就本部门2023年工作思路作了汇报，张雷对各部门有关重点工作进行了强调和部署，并提出六点要求。一是要事事有计划。张雷指出，“凡事预则立，不预则废”，计划先行是一切事情成功的基础。机会是留给有准备的人、有准备的团队的。作为企业管理人员，必须要学会全面思考、周密准备，做到事事有计划，心中有数，心中有底。

二是要坚持长期学习。张雷强调，“工欲善其事,必先利其器”，企业管理人员只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进，才能适应企业发展的需要，否则管理很容易固化。同时，只有通过不断学习，才能看到自身的不足和差距，感受到“知识危机”和“本领恐慌”。因此，大家要养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感，做到在工作中深化学习，在学习中促进工作。

三是要切实提高执行力。张雷指出，“一分部署，九分落实”，落实是抓工作的本质要求。要提高管理效力、提高工作执行力，必须树立言必行、行必果，求真务实、立说立行的工作作风，对于楼忠福荣誉主席和控股集团公司决定的事情，大家必须无条件坚决执行，快速落实到位。这也是一个团队战斗力的体现。

四是要持之以恒抓好企业管理。要进一步强化部门工作责任意识,持之以恒抓好企业管理工作。只有敢于管理、勇于管理并积极做好各项工作落实，企业管理才能真正落到实处，产生实效。对于下属企业的管理，各职能部门必须明确自身定位：控股集团公司各职能部门是受楼忠福荣誉主席的委托履行管理职能的，是代表控股股东行使职权的。我们只有清楚自身定位和职责，才能正确有效地履行好各项管理职能。各部门在行使企业管理职能过程中，既要善于发现问题，更要善于解决问题。同时，各部门之间要通力合作，充分发挥团队作用，群策群力共同解决各类难题。

五是要着力防控风险、化解风险。张雷强调，今年是广厦发展非常关键的一年。通过各方面的努力，集团许多重大风险问题已经得到妥善化解，但仍有不少风险事项有待解决，大家必须以积极主动的态度去面对，不回避问题、不推脱责任。防控风险、化解风险是今年集团重中之重的工作，我们要着力提升防控风险、化解风险的能力水平。同时，在处理遗留风险问题的过程中，要坚决杜绝新的风险问题产生。

六是要勇于担当，主动作为。张雷指出，集团广大干部员工只有充分履职尽责、勇于担当、主动作为，才能真正推动企业发展。目前，集团对于有专业特长、能真正解决问题破解难题的人才还很紧缺，广大干部员工可以结合自身专长，主动自荐，主动要求承担相关工作。对于工作中有特殊贡献的人员，集团将给予相应的激励。