楼忠福寄语杭州建工集团——

抢抓机遇 发挥优势 锚定目标 再创辉煌

2月7日，杭州建工集团召开2023年新春工作会议暨职工代表大会。广厦创始人楼忠福，杭州建工集团党委书记、董事长张汉文，党委副书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚出席会议。

会上，楼忠福对杭州建工在面临大环境艰难、行业形势严峻的情况下仍能取得不俗的成绩表示肯定，对全体员工的辛苦付出表示衷心感谢。

楼忠福强调，2023年是挑战与机遇并存的一年，杭州建工要抓住机遇，将抓经营、谋发展作为首要任务，充分发挥品牌优势、信誉优势，守正创新，积极开拓，不断深化体制机制改革，确保企业平稳有序发展。他希望全体员工要珍惜来之不易的成果、爱护好杭州建工这个家，坚定信心，锚定2023年的方向和目标，砥砺前行，接续奋斗，与杭州建工、与广厦一起再创辉煌。

据悉，2022年，杭州建工产值、新承接业务量再次双双突破百亿大关，揽获了多项国家级、省市级荣誉，各方面工作稳中求进，取得了长足进步，企业和项目的规范化、精细化管理水平有所提升，风控体系建设不断完善，资金的安全性和流动性得到了一定保障，品牌优势日益凸显，创业干事的新堡垒更加坚强。

会议要求，全体员工要继续发扬敢打敢拼和攻坚克难的精神，创业创新、稳中求进，在前两年工作打下的坚实基础上，全面推动企业经营管理各项工作再上新台阶，稳步推进企业高质量长远健康发展。

关于2023年的工作，会议提出要以“顺利穿越周期，实现企业高质量发展”为目标，以“坚持时不我待的新时期创业精神，坚持韧性，外拓市场，内强管理，深化改革，创新思维和方法，实现杭州建工高质量发展”为指导思想，用创新的手段、方法，用创业的精神，坚持做对的事，坚持做长远的事，坚持做别人认为很难做到的事，坚持做需要长期积累的事。

一是坚持坚定信心。要始终坚持国家自信，相信在党中央带领下，随着我国新冠疫情防控进入新阶段，国内经济运行总体有望好转，基建投资有望成为2023年经济增长的主力军，各地将掀起新一轮重大项目建设高潮，房地产行业有望走出低谷。要始终坚持企业自信，树立、增强企业自信，把企业自信转化为行动自觉，转化为工作动力，转化为成果效益。

二是坚持“长期主义”。要切实把各项举措落到实处，根据企业实际，做到“八项坚持”。一要坚持将经营发展作为集团本级第一要务；二要坚持做大做强专业分（子）公司；三要坚持打好河南、安徽两大市场攻坚战；四要坚持落实清欠清收工作长效机制；五要坚持走产融结合之路，争取更大突破；六要坚持管理能级不断提升，为企业发展赋能；七要坚持加大人才结构的优化速度和力度；八要坚持党建引领，以党建促企业发展。

三是坚持创新创业精神。思路上不能墨守成规，要及时认识到环境变化，积极适应新形势，只有不断创新才能行稳致远。方法上不能单一古板，要灵活变通，善于用创新的思维方法去解决问题。工作上不能缺乏责任心，要增强责任意识，避免按部就班、老驴拉磨式的工作状态，切实强化事业心和责任感，要“在其位，谋其政，做其事，尽其责”。

会议指出，杭州建工今年将努力打好打赢“七个战役”。一是积极应对挑战，不断开拓市场，打好经营工作翻身仗。二是加强成本控制，确保生产安全，打好项目管理工作阵地战。三是狠抓清欠工作，加强资金回笼，打好资金管理工作攻坚战。四是加强科技研发，推进新技术应用，打好科研工作保障战。五是加强队伍建设，激活“人才引擎”，打好人才工作主动战。六是加强制度建设，落实追责问责，打好制度体制机制持久战。七是加强党建工作，确保政治引领，打好党建工作在集团发展中的关键战。

会议要求，各单位要通过多种形式把会议精神传达到全集团广大干部职工、深入到项目一线，真正把全体员工的思想统一到会议精神上来；要联系实际，明确目标，分解任务，制定会议精神贯彻落实的具体措施和办法，确保责任落实；要坚定信心，转变工作作风，认真履职尽责，确保会议精神落到实处，全力推进企业经营管理水平和高质量发展再上新台阶。