以破的勇气立的智慧干的精神再创企业新辉煌

杭构集团召开新春工作会暨职工代表大会

2月16日，杭构集团召开2023年新春工作会暨职工代表大会。杭州建工集团党委书记、董事长，杭构集团董事长张汉文，杭州建工集团总经理宋志刚，杭构集团党委书记、总经理周永元参加会议。

会上，张汉文对杭构集团2022年在艰难环境下，逆势发展所取得的各项成绩给予肯定。他说，2022年，杭构集团成绩斐然、硕果累累，顶住了经济形势下行压力，在杭州混凝土市场产值、产量双降的大环境下，依然能出色完成各项年度指标：混凝土产值、产量均实现逆势增长，公司财务结构有所优化，降本增效工作卓有成效等。成绩的取得得益于杭构集团团队以优质的服务为宗旨，过硬的技术为根本，是企业综合实力强劲的体现，也是企业全体经营班子成员正确领导、全体员工共同努力的结果。

张汉文指出，2023年，杭构集团全体员工要坚定信心信念，深刻认识当前形势，提前做好准备，积极乐观地应对挑战，把握机遇。关于2023年的工作，张汉文结合杭构集团实际，提出了四方面要求。

一是坚持降本增效再深化。张汉文指出，新的一年，混凝土市场的竞争必然会加剧，杭构集团要修炼“内功”，把深化降本增效作为重点工作，抓实抓细，做好降低原材料成本、压缩管理成本、优化人员结构、降低财务成本等工作。

二是坚持业务拓展再突破。“手中有粮，心中不慌”。杭构集团始终要把业务拓展作为首要工作来抓，积极抢占混凝土市场份额，抢抓地铁管片机遇，不断提升PC构件业务拓展能力，力争在新的一年创造新的突破。

三是坚持技术创新再赋能。杭构集团要提升研发新产品意识，以创新产品引领市场，不断提升企业竞争力。两大生产基地要与杭构新材公司加强互动，充分发挥产业链优势，增强技术研发力度，为降本增效、开拓市场赋能。

四是坚持基地建设再努力。基地建设关系到企业的整体布局和长远发展，是杭构集团乃至杭州建工集团近年工作中的重中之重，需要集聚团队力量共同推进。关于新基地如何寻求突破，张汉文指出，首先要在机制上进一步深化改革，优化激励机制，提振创新创业精神，在公司营造“共同拼搏、共同创业”的干事氛围；其次要充分发挥团队优势和管理优势，持续输出品牌，积极寻求合资企业；第三要努力打破区域限制，实现外延发展。

会上，张汉文希望杭构集团在新的一年里以破的勇气、立的智慧、干的精神，敢于突破，赢就未来，再创佳绩。

会议期间，周永远提出杭构集团在2023年将坚持围绕“市场·效益”的工作主线，力保企业平稳运营可持续发展。具体包括以下五项举措：一是多措并举提升管理，降本增效高质运营；二是持续优化业务结构，增强造血应变市场；三是推进应收账款清收，多举措联动促实效；四是防范排除运营风险，克难破困稳健促产；五是抓好党建群团工作，凝心聚力护航发展。

会议要求杭构集团全体干部员工认真学习领会本次会议精神，抓好传达贯彻，迅速掀起学习热潮，从思想上、行动上迅速统一、落实到各项会议精神上来，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作劲头，锚定目标任务，坚定信心决心，如脱兔般奔出好成绩，实现新年良好开局；要紧盯目标、紧盯任务、紧盯责任，实抓发展、快抓落实、创新创业，努力夺取全年红，以优异成绩迎接杭州亚运会的召开。