新年新谋划

编者按：凝心聚力早谋划，踔厉奋进开新局。新年开工伊始，广厦各下属企业迅速开启奋战模式，及早谋划全年各项工作，为夺取2023年开门红打下坚实基础。本报现推出“新年新谋划”专栏，展现各下属企业新一年的工作思路、亮点举措和奋发向上的精神风貌。

东阳三建：在发展中解决问题

1月29日，东阳三建印发通知，要求各部门、各区域（分）公司、项目部认真贯彻落实《2023年度工作计划》。《通知》强调，新的一年，要继续坚持“在发展中解决问题”的战略方针，紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”三大核心任务开展工作。《通知》还明确了2023年度主要经营管理目标和实现目标的主要措施。

《通知》指出，在业务经营方面，公司经营班子和经营部门、各区域（分）公司都要千方百计调动一切积极因素，化解影响经营的一切不利因素，狠抓业务经营，力求每个区域（分）公司都能承接一定规模的新业务，保持公司大局稳定。要上下联动，切实解决影响公司经营工作的一切不利因素；继续以公建项目作为经营重心；重拾房产项目信心，适当择优选择房企进行合作；积极鼓励项目经理跟踪拓展EPC等新领域项目；切实提高技术标、商务标的质量水平；切实加强风险防控。

在成本管理方面，一是继续实施久竣未结专项整治活动，提升竣工结算工作效率和效果。近年来，大量的竣工未结算项目已经严重影响了公司工程款的回收。2023年将继续推行久竣未结专项整治活动，年度销项率目标为50%以上。二是强化成本管控措施的实施工作。成本管理非常重要，很多项目出现问题，其根源都和成本失控密切相关。成本管控的底线就是杜绝亏损项目，新的一年，要进一步健全成本管控体系，强化成本管控相关措施的有效实施。三是努力提升索赔能力，提升项目经济效益。

在遗留问题处置和清欠方面，《通知》指出，清欠和遗留问题处理始终是公司工作的重中之重，也是抓维权的重要工作内容。新的一年，除了要进一步加大内部拖欠款的回收和遗留问题的处置力度，继续明确具体经济责任人、设置区域（分）公司遗留问题清零目标外，还要防止和减少新的问题产生。一要明确目标措施，加快工作推进速度。二要进一步强化监督考核机制，明确奖罚措施，并严肃责任追究制度。三要抓重点、关键遗留问题的处理。四要转变工作思路，对一些疑难杂症，经公司批准后可以采取相应的解决措施。五要优化资产结构。六要加大原诉案件执行力度。

在法务管理方面，要加大各类重点案件的处理力度；加强事前风险防范，提升法务管理水平；进一步加大内部审计工作力度。

在工程管理方面，针对公司在工程管理中存在的短板、问题和深刻教训，要“沉下去、管项目、做服务”，通过工作重心的转移和管理职能的改变，进一步加强项目风险管控，提升工程管理水平。一是确保所有在建项目的质量、安全都处于受控状态。二是强化过程管理，严格把控风险。三是切实加强劳务管理，防范劳务风险。四是进一步加强制度建设，提升管理成效。

在技术管理方面，技术管理工作要坚持问题导向，坚持服务项目施工生产，紧紧围绕项目成本管控、项目履约等重点工作内容和薄弱环节，切实发挥出技术管理工作应有的作用。

在财务资金管理方面，要重视过程确权与收款，建立健全风险预警机制，并采取相应的防范措施，降低风险；加强全过程成本管控；要严格执行与甲方的对账制度；进一步加强增值税发票管理，防范涉税风险；建立民工工资保证金、保函、劳保统筹等资金的责任回收机制；要严格执行公司有关借款利息的规定，加大各项借款和利息催收工作力度；要对项目经理贷款进行一次清理；要积极理顺银企关系。

在海外业务方面，2023年公司海外业务要继续严格遵循“量力而行，尽力而为”的总原则，在强化管理的基础上，稳中求进，稳扎稳打做好海外业务。

在行政管理方面，进一步规范印章管理，规避印章使用过程中的风险，推动项目印章管理规范化、制度化；进一步加强证书及劳动人事管理工作；进一步加强档案管理；进一步加强机关效能建设，提升工作效率和质量；加强党群建设，凝心聚力助推企业发展。