新年新谋划

编者按：凝心聚力早谋划，踔厉奋进开新局。新年开工伊始，广厦各下属企业迅速开启奋战模式，及早谋划全年各项工作，为夺取2023年开门红打下坚实基础。本报现推出“新年新谋划”专栏，展现各下属企业新一年的工作思路、亮点举措和奋发向上的精神风貌。

建设集团：坚持不懈抓清欠抓经营抓队伍

近日，广厦建设集团印发《关于做好节后复工安全管理工作的通知》，要求各分公司、项目部切实做好复工安全检查工作。

人勤春来早，实干正当时。春节假期一过，建设集团各在建项目迅速投入施工生产之中，快马加鞭进行复工复产，建设者们抢开局、促进度、保安全，全面奏响了节后复工“奋进曲”。经营班子成员靠前指挥，跟进了解各项目情况，及时提出针对性意见，指导做好开年后的复工复产工作，为完成全年生产经营任务开好局、起好步。

去年是建设集团设立新平台的开局之年，也是清欠清收三年计划承前启后的一年，建设集团克服经营环境持续恶化、新冠疫情延宕反复等诸多不利因素，埋头苦干，稳扎稳打，各方面工作得以稳步推进：多措并举推进清欠清收，超额完成全年目标任务；设立新平台拓展生产经营，新承接业务指标顺利达成；夺杯创优热度不减，获“钱江杯”一项、地市级优质工程两项、省级标化工地两项；风险控制和财务、人事管理继续强化，确保了公司有序稳健运行。

新的一年，企业发展不确定的因素依然很多，面临的经营环境依然复杂艰难。为此，建设集团经营班子提出了2023年工作总体思路：坚持“一切盯着项目转，一切围绕项目干”的工作导向，清欠清收要紧盯重点项目，压紧压实责任，想尽办法、穷尽手段，确保完成年度目标。生产经营要以新平台为切入点，狠抓业务承接和项目落地，狠抓过程管理和资金回笼，攻坚克难破困局、千方百计谋变局、凝心聚力开新局，在新的一年赢取更大发展空间。

建设集团2023年具体工作重点为：一是聚焦重点项目，清欠清收要有更大突破。清欠清收依然是建设集团2023年的第一要务，要在认真总结前两年工作经验教训的基础上，明确责任主体，汇聚全员力量，明确重点清收项目，全力攻坚克难。

二是聚焦新的平台，生产经营要有新的拓展。经营工作是建设集团的血脉所系。2023年，建设集团新平台要拓宽业务渠道、引进优质项目经理，做好服务工作，争取有新的突破。在新平台的管理上，要明确新老平台分工，吸取以往的经验教训，取其精华去其糟粕，有所创新。

三是聚焦工程管理，创优夺杯要有新的进展。建设集团要持续完善质量、安全管理体系，对存在质量、安全隐患的项目部实施重点关注、整治，必要时派员蹲点督促整改；要扎实开展安全专项整治和隐患排查工作，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生；要抓好“两头”，重点抓好创优创标工程和较差项目的过程管理；要继续强化民工教育和加强劳务管理；高度重视工程项目交付后维保和工程尾款及时足额收取。

四是聚焦制度完善，风险管控要有更好成效。风险管理和成本管控工作是现代企业管理的重要手段，2023年，建设集团将从规范管理制度入手，从大局出发、从小处着眼，做到细致、精致、极致。在项目论证中，对项目责任人的信用、资金实力进行更深入的评估，对分公司上报的项目责任人也将进行了解、评估。

五是聚焦作风建设，企业运行要有更强保障。在新的一年里，建设集团将继续狠抓作风建设，久久为功，善作善成。要通过完善制度来约束员工的行为，通过加强跟踪督查来促进工作落实，通过塑优秀企业文化来提振发展信心。

建设集团董事长何勇指出，做好2023年全年工作，首先要抓好开局。要进一步坚定信心，紧紧抓住项目这个“牛鼻子”，坚持不懈抓清欠，坚持不懈抓经营，坚持不懈抓队伍。只有锚定目标不放松、坚持不懈抓落实，才能摆脱困境，迎来企业的稳健发展。