11月9日，广厦控股集团召开企业负责人会议，广厦创始人楼忠福，集团部门副职及以上管理人员，各下属企业负责人和财务负责人等40余人参加会议。会上，楼忠福首先宣布了集团董事局任命决定：邢力任广厦控股集团有限公司总裁。

楼忠福指出，多年来，邢力同志忠诚广厦事业，责任心强、敢于担当，对各企业情况比较熟悉，拥有较强的处事能力，集团上下要支持和拥护邢力同志的工作，推进企业实现稳定发展。

在听取各下属企业工作汇报后，楼忠福深入分析了各企业存在的个性和共性问题，并对做好下一步工作提出明确要求。

楼忠福指出，要积极面对各类历史遗留问题，不回避、不遮掩、不推脱；要深化改革，强化管理，严控风险；要强化斗争精神，对损害企业利益、给企业造成严重损失的人要敢于斗争，严肃追责问责。

楼忠福指出，要增强企业爆发力。复杂严峻的环境是所有企业普遍面临的客观因素，只有增强爆发力，才能闯出新天地，才能最终获得成功。目前，各企业比较缺乏的就是爆发力。

楼忠福强调，作为民营企业，在特殊的环境当中，体制和机制不能僵化、死板。民营企业的最大优势就是体制机制优势，要在坚持“风险共担，利益共享”的原则下，充分发挥体制机制优势，积极适应市场、适应形势。

楼忠福指出，要大力拓展联营等合作方式。要积极与国有企业、民营企业开展各种形式的合作，推进企业发展。要强化资金归集，施工企业出现问题、产生亏损的重要原因就是资金归集不到位。因此，要做好资金归集及使用，严格控制各类风险。

楼忠福指出，各企业要发扬优良传统，切实担负起发展责任，提升有关人员工作能力和工作责任心；要加强区域公司和项目负责人管理，优化激励和分配机制，保持骨干队伍稳定；要优化工作分工，实现人尽其能、人尽其责，确保责任制落实到位并取得实实在在的效果；要优化发展思路，夯实发展基础，努力查缺补漏，实现管理的长效性。

楼忠福指出，要紧抓重点任务、突破难点问题、不断补齐短板，不断提升自我解决问题、自主发展的能力。各下属企业之间要充分利用资质资源，加大项目开发力度；要加大经营和管理人才的培养力度，增强企业内生动力。

楼忠福指出，要加快房地产项目收尾工作和销售、交房进度，加快资金回笼；商业地产项目要抓好目前各项经营管理工作；要加快古建项目拓展力度，充分发挥广厦品牌优势、东阳木雕产业优势、政策优势，努力实现新突破；宾馆行业要强化运营管理，提升服务质量，满足顾客需求，提升企业效益。

会上，楼忠福肯定了各企业近年来保持的坚韧不拔、奋发进取、攻坚克难的精神，并强调，广厦是有发展基础的，在实力上是过硬的。目前，广厦正处于发展的关键节点，相关工作正按计划稳步推进，广大干部员工要坚定信心，全力做好本职工作，广厦肯定能逆势突围，实现新的、稳妥的发展。

楼忠福指出，要振奋精神，不要低头，要抬头。低调低在做事当中，在精神上不能低头，这是最关键的。如果精神没有了，一切都没了。

楼忠福指出，集团上下要统一认识，任何问题都不能归咎于客观环境，要从自身找问题、找原因，从自身找差距，从而解决和处理相关问题。要充分激发集团总部人员的工作积极性，充分利用各类资源，妥善解决各类问题。

会议要求全体干部员工要大力向广厦创始人楼忠福学习，不怕困难、顽强拼搏，勇毅前行、敢于胜利，始终保持高昂的斗志、顽强的意志，始终保持干事创业的激情，认认真真做好各项工作。

会上，邢力总裁对贯彻落实楼忠福重要讲话作出部署。他说，广厦创始人楼忠福立足实际，对每个企业的情况进行了全面剖析，对各企业未来的发展提出了明确要求，大家要深入学习领会、认真贯彻落实。要坚定信心，信心是我们继续前行的动力；要坚定立场，全力以赴攻坚克难；要守土尽责、有所作为，实事求是、不留遗憾地做工作，努力为广厦多做贡献。

邢力表示，一路走来，感谢广厦创始人楼忠福的支持，感谢广厦前辈创业者和同事们的帮助，不管未来如何，将在其位谋其政，尽己所能做好工作。

邢力指出，在困难面前，一是不要存在畏惧心理，二是要坚持底线思维，认清结构性问题，上下齐心，合力攻克难关。

邢力指出，要坚定信心。我们的信心来源一是广厦创始人楼忠福的坚韧坚持和正确领导，二是近年来广厦改革发展相关工作成果辉煌，主要的矛盾已基本化解；三是各个企业都在拼搏奋进，全力谋发展。同时，集团经营班子的决策是建立在尊重法律、尊重科学、尊重规律的基础上，因此，相信广厦肯定能突破重围，实现新发展。