——习近平
1984年，中共中央颁布了一号文件，提出农村工作的重点是发展商品经济，这为企业成为创新主体提供了政策支持，标致着中国民营企业正式起步，这一年，也是中国企业家元年。也正是这一年，广厦从一支小规模的施工队起步，开始了40年的峥嵘岁月……
广厦是中国建筑业改革开放的缩影，它像一块有着许多故事的“活化石”。在40年的创业历程里，在那首脍炙人口的《春天的故事》旋律里，留下了许多“花开东风第一枝”的故事，让我们带着感慨的心情去了解广厦创业40年的企业发展历程。
“提着裤腰带上渡轮再跟大家解释”
1992年6月3日上午，一个“春天的孩子”诞生了。
“浙江广厦建筑集团公司”的牌子被高高地挂在东阳三建大厦的门口。广厦由一个乡镇企业，成了浙江第一家建筑企业集团公司，员工一万余人，成员企业十八家，集团总资产五千多万元。当时，邓小平的南巡讲话传开后，浙江省政府很快成立了股份制试点工作协调小组，这是冲着现代企业制度和股票市场去的。
浙江省股份制试点工作协调小组的主要工作就是在全省选择一批国有企业进行规范化股份制改造。本不考虑非国有企业，但广厦敏感地嗅到了这只“螃蟹”的香味。
广厦在1992年6月成立建筑集团公司后，8月就动手争取成为这项改革的试点企业。变成股份制公司不仅可以解决企业的产权问题，更可以解决企业的融资模式、经营机制和企业发展活力问题。广厦很清楚，集团公司虽已成立，但企业的本质没有变化——政府与企业的关系没有变，经营管理层与企业的风险、利益关系也没有变。乡镇企业做大后，那些国有企业普遍存在的毛病则越来越难以避免。如果不及时采取改革措施，企业的发展就很难有大的突破。很多东西都还来不及熟悉和完善，又来这么一个股份制改造？这么多年来实行的承包经营责任制不是一直好好的吗？东阳另外的几个大企业不是没有搞这个吗？广厦是不是太爱跟风赶时髦了？
广厦创始人楼忠福跟大家说：“机遇就像准时出发的渡轮，错过了时间就永远追不上。我宁愿一只手提着裤子，一只手拉着大家跑，先上了渡轮，扣紧裤腰带，再跟大家解释。”
经过一番艰苦而曲折的体制公关，广厦真的赶上了机遇的渡轮。本来这次试点计划只是针对浙江的国有企业，但由于广厦的积极主动，1992年12月，浙江省股份制试点工作协调小组终于破例批准将广厦列入股份制改革试点名单，是当年浙江省规范化股份制试点企业中唯一的一家民营企业。由此，广厦建筑集团、浙江省信托投资公司和东阳市信用联社三家单位共同发起，按定向募集的方式设立了浙江广厦建筑集团股份有限公司。
1993年6月，浙江广厦建筑集团股份有限公司正式挂牌。广厦集团不仅成了浙江第一个建筑企业集团公司，同时又成了浙江第一个股份制建筑企业集团公司。而经过这番运作，广厦立即筹集到了一亿资金，集团的成员企业也增加到二十八个。
改革就像一艘渡轮，而舱位只给有心人和有志者留着。
“中国建筑业第一股”横空出世。
改革开放对中国大地来说，就像是久旱逢甘霖。对广厦来说，更是一次千载难逢的机遇。
成立浙江省第一个股份制建筑集团后，广厦从一家乡镇企业，走上了股份制改革的快车道，企业实力和资本运作能力迅速提高，资本以它无形的魔力，使广厦打开了广阔的发展天地。
此时，广厦决策层并没有停滞不前、沾沾自喜，又酝酿着一场中国建筑业和中国股市的“大地震”。
从1993年6月正式成立股份制公司，到1996年6月，正好3年。广厦决策人敏锐地看到了上市对企业发展的更大诱惑力，而宝贵的3年规范化股份制运作正好是上市的一条硬杠杠。
尝到第一次股份制改革甜头的广厦决策者果断决定：排除万难，争取上市！广厦人明白顺势而行的道理。
1992年在中国重生的股票市场，对当时中国绝大多数民众来说都是新事物。争取上市对于一个民营企业来说，更是难如登天。当时中国的股市，初衷就是为国企解困而设的，上市的指标都掌握在省政府和中央各个部委手里。当时整个中国股市上只有几百家，还有大批国有企业等待着，不少人都在心里打鼓。
广厦对于机遇向来习惯不请自来。1996年10月，广厦得知国家建设部有一个上市的指标，便立即部署人员申报。
当时，同时向建设部申报的还有广州、上海、南京和长春的四家国有建筑企业集团。广厦的申报材料很快就得到回复，建设部分管此事的副部长在材料上批示，大意是：这么小规模的民营企业也想上市？广厦的上市之路一下子被堵死了。
没过多久，这位副部长到杭州出席一个建筑行业的全国性会议，已经说“NO”的副部长自然不想搭理广厦，而且他正要开会，也没有时间。会场外，广厦创始人楼忠福找到了这位副部长。
这5分钟内，广厦领导非常扼要地讲了三点：第一，广厦虽然只有8亿元的规模，但广厦的每一分钱都是职工们辛辛苦苦赚的，其他那几家国有企业的规模再大，也是国家给的，几十亿元也不算多；第二，建设部的上市指标和额度给民营的广厦，肯定比给那些国有企业有更好的效果，因为广厦已经明晰了产权，建立了现代企业制度，而且非常规范地经营了三年；第三，广厦比那些国有企业有更强烈的上市愿望，会更加珍惜这个机会。
广厦负责人的话讲完了，副部长若有所思地说：“你说的不是没有道理，这个问题我们再研究。”
1996年12月，广厦终于闯过了建设部这一关，赢得了与其他几家国有建筑企业一起竞争建设部一个指标的机会。
1997年初，中国证监会同意广厦申报上市，广厦必须准备好上市材料，特别重要的一部分内容就是上市融资后的详细投资方向和计划。但整个广厦集团没有一个人真正熟悉这些申报材料该怎么做，等到第一次申报上去的材料被发现还缺少一块材料而需要补充时，离申报截止日期只剩下一个月。而这时，广厦这一块的工作连个头绪都还没有，建设部的官员也一样没有头绪。
不过，建设部的官员建议广厦投资建筑材料生产和安居工程，而当时建筑材料正是中国一个热门行业，那就做建材生产吧。
于是，广厦有关人员跑杭州建材局、杭州建材总公司，最后找到了萧山的一个砖瓦厂，这是一个濒临破产等待改制的集体所有制企业，没有什么真正的资产，但土地和破旧的厂房不少，听说广厦要来收购，这个砖瓦厂自然很高兴。在多方配合下，一个建材投资项目的详细计划以及所有相关材料、手续在一个星期内就完成了。而此时离截止日期只有两天时间了，经办人员赶紧飞向北京，到了后，被告知报告书写得不规范。经办人员又回到杭州，找有经验的专业会计师事务所。对方说：“可以做，但至少要一个星期。”“一个晚上的时间行不行，明天一早我就要。”就这样，整个过程就像美国大片《生死时速》一样惊险、曲折和富有戏剧性，但广厦还是笑到了最后。
1997年4月1日，“浙江广厦”A股3500万股股票被批准发行。4月15日，在上海证券交易所内，敲响了中国建筑业第一锣。
这次广厦上市，是中国建设部推荐的第一家上市建筑企业，广厦融资2亿元，又迈过一个重要的里程碑，为广厦此后兼并重组10多家国有企业，走上多元化发展道路打下了扎实基础。
广厦的发展离不开时代的红利，也为这个时代创造了巨大的社会价值，作为劳动密集型行业的龙头企业，伴随着改革开放，广厦的大发展给每一位广厦员工和他们背后家庭的生活带去了日新月异的变化，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，在广厦的创始人楼忠福心里，企业的发展就是为了给广大员工提供更好的生活保障，给社会带来更多企业价值，推动全体人民稳步迈向共同富裕。
盖楼为业，忠在中间，
义在心里，福在最后。
房子是每个人的港湾和心中的花园，在每一个星星闪过的夜晚，望见点点灯光的窗口，总有一种温暖和使命悄悄袭来，这是一个城市对一个企业的嘱托，这是一个企业对一座城市无法割舍的责任和情怀！
作为全国最早实行土地招拍挂制度的城市之一，杭州在房地产市场化改革中始终走在前列。1998年初，杭州市政府向社会发布公开招标公告，首次出让位于市中心的东河上城段西-2、西-4地块。当时，参加招标的有20多家省内外房地产开发公司，其中不乏国有大型房地产开发企业。广厦房产虽然起步较早，但在杭州的房地产市场才刚刚崭露头角，要想吃到这第一只“螃蟹”，可能性很小。然而，广厦人始终就有一股不服输的劲儿，当时楼忠福对大家说，要做就做第一，要做就做最好！
根据当时的资料显示，这是杭州第一块通过招拍挂形式公开出让的地块，总建筑面积4.5万平米，总投资超过了2.6亿元。楼面价分别达到了2350元/平方米和3138元/平方米，这在当时超过了很多人的想象。
最终，1998年10月18日，浙江广厦房地产开发有限公司凭借自身的综合实力，力挫群雄，一举中标，从杭州市土地储备中心受让了2.245公顷地皮，开发了后来的杭州万安西苑。直到今天，不管是开发水平还是工程质量，万安西苑始终是浙江乃至全国房地产开发的经典之作。
当时，杭州市区面积仅683平方公里，市中心边界分别为：向西，环城西路，向北，环城北路，向东，环城东路，向南望江门。广厦房产拍下的东河上城段西-2、西-4地块处在建国北路以西，中山路以东，距离杭州城市的东部边界环城东路不到1公里。
为了加快城市化发展步伐，杭州市政府积极推动城市建设向周边拓展。从正式推出土地招拍挂的那一刻起，杭州就已经吹响了城市向外发展的号角。广厦房产开发的杭州万安西苑正好成为了1998年杭州城市向东拓展的第一起点。
在此之前，早在1992年之初，广厦领导层在考察广西北海市时，就已经购入150亩土地专门成立了北海分公司进行房地产综合开发。但为了充分发挥整体优势，抓住改革开放的契机，1996年，广厦创始人楼忠福又拿出一千多万元在杭州成立了浙江广厦房地产开发有限公司，以该公司为核心，集“东阳房开”、“金华房开”、“重庆置业”、“福楼置业”、“南京置业”、“陕西广福置业”等为一体，先后在杭州、北京、上海、天津、重庆、南京、西安、合肥、沈阳、济南、金华、东阳、义乌等重点城市开拓市场，成功在全国开发了近千万平米的楼盘，树立了广厦房产品牌的良好形象，广厦也由原来单一的建筑劳务型经营转向以房地产开发为重心的资本经营格局。
把脚手架搭到国外去。
改革没有现成的模式，更没有现成的答案，只有与这个时代一起探路的人，才真正称得上改革者！就是凭着这种做有心人、干大事业的精神，在改革开放的大潮中，不仅在体制、机制创新抢得了先机，还把事业版图扩大到世界各地，成为中国建筑业最早跨出国门的民营企业之一。
1986年，广厦派出了100多名建筑工人赴埃及工程施工，那是广厦人第一次走出国门，虽然是劳务输出，却为企业走向世界打开了一扇窗户，在之后的一次公司骨干会议上，广厦创始人楼忠福雄心勃勃地提出：总有一天，我们会将脚手架搭到国外去。
三年后，广厦派出了80多名工人赴前苏联海参崴施工，赴前苏联的海参崴承建海军医院办公大楼及海军住宅大楼的内装修和儿童医院的改建工程。中国建筑工人吃苦耐劳的精神，几天一层楼的广厦速度，还有来自中国建筑之乡的精湛工艺，让甲方佩服的五体投地，最后工程获得了多项荣誉，海军医院办公大楼还被评为了当地的样板工程，广厦的建筑业也正式开始打入了国际市场。
2008年，广厦承接阿联酋迪拜跑马场停车场项目，是当时中国民企在境外第一个总承包、单体标的和规模第一、完成时间第一的工程项目。这些项目因质量好、进度快得到了当地政府和业界的好评。阿尔及利亚总统曾两次视察广厦在当地的住宅和公建项目工地，并给广厦授奖。
2017年8月，广厦东阳三建收到中国最大的新型城镇化住宅开发商碧桂园集团的邀请，承接了马来西亚森林城市项目的4栋超高层住宅建设，该项目开发预计可延续20-30年。2018年上半年，东阳三建成功中标阿尔及利亚4000套住房项目。
创业40年来，广厦建筑先后进入了美国、俄罗斯、韩国、科威特、新加坡、阿联酋、阿尔及利亚、乌干达、约旦、纳米比亚等十多个国家，广厦海外业务也从单一的劳务输出，到海外工程总承包。
互联网为新质生产力
进入互联网时代，传统建筑业面临极大挑战，能否与现代建筑工业化共舞，是建筑企业能否可持续发展的分水岭和生死线。广厦没有等待，在看似静悄悄的背后，发生着深刻而巨大的变革。
2017年，广厦东阳三建的“移动办公平台系统”通过了浙江省建筑科研项目验收组的验收，并被专家们评定为“达到国内领先水平”。这个平台系统把原先只能在固定电脑上运用的办公系统“搬”进了手机里，只要有手机信号的地方它都能够随时随地协同办公，这对点多面广、人员流动大的建筑企业无疑是办事效率、准确度的极大提升，使企业整体管理水平上了一个大台阶。另外，这种新的管理手段，还使四面八方的施工现场管理透明化，施工进展、质量、安全、文明施工情况等可以实时察看了解，使工程管理实现了“千里眼、顺风耳”。
更难能可贵的是，这个系统是靠“土”法上马做成的，研发人员足足用了三年时间，使这个平台系统在各种不同品牌的手机上都能实现无障碍兼容，即使跨出国门，到美国、德国、加拿大等都能使用。更重要的是，国内许多单位用的是APP软件，出了国有的可能就用不了了。这款自主研发的平台系统，一开始就考虑到了这些局限性，因此采用了网页系统，这种方式比简单地做一个APP难度大得多，所以专家们一致认为它“具有国内领先水平”。
而且，这个平台系统可以按照生产经营的需要，不断滚动开发、新增和完善各种功能，在实现信息化管理的同时，还为以后智能化管理预留了广阔的空间。
近几年，广厦把技术进步作为一项重要基础工作来抓，在技术进步中尝到了甜头。
同样是广厦杭建杭构公司，原来是一家传统的生产混凝土构件的企业，近年来公司大胆创新实践，生产全过程已经实现了数字化管理。在公司的信息化管理系统里，管理人员给每个模具和钢筋笼设置了一个唯一专属的条形码，对生产过程中的相关信息进行跟踪、采集。相关人员只要简单地“扫一扫”，就可以清楚地了解到原材料、钢筋笼库存、模具周转以及生产进度等信息。除了生产过程数字化，他们还在省内同行业最早实现了每个产品的数字化管理，每个混凝土构件都可以在数字化管理系统中找到它的相关信息。
数字化、信息化管理手段的开发运用，彻底摆脱了传统企业笨拙、低效的管理和生产模式，大大提高了产品质量和生产效率，节约了人、财、物成本，取得了良好的社会效益和经济效益。企业还被评为“浙江省高新科技企业”，一些重大工程的大单也随之接踵而来。
这个位于杭州大运河边的广厦杭构仁和生产基地，生产全过程都由工人在电脑点击鼠标和敲击键盘完成。生产现场，无需工人到场，也无需开灯作业，可以说实现了时下很流行的“黑灯工厂”的概念。
这些悄悄萌发的科技革命新芽，让广厦建筑产业，有了许多对未来的梦想。
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