为打造“双百广厦”而努力奋斗

——2012年年中工作会议报告（摘要）

广厦控股集团总裁  王宝桐

第一部分  上半年工作简要回顾

上半年，面对外部宏观调控的严峻形势和内部生产经营上的诸多困难，广厦全体干部员工在董事局的正确决策和坚强领导下，紧紧围绕年初确定的各项工作目标，同心同德，克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，企业始终保持平稳健康发展。成绩来之不易。

一、企业总体运行良好

据初步统计，2012年1-6月份，整个广厦集团总产值累计完成年度计划的44.68%。

建筑业在“做好做强”和“控制风险、提高效益”的总体要求下，克服各种不利因素，经营q业绩继续保持平稳增长。

1-6月份建筑业整体产值指标较2011年同比增长10.77%。其中，杭州建工、建设集团、明凯市政3家企业增长幅度较快。建设集团、东阳三建、杭州建工等企业新承接业务拓展顺利。

从上半年总部对建筑企业的调研情况来看，还呈现出以下两大亮点：一是整体风险防范意识进一步加强，企业管理基础工作进一步提升。二是转型升级取得初步成效，“高、大、难、新”项目拓展情况良好。

房地产业受国家宏观调控限购政策影响，同时基于对当前市场形势的判断，公司调整了开发节奏，没有采取大规模的降价促销，因此，销售和开发进度均明显放缓。但在经营管理方面，相关企业做了艰苦的工作，取得了一定的成效。

其他行业企业总体运行平稳。今年1-6月营业收入总额和营业利润总额，与去年同期相比稳中有升。

上海明凯照明板块营收增幅明显，集团改革和发展战略逐步清晰，照明产业初步形成“6+1”发展方向，发展形势良好。

寰宇能源努力克服各种矛盾和困难，确保工程按计划顺利推进。积极做好与政府部门和银行等金融机构的沟通与协调，得到了各级政府部门的大力支持，营造了工程建设良好的政策服务氛围。黄泽山石油中转储运一期工程项目在国家开发银行申请综合授信17.5亿元已获总行评审局评审通过，该贷款的获批，将为项目顺利建设提供有力的保障。

广福医院医疗质量显著提高，医院整体品牌不断提升，经营业绩创历史新高，保持了良好的发展势头。东阳广福医院在6月份顺利试营业。

广厦学院师资队伍结构渐趋合理，“双师”教学团队正在形成，专业建设和特色专业培育已见成效。同时，积极推进中高职一体化人才培养模式改革，为学院后续发展打下了良好的基础。

二、资源整合和资本运作迈出了第一步

上半年，按照董事局的要求和新春工作会议精神，控股集团公司在资源整合和资本运作方面进行了有效的尝试，做了大量前期基础工作，这对广厦推进转型升级和未来的发展具有十分重要的战略意义。一是推进制造业的资源整合。二是立足文化影视业现状，有针对性地展开整合工作。三是金融产业稳步推进。

三、总部自身建设得到加强

上半年，在董事局的统一领导下，我们以班子建设、部门建设、制度建设、组织建设和企业文化建设等为抓手，大力加强总部自身建设，取得了一定的成效。

一是加强领导班子和部门建设。上半年，中层干部重新调整上岗到位，并签署了责任承诺书。总部各个部门的“三定”（即定编、定岗、定责）工作已完成。

二是加强制度建设。重新梳理和完善了总部的薪酬制度、考核评价制度。此外，总部还建立了培训制度、完善了人才管理制度。同时，为了加强内部管控，上半年，控股集团公司先后出台了《广厦控股集团有限公司财务总监管理办法（试行）》、《关于加强法务工作的指导意见》、《广厦控股集团有限公司所属企业经营评价制度（试行）》、《广厦控股集团有限公司所属企业经营管理者和经营团队评价制度（试行）》以及《广厦控股集团有限公司新闻危机管理办法》等规章制度。并举办财务总监特训班，使企业管理更加规范化、制度化和程序化。

三是建立健全了党、工、青、妇组织。同时积极开展扶贫帮困、送温暖活动等活动，有效推进广厦精神文明建设工作。

四是加强企业文化建设。上半年，我们把企业文化建设作为一个重要抓手，把大力倡导和弘扬广厦的核心价值观作为各部门、各企业的一项重要工作，以达到统一思想、凝聚人心、振奋士气的目的。通过半年的努力，广厦上下企业文化意识进一步加强，企业文化载体进一步丰富。在原有《广厦报》、广厦网的基础上，又创刊了《广厦人》杂志，以报、刊、网三位一体化宣传和弘扬广厦企业核心价值观。目前，正在着手编写《广厦企业文化手册》。

第二部分  下半年及今后一段时期的工作思路

根据刚才楼明主席的讲话精神，今年下半年要着力抓好以下几方面的工作：

一、加快推进产业转型升级

为了广厦“双百”目标的实现，我们将对运营质量差的产业进行整合或重组，集中人力、财力等各种优势资源，做好做强有较好发展前景的产业。

按照“做好做强建筑业，做精做专房地产业，重点发展能源业，增效提升其他产业”的总体思路，坚持区别对待、分类指导、科学谋划、有序推进的原则，进一步优化调整产业结构。

建筑业

下半年，建筑业的工作重心是：强调效益，严控风险，整合资源。一是重点扶持一批有发展前景的企业做好、做强、做精。二是切实转变发展思路，真正实现从重规模、重速度转到重质量、重效益上来。三是加大建筑企业分公司的优化整合力度。四是大力推进建筑业的技术创新。五是切实加强建筑业的基础管理。

房地产业

顺势调整，练好内功。将是今年广厦房地产业的主题。

一是继续推进以现金流管理为中心，加快存量去化工作。二是适时调整开发节奏和营销模式。三是继续深化房地产开发项目的管理。四是进一步提升产品品质，着力打造广厦房地产品牌。

今后，所有广厦房地产物业逐步由广厦物业管理公司统一管理。物业管理公司可以探索与知名物业公司合作的方式共同管理，进一步提升广厦房地产品牌形象。

能源业

能源业当前最紧迫的工作任务：

一是今年下半年要明确舟山能源项目未来经营发展、战略布局以及引进战略投资者的具体目标和实施方案。二是扎实推进舟山能源的项目融资、股权融资等工作，与银行和战略投资者作好沟通，确保项目建设资金到位。三是进一步加强工程建设管理。确保项目建设工期、质量和安全，真正把项目建成安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程和和谐工程。四是扎实推进原油经营等相关资质获取，及国外原油供应渠道和国内原油销售渠道的拓展。五是加快引进和培养项目建设、海运、石油中转储运等方面所需的专业技术和管理人才。六是认真分析国际贸易政策，积极关注国内原油期货交易交割地选址动态，做好各项前期准备工作。

其他产业

其他产业转型升级的重点是优化整合产业结构。保留经营效益好、发展前景好的产业，对部分经营业绩不佳、发展前景不好、长期依靠总部输血的非主流产业，进行整合、置换或重组，真正做到有退有进，有所为有所不为。

1、宾馆旅游：按照董事局的战略部署，对宾馆旅游业分步实施引进专业品牌管理或根据需要进行资产整合。此项工作由控股集团公司资本运作部负责，企业管理部配合。积极寻求一条符合广厦宾馆旅游业实际的未来发展之路。

2、上海明凯：下半年四大重点工作：一是落实灯具城项目的经营思路和运作模式，坚持自主经营同时探索引进投资者合作经营的模式；二是做大做强照明产业，进一步降低生产成本；三是提出芳草路项目的商业运营和土地盘活方案；四是尽快形成铜加工产业的产品定位和发展思路。目前，明凯照明已提出了公司管理体制和经营机制的改革思路，并提出了在三年内浙江明凯的荧光灯电子镇流器要成为国内生产规模第一，LED家居酒店照明要成为国内一线品牌的发展目标。下一步重点是制定实施细则和落实措施。

3、文化传媒：加大资本运作力度，积极推进资源整合或资产重组。一是针对上半年报业全行业经营下滑现状，浙青传媒的发展要有保有压，探索全媒体经营的人才、组织和经营架构，快速有效地推进相关的资产整合工作。二是针对福添影视目前存在的人才储备不足以及经营方式单一的现状，加快推进产业链整合，同步引入高管人员、搭建组织架构和完善各项制度，结合股权激励、战略投资者入股等方式进行股份制改造。

4、广厦学院：一是重点落实“升本”工作计划，细化、深化“升本”基础，力争2013年成功升本；二是切实抓好师资力量引进和优质生源的招生工作；三是继续加强专业建设、课程建设、实训基地建设，以特色专业为龙头，带动专业和专业群的建设，打造广厦教育品牌；四是进一步加大校企合作力度，积极寻求与国外高校及机构合作办学，提升竞争力。

5、广福医院：一是确保“三乙”通过评审；二是积极推进医院三期项目的报批报建工作，全面配合协助东金公司做好东阳广福医院后续经营工作；三是加强学科建设和人才引进与培养，充分借省助肿瘤医院管理和技术优势，提升医院品牌；四是充分挖掘医院自身融资资源，确保融资工作再上新台阶，力争资产结构有实质性的改善；五是继续探索“老年公寓”等符合国家产业政策方向、有发展前景的新兴产业经营模式。

二、强化管控红线管理

第一，要强化资金计划管理、统一资金调度。控股集团公司要加强资金计划管理，在继续坚持贯彻“现金为王”的思想的基础上，重视债务风险管理，优化融资结构，控制负债规模；同时要进一步加强现金流管理，坚持量入为出，留足资金头寸，细化资金季度和月度安排，合理安排生产经营活动的资金需求，确保资金链安全和企业稳健经营。今后凡属控股股东权益的资金，一律由总部统一调度。通过资金集中管理，强化资金管控，减少资金沉淀，提高资金使用效率，降低资金成本。各企业要顾全大局，协调好局部与全局的利益关系，积极配合和服从总部统一资金调度。各企业间所有的资金拆借必须经总部审批。要进一步理清总部与下属企业之间、下属企业与所属成员企业之间的资金往来。同时，各企业要切实加大清欠工作力度，采取一切有效措施，落实清欠工作责任，必要时通过法律途径解决，维护企业合法权益。

第二，要强化费用控制。各企业要把降低成本费用作为当前的重点工作来抓，要制定详细的成本管理办法，抓好技术经济指标的优化工作，加以持续改进，不断提高降本增效水平。各企业要对运营中各个环节可能出现的管理漏洞进行重新评估，找到关键控制点，针对这些控制点制定切实可行的控制措施，加大控制力度。在降低成本费用上要树立节约过紧日子的思想，各企业要拿出具体的、可操作的措施，确保管理成本费用不上浮。

第三，要加强财务监督，确保企业规范运行。通过采取刚性措施，严格执行财务红线管理，严肃财务纪律，规范财务行为，确保控股集团公司的各项财务制度和管控要求真正落到实处。一是要切实做好财务动态监测，加强财务分析工作，提高财务信息数据的质量和实效。总部要求上报的各项财务报表和资金信息，必须真实，不得瞒报、漏报。二是稳步推进财务总监由控股集团公司统一委派和集中管理工作。会后，由控股集团公司财务管理部和人力资源部负责，对各企业财务总监进行考核重新聘任。要严格执行控股集团公司下发的《财务总监管理办法》，梳理现有财务总监队伍，将一批业务精、创新能力强、素质好、爱岗敬业的财务人员充实到财务总监队伍中来，真正起到财务监管作用，维护广厦整体利益。三是要加大监督检查和处罚力度。控股总部相关职能部门要定期或不定期地开展财务收支检查和专项检查工作，强化事前监督和过程监督，注重法律事务在财务管理中的应用。各企业要严格实行依法决策、依法办事、依法监督。建立健全资产损失责任追究制度，对违纪违规行为，一旦经发现，对有关责任人员予以严肃处理。

第四，要合理控制投资规模，投资规模要与企业资源能力相匹配，不断提升广厦可持续发展能力。要坚持突出主营业务、核心项目，严控投资方向，防止盲目扩张、盲目做大，这一导向不能动摇。下属各企业任何投资项目除责任制目标审核通过的项目外，必须经总部审批，要坚决杜绝那些非主营方向、见效慢、有风险的项目投资。要成立专门负责对外投资的管理部门，规范公司资本投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化；在内部投资方面，重点加强舟山能源项目的组织实施，加大力度，加快推进项目工程建设，确保2014年实现停靠油船、储存原油任务，同时抓紧着手舟山能源二期、三期等扩建工作；完成上海明凯集团“灯具城”项目投入运行，组建运营团队以及对外招商等工作，同时探索与其他公司合作经营的途径。

第五，要强化审计监察和法务管理。根据两年内对全集团下属重点大型企业轮审一遍的要求，继续推进重点企业的审计工作，并加强对审计结果的后续监管力度，提高审计报告的使用效果。在完成已上报控股集团公司的项目结算审核的基础上，开展重点工程的造价控制工作，完善过程管理，避免制度风险。

各下属企业要根据控股集团下发的《关于加强法务工作的指导意见》精神，进一步完善统一管理、分级负责的法务管理体系，认真落实信息报送、案件审批制度，严肃工作纪律，强化管控效能。要服务加快推进产业转型升级工作大局，根据本企业实际，突出重点，增强责任意识，落实强化合同管理制度，加强风险排查与应对，切实提升法律服务水平，防范企业法律风险、维护企业的合法权益。

第六，要进一步加强舆情监控及危机管理。要高度重视危机防范和危机处理工作。认真落实舆情监控及危机管理制度，树立危机意识、建立应急机制，高度重视危机防范和危机处理工作。各企业要成立危机管理小组，实行“一把手”负责制，建立危机预案，切实加强舆情监控及危机处理，为企业发展营造良好舆论环境，提升广厦品牌知名度和美誉度。

三、积极拓展创新投融资业务

要在加强产业经营和企业管理的同时，切实提高资本运作水平，走实体经济与资本运作相结合之路。下半年，要切实抓好以下几项工作，力争资本运作取得实效。

一是要加强融资资源的管理。广厦所有融资资源都由控股总部统筹管理，总部将对一部分优质资源和存量资产进行整合、盘活，统一制定融资计划。各企业要服从总部的安排，协调配合好融资资源的整合工作。

二是要继续推进短融和企业债等融资途径和方式，想方设法拓宽融资渠道，力争尽快出成效。

三是要加快推进企业内部资源整合、资产重组或处置，同时积极寻找战略合作伙伴，充分发挥资源效益。

四是要继续推进参与金融业发展工作。继续推进财务公司、小额贷款公司的筹建工作，积极探索参与股份制银行业投资等途径。

通过上述措施，力争2012年使我们的资本运作工作上一个台阶，通过实体经济和资本运作结合，实现资产效益最大化、企业价值最大化、股东利益最大化，使广厦控股集团公司真正成为名副其实的投资控股型公司。

四、大力加强核心团队建设

企业要发展，关键在于人。回顾广厦近30年的发展历程，我们一直注重引进和培养人才，为今天的成绩起到了决定性的作用。但摆在我们面前的是，一方面，随着集团的布局与新的发展需要，新领域的高端人才需求剧增。特别是治理企业的领导型人才、资本运作的经营型人才、财务管理的应用型人才、经营管理水平高或开拓市场能力强的专业型人才、技艺精湛的高技能人才，都是我们迫切需要的紧缺人才。另一方面，企业面临人才断层的问题。人才短缺，青黄不接。这一点，必须引起各企业主要领导的高度重视，一定要搭建好人才阶梯，要大力加强核心团队建设。

一是加强领导班子建设。从总部到各下属企业，我们的核心团队从企业发展需要到实际能力，学习能力、执行能力、管控能力和知识结构、年龄结构、素质结构都存在不同程度的差距。我们要用大集团、大公司的标准来衡量我们的班子，建设一个素质好、会经营、善管理，有开拓进取精神，事业心强、敢于担责的领导班子。各下属企业要高度重视企业自身班子建设，特别是接班人的培养计划要列入重要议事日程。

二是积极引进和培养人才。坚持发展需要和岗位需要为导向，通过各种渠道，采取优惠政策引进对公司发展能起到卓越贡献的、有利于提升经营质量和效益的、有助于实现公司发展目标的各类高新型人才。同时，要在实践工作中发现、培养、造就人才，坚持“多换思想少换人”的人才培养理念，形成“人人能成才，人人得到发展”的人才培养开发机制。要加强培训工作，本着高起点、严要求制定培训计划，使培训工作更有针对性和实用性，采用请进来、走出去和引、帮、带等方式，着重在企业文化、重要决策、专业知识、领导能力等方面加大培养力度。

三是营造人才发展的良好环境。我们必须为人才创造良好的发展环境，要做到“事业、感情、待遇”留人。要加强人才环境的建设，针对人才的特点，使各类人才干事有平台、创业有机会、发展有空间。要真心关爱人才，关心他们的学习和生活。要进一步深化人力资源管理制度改革，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才和维护人才权益的激励机制。

五、进一步提升总部的管理水平

下半年，要紧紧围绕把总部建设成为“指挥中心、领导中心、战略中心、管控中心和文化建设中心”的总体要求，在董事局的统一领导下，进一步提升总部的管理水平。

一是要切实提高执行力。要始终把全面执行落实董事局的战略决策和工作部署作为总部的工作重心，把董事局的战略意图真正落实到位，把董事局的战略、规划真正转化成为效益、成果。

二是要进一步强化总部管控职能。要以管控红线为抓手，进一步强化内部管控，确保总部的决策权、知情权、监督权和考核权落到实处。着力抓好人、财、物和法律、审计事务的管理，切实提高管理水平，把该管的管好、管到位，不该管的坚决放权。

三是要强化责任担当，提高工作效率。要在总部“三定”方案的基础上，进一步明确部门和岗位职责，责任要落实到人。要抓好教育培训，进一步解放思想，转变观念，强化责任担当，提高对企业的忠诚度。建立和完善部门之间的协调机制，提高工作效率。

四是管理重心要下移，坚决纠正人浮于事的不良风气。总部管理人员要经常深入基层、深入一线，摸清家底，撑握实情，做到一帮一地帮助企业解决实际问题。

五是要进一步深化考核评价体系。控股总部要在企业经营管理者和经营团队评价制度的基础上，出台实施细则，把对企业和一把手的评价体系工作研究探讨作为破解瓶颈、解决实际问题、着眼发展的重要工作来抓。同时要严格执行总部各部门的绩效考核制度。

六是要切实加强企业文化建设和思想作风建设。要忠实践行广厦的核心价值观，通过活动实施、培训宣贯、奖惩制度等多种形式为企业文化建设提供保证，促使全体广厦人都具有高度的文化自觉。要彻底改变工作作风，扭转不良风气，着力树立广厦精神和正气。

同志们：

面对新的形势、新的考验，我们要继续发扬广厦人永攀高峰的精神，在董事局的正确领导下，统一思想，振奋精神，齐心协力，开拓创新，扎实工作，为圆满完成2012年各项工作任务、为实现“双百广厦”而努力奋斗！

谢谢大家。