企业简介

　　广厦控股集团有限公司（简称“广厦控股”）是在中国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团，公司下辖建设、房产、能源三大直属集团和上海明凯等区域集团，主要经营范围涉及建筑、房地产、能源、金融、制造、教育、医疗、传媒、宾馆、旅游等领域，下辖的浙江广厦股份有限公司是原国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。

　　公司现有成员企业100多家，员工总数超过10万，企业总资产达260亿元。2012年，广厦位列中国民营企业500强第十一位，中国企业500强第152位。

　　广厦控股积极投身社会公益、慈善事业，回报社会。造公园、办大学、建医院、设立慈善基金、投资希望小学…… 近年来，公司累计捐助、投资社会公益事业、慈善事业超过10亿元，2005、2006、2007年连续三届被授予“中国优秀企业公民”称号，并为2009年“浙商社会责任大奖”和“中华慈善突出贡献奖”获得者。

　　文/ 彭茗玮

　　广厦的员工用四个字来形容楼明执掌广厦这一年多来的表现：众望所归。

　　对于楼明来说，面对父辈们用泪水和血汗谱写出来的广厦精神与业绩，在继承与创新并行的路上，用他新一代的行为与思想，带领着广厦的员工和广厦的事业，就像庄子笔下的那只扶摇直上的鲲鹏，舒展着垂天羽翼，力簸沧海，向着建设“百年广厦”和“百强广厦”的方向，凌空而起，直上云霄……

　　风鹏借势：大格局、多业态“增容”主业

　　过去，借助国企改革的契机，广厦参与并购了许多省市的国企，实现了身份的转换，也为拓展不同省市的项目打下了良好的基础。当年楼忠福飞赴重庆，以情理和气势收服重庆建工这个“老字号建筑国企”人心的精彩往事依然历历在目。今天，这种气势已经被楼明沿袭在了广厦的企业管理之中。他凭借自己在建筑界沉淀下来的经验感觉到，要改变建筑行业中“打一枪换一个地方”或者“哪里有项目去哪里”的不良模式，也要在广厦自身“通过并购当地国企进入当地发展”的模式上再进一步：精耕一个区域，把根扎下来，让当地政府和百姓都从心底里认可和接受广厦的品牌和团队，才有可能会在这里做出好的项目、做出好的影响，这才是做大市场传承百年的长远行为。

　　2011年，楼明提出了“立足大建设、开辟大市场、构筑大基地、经营大项目”的经营战略，用建立根据地的模式，融入当地的环境，降低项目的风险，减少人员的流动，确保业主的利益，也确保广厦的口碑。两年来，广厦这样的基地在全国几乎遍地开花，各地局势发展良好，东阳三建的中山基地和安徽基地更是突破性地成为集团内两个产值超过10亿元的大型区域基地。如果没有这样扎根以借势的战略格局，广厦这两年的建筑业绩不会如此瑰丽。

　　借助国家和浙江省“振兴实业”的东风，广厦集团于2011年底顺利获得国家发改委批复，在浙江舟山群岛的黄泽山岛开建百万吨级的石油中转储运工程。这一项目也是中国首个民营企业进入的原油（燃料油）中转储运项目，建成后不仅有望延伸杭州湾、长三角地区的石化产业链，更将引导更多民间资本投资到这一全新经济增长点之中。

　　要借势，更需识势。这就是广厦在海外拓展上的气魄。

　　早在20世纪80年代末，广厦就勇敢地跨出国门，成为最早一批走出去谋求海外市场的国内建筑“头羊”。2002年，楼明出任刚成立的广厦控股集团的总裁，他看准趋势，更加坚定地实施“走出去”战略，积极拓展海外市场。目前，广厦在阿尔及利亚、阿联酋、安哥拉、卡塔尔等国家承接工程累计超过30亿美元，海外建筑业务年产值超过10亿美元。楼明不仅把广厦“讲质量、重口碑”的建筑精神带到了海外，更将广厦的“社会担当精神”发扬了出去，广厦建设集团承接的迪拜国际顶级赛马场配套建设钢结构立体停车场项目是中国民营企业海外第一个总承包、单体量第一、完成速度第一，并在海外第一个赞助500万美元体育赛事的项目，得到了阿联酋总统和迪拜酋长的高度赞扬。2007年，阿尔及利亚住房部推出了3.5万套安居住房工程，东阳三建承建了1万套。去年12月，中国驻阿尔及利亚大使馆、中阿友好协会、阿尔及利亚中资企业协会举行了中阿合作杰出贡献奖授奖活动，对近10年来所有中阿合作项目进行评选，选取其中的10个进行奖励，东阳三建的万套住房项目榜上有名。去年，东阳三建又一举拿下了承建阿尔及利亚1万套住房的协议。

　　广厦的“识势”还体现在多元业态的格局定位上，近几年随着房地产政策的调控，原先以土建施工、桥梁道路为主的广厦建筑，逐步拓展到公共建筑、写字楼、公体设施等方面。得益于这种规模和体量的“增容”，目前广厦已经拥有了浙江、北京、上海、重庆、湖北和陕西等6大基地，下辖杭州建工、广厦建设集团、东阳三建、上海明凯市政、北京一建、北京二建、重庆一建、湖北六建、陕西路桥等9家建筑企业。

　　风鹏发力：理念传承、技术创新

　　在经历了初创的开拓之后，广厦进入了传承精华、稳健创新的升级阶段，对于楼明来说，要在企业经营上谨记父亲教训的“治大国若烹小鲜”的道理，在之前稳固而坚实的管理经营架构的基础上，稳住企业管理中的“气脉”，以传承为主，辅以信息化时代化的理念和举措，全力进发。

　　风险和收益是企业永远的经营核心。在控制风险方面，广厦继续着楼忠福时代的重要法宝——强强联合和差异化管理；在提高收益方面，沿袭技术创新的道路，同时另外新推产权改制为未来资本运作腾挪空间。

　　古人云：颐养之气，动静相宜。相比较大刀阔斧的改革或推翻重来，传承是一种静养。这几年，为克服全球金融危机带来的影响，公司制定了“强强联合”战略，积极与信誉好、规模大、实力强的建设单位建立战略合作伙伴关系，新承接工程质量明显提高，单个工程规模明显增大。楼明上任后，继续沿用这种对于控制风险来说非常有效的方法。2011年，广厦与恒大集团等联合开发的合肥恒大华府二期等五个有影响的大项目约占建设集团上半年新接43个项目合计总额的50%，所接的新项目中付款条件相对较好的公建项目合同额也占了35%。

　　在楼家两代管理人看来，如此严谨的管理理念不仅仅是对广厦和项目负责，更是对社会和民生负责。广厦有10万多名员工，其中很大一部分是民工，民工的直接领导就是项目经理人，因此项目经理人的素质就直接决定着广厦的队伍建设、项目质量乃至社会口碑。在军事征战中，历来战无不胜者都是纪律严整赏罚分明的那一方，从部队中历练出来的楼明深谙此理。除了进一步规范承包合同等管理措施之外，广厦又推行了差异化动态管理，对项目经理人实行更加严格的“风险项目及相关责任人黑名单制度”，严整项目经理人的纪律。通过一系列考评指标优胜劣汰，遭到差评的项目经理人将被一票否决，永无资格再在广厦承包任何项目。

　　从儿时的耳濡目染，到参与广厦管理，创办万福建材，再到自己独挡一面承接广厦控股集团的管理大任，父辈的责任意识时刻感染着楼明。楼忠福还在担任东阳三建经理的时候，就心系社会，兴建东阳幼儿园，建设东阳文化城，为当地百姓改善生活。楼明执掌广厦以来，更是将父亲对企业、对社会的担当胸怀发扬光大。在2008年的抗震救灾中，楼明亲自挂帅，组建了一支由280人组成的“广厦重建家园志愿者突击队”，并亲自担任队长，奔赴灾区，为灾区建设安置房3000余套，并捐建200间临时教室和5所永久性学校，认养灾区孤儿300名，捐款累计达5600多万元。其事迹被中央电视台新闻联播和浙江卫视等多家媒体报道，并于2008年12月被中华全国工商业联合会评为“抗震救灾先进个人”并获民政部颁发的“中华慈善奖”。

　　广厦在楼家两代人手中，不仅有管理理念的一脉相承，更有看准时代发展趋势的创新。广厦一直很有科技创新意识，这不仅得益于楼忠福对“技术就是第一生产力”的远见卓识和实践魄力，也得益于楼明对建设多元化跨国企业集团发展的清晰认知。世界五百强企业中的建设类企业，基本都靠技术和专利来赢取利润，而不是停留在粗放型施工和低价位竞标来生存。作为一家民营企业，广厦舍得花巨资投入建设省级企业技术中心和工程实验室，并走出去与浙大等名校合作，甚至积极准备承担国家科研课题的研究。到目前为止，广厦拥有数十项专利发明，主编或参编多项国家级和省级行业标准。这足见广厦“立志百年”的胸襟。

　　一年多来，得益于科技的带动作用，广厦新承接项目中“高、大、难、新”项目比例有所提升，质量明显提高，大项目数量明显增加。单个合同超过5000万元的项目加起来占总合同金额的比例达到90%以上。

　　未来两年，研发中心将合作承担若干项国家和地方政府下达的科研项目，进军节能与绿色建筑、高层建筑结构施工技术、超大基础和深基坑施工技术、新材料研发及应用、建设工程管理信息化和智能化技术等领域。科技在广厦的发展中，不仅是推动生产力进步的引擎，更是助力企业腾飞的羽翼！

　　也许，用这样一串数字，最能够代表楼明这一年多来在建筑板块的管理经营成绩：

　　2011年至2012年，广厦新签7个BT项目框架协议，总额90.5亿元，为进一步优化集团业务结构，提高经济效益拓宽了渠道，促进了企业转型升级。

　　2012年5月，广厦建设集团申报房屋建筑工程施工总承包特级资质获得住建部批准，成为省内首批通过住建部考评的7家单位之一；东阳三建也拥有该项特级资质，一个集团两个特级资质！非常少见。

　　截至2012年底，广厦共获得31个建筑行业最高奖项——鲁班奖。广厦的项目几乎每年都会获奖，在建筑业获奖档次之高、获奖时间之均匀，在国内建筑企业实属难得。

　　2011年，广厦建筑板块实现产值400多亿元，广厦控股集团实现产值710亿元……

　　风鹏和谐：广厦的人才培养与关爱

　　在举国上下建设社会主义和谐社会的氛围下，广厦集团的和谐之风更是温暖人心，无论是对农民工兄弟的关怀和教育，还是在人才的保留与引进等方面，楼明都精心营造着广厦的大家庭之魅力，凝聚人心，共生共赢。

　　研究生命起源的法国理学博士罗斯内对进化有过这样一句总结：共生或死亡。任何一个个体，都要找到一个共生的集体或组织。人类的整一部发展史，从来都不是靠单打独斗进行生存和挑战的游戏。

　　正是这样的理念和共识，让广厦在人才教育上独树一帜。在家乡东阳，楼忠福父子为培养建筑界后备力量，将金华市城乡建设学校整合升级为广厦建设学院，成为东阳历史上第一所大专院校。

　　在农民工的职业教育上，2000年，广厦在全国率先成立了农民工职业教育学校。为了确保教学的质量，公司还要求各民工学校必须使用统一的教材，并组织了大量的人员、花费了大量的精力编制了《一般建材及施工知识》、《脚手架》等37种统一使用的教材与教学光盘。由楼明亲自负责主编的《把生命意识融入建筑》更成为全国农民工教育的唯一规范性教材，涉及的培训内容涵盖了安全知识、技术技能、法律知识、社会公德、健康与卫生、生活常识等多个领域。目前，广厦所有在建3000万元以上的项目都设立了民工学校，基本实现了民工学校的正规化和制度化。而广厦民工学校的经验也早就在杭州建筑业得到推广，并成为住建部在全国推广的“杭州经验”。

　　有位中央领导人曾经到广厦重庆一建的一线工地视察，他对民工的工作生活十分关心，当听到大家说，这里是他们打工以来遇到的最好的工地了，他满意地点点头。确实，广厦的工地就像一个“小社会”一样，设施多样、功能齐全，民工宿舍里从被褥箱包到冷暖空调等一应配套，工地上有食堂、淋浴房、娱乐室、网吧、医疗室和小卖部。如果有家人来工地探亲，还可以免费住进“亲情房”。

　　2008年除夕，应国务院的要求，广厦重庆一建的“农民工合唱团”唱着自己创作的《农民工之歌》，登上了中央电视台“春节联欢晚会”的舞台。“如果不是在广厦，我们怕是想都不敢想这辈子还能上春晚！”几位农民工笑着说。

　　广厦还为农民工配备工资卡，还办理了工地“一卡通”，详细记录了农民工个人姓名、籍贯、工种、培训、继续教育、从业流动、遵法守信等信息，建立刷卡上班制度。这样避免了闲杂人员进入施工现场，有利于加强工地内部的安全系数，同时也保障农民工的合法权益不受侵犯。

　　2011年12月，广厦会同省有关部门和省级媒体，正式宣布一项专为广厦民工度身定制的《民工成长工程》。这个民工成长工程计划时间跨度为5年，从2012年至2016年，预计耗资3000万元，主要内容包括：出资500万元用于民工家庭的助学帮扶；建设百所标准化民工学校；培养千名各类民工技术人才；提拔千名民工走上各类管理岗位；民工社会保障；健康关怀；建立百所文化活动室等七大项内容。这是楼明上任之后，对民工、对企业和对社会尽职尽责的重大举措。

　　对现有的员工，包括民工，广厦的关怀都是无微不至的。

　　楼明知道，表面粗放的父亲，内心在待人接物上其实非常细致。他记得有一次父亲去查看工地，一眼瞥见农民工兄弟领口露出来的蚊虱叮咬的红斑，马上命令项目经理全面整改农民工宿舍的卫生和居住条件，他坚持：“农民工兄弟睡眠的质量就是工程的质量！”

　　楼明的身上同样具有楼家兼顾细微、润物无声的性格特点。一次，在视察工地的途中，当汽车因前方突发情况紧急刹车，坐在后排的楼明几乎是下意识地一伸手，迅速敏捷地挡住了身边的员工，而自己则因为惯性和冲力被推压到前面，臂膀扭伤。

　　这一年多，在楼明的号召下，广厦三总部员工每周在上班时间抽出1小时，参加各种公司组织的文娱活动，释放压力，关注健康，快乐工作，让快乐成为广厦员工的工作心情常态，也让健康成为产出高效率的源泉动力。员工们愉快地称道这个行动叫“1小时不工作制”。

　　正是楼明的这些人格魅力和得力措施，使得广厦的人才，从项目经理，到海外翻译，乃至驾驶员、材料管理员，都特别能吃苦也特别能战斗。陕西路桥集团公司总经理郭利平上任当天就急赴陕北工地，奔波劳顿解决突发事件；还未回到家，又接到深圳博深项目进度滞后的消息，马不停蹄赶往现场，调整管理力量，加快工程进度，维护了集团公司在广东市场的品牌声誉。建设集团金华时代置业董事长任忠唐工作多年，至今坚持每天早上6点半就到工地。作为项目负责人，他一个人拿过3个鲁班奖，这在建筑行业非常罕见……

　　鲲鹏展翅：

　　“百年”“百强”方向上的奋飞

　　当企业的发展具备了战略和经营的格局，接下来还做什么？楼明的回答是，朝着“百年企业”和“世界五百强”目标，继续前进。

　　年龄超过百年的企业基本都很重视文化和精神的凝聚作用。谈起广厦的文化，员工们如数家珍，农民工学校、1小时不工作制、大基地大市场大项目、广厦篮球队……2012年，广厦又在“年中工作会议”精神的号召下，掀起了“三讲两精神”活动，即“讲实情、讲实绩、讲实干”和“职业精神、敬业精神”。这一项一项的文化和精神活动，如同繁星春水，闪烁在寰宇之中，汇聚着叮咚溪流，奔腾着，欢笑着，引领着，一路向前。

　　楼明上任后，提出了新的经营方针：做好做强建筑业，做精做专房产业，重点发展能源业，积极培育金融业，调整提高其他产业，集中精力做好企业的转型升级，争做“百年广厦、百强广厦”。广厦这两年，也基本围绕着这个方针在执行。

　　当父亲将广厦郑重交给楼明时，也把建设世界500强企业和百年强企的重任交给了他。结实宽厚、坚韧细致的广厦新一代董事局主席楼明，带领21世纪的广厦人，一头担起父亲和家人的殷殷期望，一头担起员工和民生的拳拳责任，鲲鹏展翅，借风奋飞，为广厦追寻一种朴素而坚实的发展真理，也为社会传承一种和谐以共生的市场精神。