8月3日，广厦创始人楼忠福到广厦建设集团调研指导工作。他强调，建设集团干部员工要勇做广厦事业的坚守者，明确主体责任，狠抓成果落地，全力以赴处理好历史遗留问题，持之以恒抓好清欠清收工作。同时，要进一步统一思想认识，坚定发展信心，千方百计探索新形势下企业发展新路子。

广厦控股集团总裁张雷、副总裁邢力及相关部门负责人参加调研。

调研期间，楼忠福认真听取建设集团相关工作情况汇报，并对公司前一阶段的工作给予肯定。他说，一个时期以来，企业发展面临严峻挑战，大家始终坚守岗位，各个职能部门勇于担当、善于作为，对此应该给予充分肯定。特别是何勇同志回到建设集团主持工作后，稳住了局面，他的事业心和责任心我是相信和认可的。虽然建设集团的现状与原来的期望和要求还有距离，但这是因为有许多不可预料的因素在起作用，总的来说，大家在企业这么难的情况下，依然努力工作，我是很满意的。对于能担当、善作为的员工就要肯定、奖励，要充分发挥激励机制的作用，以激发大家工作的信心和干事业的热情。

在谈到处理历史遗留问题、抓好清欠清收工作时，楼忠福强调，一定要发挥好主体责任。职能部门的责任要明确、力量要加强，成果要不断落地和扩大。

楼忠福强调，清欠清收工作要重点抓牢、全面铺开。建设集团历史遗留问题较多，要区分轻重缓急，明确抓好几个重点项目的清欠工作。要加强团队力量，特别是加强法务、审计部门的力量，引进专业人才做好相关工作。要明确主体责任，理清案件脉络，只要是侵害企业利益的人，不管是谁，该追责的就追责，该追偿的就追偿，不能手软和手下留情。同时，要加强与相关部门的沟通，采取切实可行的手段，加大案件执行力度，抓好清欠清收成果的落地和扩大。

楼忠福指出，大家要汲取教训，切实增强工作责任心，堵住管理漏洞，提升管理质量和水平。

在谈到企业下一步发展时，楼忠福强调，现在整个建筑行业发展都面临较为严峻的形势，特别是民营建筑企业，在夹缝中求生存，很不容易。建设集团新的平台一定要厘清法律关系，这个问题任何时候都不能疏忽。企业在发展过程中，资源第一，业务量第二。资质是资源，人才最关键，要提前做谋划，提早做准备。在承接业务方面，要多动脑筋、多想办法，我们从头开始，不断探索，走出一条适合自己发展的路子才是根本。

楼忠福指出，企业要发展，管理一定要跟上。要高度重视管理的重要性，因为它是企业生存的命根子。要做好财务制度管理，总部的财务和项目的财务都要管理好。资料要齐全，手续要完备。控股集团总部财务部门的职能之一就是要把财务管理制度做好。在制度管理上，法务要前置，提前介入，严格把关，这样才能堵住漏洞、规避风险。

楼忠福要求大家统一思想，继续认真把自己的事做好，认真把建设集团的事做好，认真把广厦的事做好。只有坚定信心，发奋努力，重新出发才是唯一的一条路。

建设集团董事长何勇在汇报中介绍了建设集团今年以来的工作成效，并表示，接下来建设集团在抓好清欠清收工作的同时，将努力做优做强新平台，不断推动企业发展，保持企业大局稳定。